公司股权设计及控制专题讲座提纲

【培训对象】
二、企业家、大型企业集团中高层管理人员、风险控制人员、有关行政管理人员。

【培训收益】
帮助企业家、大型企业集团中高层管理人员、风险控制人员、有关行政管理人员了解公司法人治理、集团管控等企业经营中相关法律法规等内容，规范股东会、董事会、监事会及高管行为，加强子公司等关联企业运营，依法治企，规范管理，预防企业运营风险，维护企业利益。

完善公司法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会及高管行为，建立相互制衡的公司法人治理体系，各类治理主体相互制衡高效运转，以便有效承接相关权责。以合规方式管控公司等关联企业的运营。
概念：企业的起源与演进，公司治理的重要性；《公司法》修订的最新信息及企业、“三会”需要重点关注的问题；
1、《组织架构设计与实施》：大型集团公司组织职能集权分权设计。依据公司经营目标、设计不同架构与下属企业，分类分级进行设计，使集团控制力强，效率提升。
不同股权比例的权利比较，公司章程的重要性，投资型股东与管理型股东的利益平衡，引进外部资金、股权激励等情形如何综合控制；
“真功夫”与“海底捞”同为餐饮企业，创业初期股权模式相同，为何之后的发展大相径庭？
2、《公司治理的总体要求》：明确“三会”、高级管理人员的权利义务，保证股东充分行使合法权利，确保董事会对公司和股东负责，保障重大信息披露透明，依法动作，诚实守信；
3、《“三会”及高管人员管理》：总体要求及任职管理、董事行为规范，监事行为规范，高级管理人员行为规范；
4、《公司股权激励》：如何吸引管理层、核心人才为企业的长期利益考虑，股权激励如何起到实际作用；
华为、爱尔眼科、格力、万科等企业的不同激励模式；
5、《公司控制权》：任正非的股权不到1%，马云的股权不到9%，如何控制庞大的商业帝国？
6、《股权攻防战略》：商场如战场，如何带领企业不断进步，防范各种内部、外部风险，考验着企业家的智慧；
“俏江南”的对赌，“国美”的股东与管理层、外来资本的争斗，“阿里巴巴”与“雅虎”间的合作与分裂，世人瞩目的“万宝”之争。

 

郑志东律师于1989年福州大学毕业。在深圳市环境保护局做公务员，从事环境保护管理工作十年，曾连续三年被深圳市环境保护局评为先进个人。后在深圳大型国企从事管理工作多年。

从事律师工作后，主要执业领域包括：公司治理、家族财富传承、经济犯罪。为平安保险公司、中宏人寿保险公司、中信银行私人银行等金融机构高端客户提供家族财富管理、传承法律服务，为永和大王餐饮公司、深圳能源集团公司、香港金源集团公司、深圳金朝珠宝首饰公司、深圳秋玉投资公司、深圳魔豆创投公司等大型企业提供企业法律服务，维护了高端客户及企业的合法权益，获得高端客户及企业一致好评。曾连续二年被律师事务所评为先进律师。

本律师熟悉家族财富管理及传承、公司治理及行政部门的办事方式。从事法律工作多年，同时具有专利代理人执业资格，精通家族财富管理及传承、公司治理、经济犯罪等法律实务。秉承诚信务实，高效专业的执业精神为客户提供优质的法律服务。

本律师积极参与社会及公益活动，现为深圳市福田区政府采购监督员，深圳遗嘱库、维德法律中心公益律师。

【培训课程相关】

股权激励、公司治理、反商业贿赂、商业舞弊、家庭财富传承、子女成长规划

 

 

• 公司股权结构设计、股权激励与合伙机制

   

  第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、中小企业股权激励的7大致命问题1．舍不得：股权代表公司的所有权，怕股权分出去影响公司稳定2．不够分：公司需要股权融资、股权激励，但是..

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