企业文化落地50问

第一部分：为什么是企业文化？
一、四种关系
1.变量关系（文化-分工与协作-绩效）
2.取舍关系（选择与放弃，做与不做）
3.自律与他律关系（内心与行动习惯的冲突）
4.公司与个人关系（利益分配与竞争观、用人观）
二、实践中的理论
1.为什么世界500强的大公司，10年后有1/3的企业销声匿迹？
2.卓越企业八个特征是什么？
3.长寿型的公司九个维度又是什么？
4.为什么50%的企业都讲“诚信”但真正做到的永远是少数？
5.文化与人才模型体系
结论：无文化会短命，会心散，不留人，易出事
三、现在必须谈与过去谈谈的区别？
1.知识型、科技型人才爆发增长
2.为什么大公司都在谈企业文化，而小公司却少说？
3.企业成长阶段模型
四、企业文化是管理的一种手段
1.企业分四级管理
2.新管理的五大职能
3.看得见与看不见的文化
第二部分：企业文化是什么？
一、一句话描述
二、企业文化洋葱模型
1、谁所想
2、谁所说
3、谁所做
4、谁做用
三、企业文化的“三问”？
1、企业使命必须回答的八个问题？
2、企业愿景必须回答的八个问题？
3、企业核心价值观必须回答的八个问题？
四、企业文化是什么与不是什么？
第三部分：如何建成企业文化？
一、为了什么--揭秘伟大企业走下去的重要原因
二、难点12345
三、想明白--构建企业文化核心体系
四、说明白--解决2/3的会议都是低而无效的方法
五、做明白
1、寻找因人而异的文化基因
2、企业发展从人治到法治的成功要素
第四部分：如何梳理企业文化结构？
一、都说文化就是口号，怎么才能确实落地？
二、阿里巴巴的六脉神剑是如何形成的 ？
三、百度为什么说“内有恶狼，绵羊免进”？
四、华为的文化是如何从狼性到“千手观音”的？
五、借鉴蒙牛的文化十个一工程
六、腾讯的文化如何让企业“由大变小”？
七、文化如何从理念到口号，再到行动的？
八、文化落地的“十七化”？
九、起草文化手册纲领
十、汇报呈现
第五部分：典型企业文化汇集 

专家背景
中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师
曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。
兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授
曾任国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术委员
中国教育发展战略学会行业教育协会专家
《组织学习实验室》辅导员
企业关键人才培养项目特聘专家
讲师背景
曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问，著书《攻略:让营销队伍脱胎换骨》（企业管理出版社2012），出版光盘《透明时代领导的沟通艺术》（2014）。《领导法则与艺术》、《时间管理SHORT法则》课程原创开发者。深刻了解组织领导法则、建立组织中和谐人际关系、熟悉组织运营与学习力的打造，通晓组织培训体系的建设，始终坚持教学方法的设计与学习效果的应用是学习内容的灵魂。
具有幽默风趣、深入浅出、教练引导式的培训风格；持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路；以及鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例的授课方式，深受学员爱戴与赞赏，学员满意度均在95%以上。

主讲课程
《高绩效组织领导力》《领导法则与艺术》《践行“五到”行动力》《带出与商业模式相匹配的优质团队》《管理沟通策略》《政府基层干部的执行力》《打造卓越领导力与执行力》、《有效激励》、《行动学习与共好团队》、《打造高绩效团队》、《高效会议管理》、《时间管理SHORT法则》、《新任经理的胜任力》、《中层管理者责任感》、《构建影响力》、《目标管理与绩效》、《创新思维与管理》、《思维导图思维》、《学习型组织》、《改善心智模式》、《系统思考》、《提练共同愿景》、《如何让企业文化落地》等。 

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