内训课内训课
| 数字化商业模式创新 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：任务一：阐述传统商业与数字模式的差异（2小时）【任务解析】通过了解数字化时代的变化、商业模式的定义和数字化时代商业模式趋势，对比传统商业模式，能够清晰指出数字化商业模式的特点及与传统商业模式的差异点。一．数字时代，五大要素之变，.. |
| 高效目标管理密码 |
| 主讲老师：周建华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言篇：高效目标执行力刨析一、如何定义执行力1. 什么样的行为才=好的执行力2. 执行力是否=惟命是从二、执行力差是谁的问题1. 领导者的问题？2. 管理者的问题？3. 员工的问题？三、执行力差是点的问题.. |
| 做最好的自己卓越员工的自我管理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 价值重塑：向高价值型卓越员工转型探索如何从普通员工转型为高价值型卓越员工。重点强调客户价值、结果导向、责任逻辑与内部客户服务意识，并引入“守破离”职业观，助力员工实现价值最大化。1. 客户价值：我.. |
| 小红书运营 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、小红书平台讲解 1.小红书本身产品解析（1）小红书产品的定位（2）小红书平台用户群体数据解读（3）小红书平台本身的商业模式（4）小红书平台自身运营模型2.内容创作者和小红书的基础功能（1）普通号（2.. |
| 决策领导力 ——成为一个足智 多谋 善断，运筹帷幄的管理者 |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：决策的认知一、决策的含义二、决策的前提、条件、重点、结果、本质第二部分：科学决策七步导航第一步：界定问题一、界定问题四问二、界定问题工具及实操训练第二步：设定目标一、创建愿景1、创建愿景的意.. |
| 商业银行中层领导力提升：非人力资源管理者/职能经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：杨昊 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 职能经理的员工管理责任一、谁是员工管理的主角二、职能经理的员工管理责任（一）员工思维塑造（二）员工甄选（三）员工发展（四）绩效评价与激励（五）工作设计第二讲 职能经理与HR的“矛盾.. |
| 卓越执行力 |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：前言1. 心智模式对执行力的影响2. 心智模式的障碍3. 个体执行力的冰山模型4. 邓宁-克鲁格效应对新员工的执行力观念的影响一： 解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力的研究背景：任正非和张.. |
| 业财融合的价值创造 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、财税宏观环境分析1.1财税趋势分析财政部十三五规划及十四五规划分析财会从业人员的SOWT分析1.2大智移云，开启人财务智能转型新时代什么是“大智移云&r.. |
| 公司股权设计及控制专题讲座提纲 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：完善公司法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会及高管行为，建立相互制衡的公司法人治理体系，各类治理主体相互制衡高效运转，以便有效承接相关权责。以合规方式管控公司等关联企业的运营。概念：企业的起源与演进，公司治理的重要性；《公司法》.. |
| 子公司运营法律法规差别化应用 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：1、《集团公司与子公司的管控》：《民法典》法人的定义及内涵。《公司法》中公司的权利义务确定，股东对表决权、分红权的规定，股东会、董事会的议事方式与表决程序，董事、监事及高管的权责，《公司法》中予以股东的自由决定权事宜。通过股.. |
| 外贸企业风险管理与合规管控 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、外贸企业常见风险要点：合同，付款方式，无单放货；2、外贸企业的汇率风险防范：计价货币的选择，合同中的保值与汇率风险分摊，先付后收策略选择，远期结汇锁定，掉期业务，结算中的融资便利；3、外贸业应对美国海关管理风险：.. |
| 模拟联合国沙盘跨部门沟通与协作沙盘 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：建立跨部门沟通的思维认知1、跨部门协作的常见困境双赢心困境投资心困境同理心困境责任心困境大局心困境3、协作的前提：具备.. |
| 啤酒游戏供应链沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：游戏介绍：啤酒游戏，是上世纪60 年代MIT 斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏。目的是探讨如何有效进行系统化思考。通过系统化的思考，消除了片面、局部思考的危机，以系统化思考作为融合自我超越、改善心智模式、建立共同远景、使组织释放.. |
| 中华人民共和国民法典 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：民法典实施前与实施后有何不同第一编：总则一、自然人、法人、非法人的区别案例：出资人与公司的财产独立——法人的设立、分类、责任类型、解散二、有限责任与无限责任案例： 设立公司的意义&md.. |
| 高效目标管理的秘笈沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 目标管理三大基础心法课程导入：案例分析一、什么是目标？1、定义2、内涵二、目标的类型1、达成型2、解决问题型3、例行型三、什么是目标管理？案例分析：如此管理1、定义2、特点3、.. |
| 项目管理实战训练营 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天：项目集成管理、范围管理、时间管理单元一、项目集成管理1. 项目管理的宏观视角 ◎集成管理基本概念 ◎滚动式循序渐进◎领域间互动关系 ◎时空的两维优化◎以运营模式为导向 2. 项目启动与决策立项.. |
| 团队协作与高效沟通表达技巧 |
| 主讲老师：于男 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：团队协作与精神提升第一节、对团队的理解1．什么是团队2．团队不等同于群体（新木桶理论）3团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例：大雁群.. |
| 新媒体运营基础＆提升 |
| 主讲老师：程功 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：先提几个问题：1、你的微信号是做什么用的？2、企业的抖音号是不是只能做展示3、企业的宣传营销是不是还是以线下传统渠道为主4、对于企业目标客群来说，二次营销的周期到底可以有多“短”第一部分 互联.. |
| 如何利用传统媒体和新媒体进行企业宣传 |
| 主讲老师：程功 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天、新媒体时代下的企业宣传第一部分 何为新媒体一、新媒体与传统媒体1、新媒体与传统媒体的异同（1）载体之变（2）形式之变（3）内容之变2、中心化流量之争与去中心化的粉丝模式3、新媒体运营的三大要素 .. |
| 塑明师 优课程 项目实施方案 |
| 主讲老师：曹甄俊 培训天数：5 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：成人教学方法与成长路径一、培训前的准备：资料、设备、场地、音乐要求学员每人先准备10分钟的课程，做为企业切身案例，同时当作实操训练的素材引入案例：沟通的重要性二、教育与培训的相关问题1、现代教育的理念2、.. |
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