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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
敏捷型领导者的角色转换与团队打造
主讲老师:刘钰   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、管理变迁——现在的组织需要什么样的管理者?1、管理史简述2、长尾理论与VUCA时代的商业模式3、新生代员工的特色4、移动互联网时代的管理者画像呈现方式:漫画教学、案例教学、管理者的四力模型..
精益生产管理
主讲老师:奚鹿茸   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建..
如何把握十四五开局之年的机会
主讲老师:王兴旺   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、十四五的开局之年怎么做——大循环与双循环的战略实施路径1.1政策要点与解读1.1.1 如何理解中央经济工作会议“不急转弯”1.1.2 十四五规划的要点解读1.2 创..
国学通论——中华优秀传统文化精华
主讲老师:任德山   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、为什么要学国学?1.中华优秀传统文化(本课纲下面面称“国学”)是中华智慧发展的永恒基础和源泉,积淀了中华民族最深沉的精神追求,是我们生生不息,创造日新的丰厚沃土。2.朱自清先生说过,一个有相当教育的国..
基层骨干的目标、执行与沟通
主讲老师:蒋小华   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:²课程说明:本课程针对基层的核心骨干员工关于目标管理、执行力和沟通技巧三个维度全面展开,主要以实操方法和实效工作为主,侧重课堂讨论与演练,目的是培养一批有方向、有能力和会协同的优质人才,让企业创造更大价值。&sup..
从管理到经营角色转变
主讲老师:郝军龙   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一部分 从管理者到经营者——理念篇一、为什么说管理者是经营者的替身?1、从本质认识管理——manage与其他2、管理的目的——从企业的定义说起3..
O2O战略发展与管理 课程大纲
主讲老师:唐兴通   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一部分:O2O带来颠覆1.什么是O2O模式2.O2O模式对传统企业的价值3.企业开展O2O的风险及误区4.如何构建O2O的发展趋势第二部分:电子商务下的O2O模式1.O2O对中国消费者的影响2.O2O与二维..
企业文化落地50问
主讲老师:李爱华   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一部分:为什么是企业文化?一、四种关系1.变量关系(文化-分工与协作-绩效)2.取舍关系(选择与放弃,做与不做)3.自律与他律关系(内心与行动习惯的冲突)4.公司与个人关系(利益分配与竞争观、用人观)二、实践中..
执行力与高绩效(一天)
主讲老师:张晨   培训天数:1 天   专业类别: 执行力   行业类别:
课程简介:第一章:企业执行力4R模型一、R1——结果定义执行力系统二、R2——建立一对一责任系统三、R3——建立节点检查系统四、R4—&mdash..
烟草企业内部控制及风险管理
主讲老师:胡冬梅   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、什么是内部控制?缺乏内部控制的原因分析1、内部控制及建筑业内控现状2、内部控制整合框架包括哪些内容?3、内部控制的核心观念4、内部控制的局限性-成本效益原则5、内部控制的深度与管理成本的平衡二、内部控制的实质..
与经典同行 与团队共赢
主讲老师:孙秀龙   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:不限行业 
课程简介:使命 树立共同愿景产生共鸣塑造人格魅力产生追随和共识。 信任 信任可以产生生产力,也是能产生归宿感。 责任 一个团队的战斗力来源于人人愿意为这个团队负责。 忠诚 一心不二善始善终拥有良好职业品格,忠诚就是职业品牌。 归属 在公司的旗帜下..
经营全环节的成本费用管控
主讲老师:夏倩   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:1、为什么要管理成本费用1.1成本费用与企业利润的关系1.2成本费用管理的五大原则1.3成本费用管理的六大方法2.成本管理的常用方法与优劣对比2.1 完全成本法2.2变动成本法2.3 作业成本法2.4 目..
职业生涯规划
主讲老师:博洋   培训天数:2 天   专业类别: 执行力   行业类别:不限行业 
课程简介:职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划为三年以内的规划,主要是确定目标,规划完成的任务。中期目标一般为三至五年,在近 期目标的基础上设计中期目标。长期目标其规划时间是五年至十年,主要设定长远目标。理论基础..
新电商平台深度解读
主讲老师:悟晓   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:导入:从宏观维度理解新电商——电商多维度的发展演化一、硬件维度的发展——直播1.0到5.0的演化1. 技术的革新:通讯、硬件、应用的20年巨变2. 交互的变化:从点对点的沟通到..
狼性销售团队打造
主讲老师:罗伟   培训天数:1 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:
课程简介:第一章:狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析:任正非论狼性团队华为公司致力于打造四大营销团队:核心团队&m..
互联网金融与社区银行
主讲老师:马晓青   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:模块一:互联网金融一、互联网金融的概念 1 、互联网金融的定义2、互联网金融的优势 3、互联网金融的投资概况二、互联网金融的模式1、爱投资——信息交换平台2、微金融—&md..
转型带教——如何从技术、业务能手到管理高手
主讲老师:周黎辉   培训天数:4 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:导入:从技术思维到领导思维;从“专注技术”到引领团队第一讲:角色转型、成为领导——从技术走向管理的角色认知与定位一、从技术成为团队管理者会遇到的头痛问题案例分析:蔡主任的烦恼 ..
管理者的角色、管理沟通与员工激励
主讲老师:王琛   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:管理者角色管理者的个人素质要求管理者应当具备的基本观念和工作态度管理者的角色认知与角色转换你所认为的管理者应该如何?你的目标定位是什么?技术型人才到管理者--角色转变的困难管理的角色把目标和努力连接起来 ..
文化领导力——企业文化落地实践技能提升
主讲老师:马一鸣   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:第一讲:正确认识企业文化1. 企业文化的构成——四层次论2. 企业文化与战略发展3. 制度管理与文化管理案例:阿里巴巴的文化管理4. 企业文化的设计第二讲:企业文化落地解读一、企业管理..
中层管理者——领导力修炼
主讲老师:阎金岱   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:前言1. 领导——含意与内涵案例分析:二战人物、中东强权之没2. 领导力——六大要素3. 领导者——三项能力第一讲:决策力—&mda..
 
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