敏捷型领导者的角色转换与团队打造

【培训对象】
中基层管理者、储备干部

【培训收益】
完成本次训练营，学员可以获得以下收益： 明确管理动机——了解6大行为动机，找到属于自己的管理成就感，明确“我”想要成为怎样的管理者，产生强有力的管理动机； 掌握组织规律——了解组织运转的5大要素，以及作为管理者如何将5要素成功串联，使得团队可以高效运作； 构建目标体系——了解目标设定的5大原则，做好目标拆解、指标设定、推进跟踪以及绩效辅导的工作，打造高执行力团队； 激发员工活力——了解如何做好点对点的沟通与激励，创造良好的员工工作体验，激发团队及关键员工的战斗力； 熟悉管理场景——了解10种组织行为学、管理学与心理学理论，并结合实际工作提取应用场景，学以致用，运用理论知识解决实际工作中遇到的问题； 收获成长策略——制定管理者的行为公约以及个人管理工作行动方案，为管理工作与个人发展指明方向。

一、管理变迁——现在的组织需要什么样的管理者？
1、管理史简述
2、长尾理论与VUCA时代的商业模式
3、新生代员工的特色
4、移动互联网时代的管理者画像
呈现方式：漫画教学、案例教学、管理者的四力模型
二、管理认知—我要成为什么样的管理者？
1、我喜欢什么样的工作
冰山理论
激励因子分析
2、管理工作的价值是什么
3、我为什么要成为管理者
呈现方式：课堂讨论、头脑风暴
阶段产出：学员结合管理价值与个人兴趣，确认管理转型对自己的价值，找到做管理工作的驱动力
三、组织运作—高效运转的组织应该具备那些要素？
1、组织运作的基本规律与形态
2、形成组织的要素
价值、目标与行动
如何成为领导者
将员工变成追随者
制定与目标一致的流程
打造团队特色文化
呈现方式：案例教学、游戏点评、现场讨论
阶段产出：小组讨论所在部门/分公司的画像，勾勒出各自部门的核心价值闭环
四、目标落地—如何打造高执行力的团队？
1、解读战略，了解目标的出处
2、从目标到指标
平衡记分卡
SMART原则
行为、过程与结果指标
3、工作设计与工作体验
呈现方式：案例讨论、头脑风暴
阶段产出：集体讨论各部门工作目标，能力要求以及关键岗位员工能力的甄别方法
五、个人品牌——如何提升个人在组织内的影响力？
1、个人品牌打造要点
2、提升个人影响力的方法
3、沟通模型与常见问题分析
呈现方式：体验学习、现场模拟
阶段产出：与团队成员分享工作中重点沟通对象的画像，并共同讨论有针对性的沟通策略
六、发展计划——如何成为敏捷型领导者？
1、个人职业规划
生涯彩虹图
平衡轮的应用
2、IDP：个人发展计划
呈现方式：体验学习、小组讨论
阶段产出：未来半年的个人发展计划
七、管理公约——我们的标准管理行为是怎样的？
1、学习内容总结
2、工作坊——制定我们的管理公约
呈现方式：团队共创、世界咖啡
课程产出：管理行为公约、中基层管理者管理行为评估标准 

原众安保险（港股代码：6060）培训总监
荷兰商学院工商管理硕士
原信而富互联网金融公司（纽交所上市）企业大学负责人
上汽集团连续5年人才培养顾问
太平人寿、中国核建等知名企业顾问
同济大学特聘讲师、浦东人力资源管理学会专家
NCDA-职业生涯规划师、CPBA注册行为风格分析师、CPMA注册激励因子分析师

【个人简介】
刘钰老师具有超过14年的新晋管理者技能提升/领导力测评/培训/咨询项目经验。
刘老师连续5年服务上海汽车集团，个人面试及访谈近1000名经销商管理干部；协助完成上汽集团经销商领导力课程库；为上海汽车集团培养了超30名测评师
曾帮助上海某著名培训机构，完成该企业的《新任经理管理魔方》、《目标与绩效管理》、《问题分析与解决》三门版权课程开发；为超过20家客户设计年度领导力发展计划并帮助完成落地；
带领信而富互联网金融公司（股票代码SOS）从0到1完成企业大学的搭建。搭建内部咨询模式的业务框架；培养45位业务条线内训师，指导其授课与课程开发；完成78处分公司总经理的领导力测评及培训（含工具设计、面试执行、授课）,甄选80位各级核心人才，完成测评与培训工作；配合公司上市，推进组织转型，通过培训推广管理规范化，其间培养了多位优秀的培训人才，向行业输送了一批高质量的培训管理者。
刘老师累计培训场次超过350场，受训人次超过3000。其中2020年太平人寿邀请刘老师授课30场次。
刘老师提出了“决策-执行-影响-创新”的转型步骤，辅以配套的测评工具，帮助学员清晰认知到自己的行为倾向与能力短板，从而开展有针对性的学习行动，帮助学员成长为懂业务全景、懂组织运作、懂员工心理的管理全才，成为企业决胜互联网时代的中坚力量。
刘老师立志为更多企业培养顺应时代趋势的全面管理人才，以人才为核心，优化企业管理模式，提高组织敏捷性，决胜互联网时代。

【主讲课程】
中基层管理系列：
《积极领导力—打造自我赋能的团队》
《新生代员工管理》
《敏捷型领导者的角色转换与团队打造》

《目标与绩效辅导》
思维系列：
《六顶思考帽》
《问题分析与解决》
人才培养系列：
《搭建人才梯队—高潜力人才的甄选与评估》
《企业培训项目设计与实施》

【客户评价】
刘钰老师的课程深入浅出，条理清晰，风格活泼，真的像他自己说的‘有用、有趣’，特别适合年轻的管理者。 ——海银集团人力资源总监 杨帆
刘钰老师给我们的员工和客户提供了非常好的课程，帮助大家找到了领导力发展的方向。
——日本成和事务所上海分所 总经理 西泽民行
和刘钰老师合作很放心，他的内容不是一成不变的，根据学员、市场环境等因素会做出相应的调整，去年（2020年）疫情后复工第一次培训时，就加入了远程团队管理的内容，真的特别及时 ——源氏木语CHO 瞿琦伟
刘钰老师在给我们的中支培训前都会深入调研，针对每一家的问题给出不同的解决方案，并搭配相应的工具，落地性特别强，是我们系统内的明星讲师。
——太平人寿 幸福中支项目负责人 盛笑美
刘钰老师的培训和学员契合度非常高，总能GET到学员的痛点和痒点，牵着学员往下走，无论业务团队还是技术团队，都很喜欢他的课程。 ——喜马拉雅培训经理 赵翠翠
钰哥是我见过的培训师里最不端着的，同样的理论在他的演绎下就特别生动，也好理解，每次想到某个笑话或者游戏，就会连带着想起学过的理论和工具，记忆非常深刻。
——原米哈游绩效主管 高晓博 

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