内训课内训课
| 刘成熙老师-核心品牌课程-市场经营战略与增长策略达成 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：刘成熙老师-核心品牌课程-市场经营战略与增长策略达成主讲：刘成熙老师前 言：为提升管理人员的市场敏感度，了解全球政治经济环境的变化，掌握市场信息，有效预测，并以发展适当的经营策略与行动，提升市场战略规划与执行技巧，而.. |
| 突破瓶颈-营销技巧与业绩提升训练营 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：市场调研与布局一、医药竞争市场分析1.竞争对手的选择2.竞争对手数据分析 3.竞争对手的渠道策略分析4.竞争对手产品策略分析5.竞争对手营销策略分析6.竞争对手价格策略分析7.促销与动销分析.. |
| 课程设计与开发能力提升 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：前言 基于ADDIE的课程设计与开发模型Analysis—分析Design—设计Development—开发Implement－实施Evaluation—评估第一.. |
| 从优秀到卓越——打造以结果为导向的高效团队 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：后疫情VUCA时代全面到来的市场特征一、乌卡（VUCA）时代下团队的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（Ambigu.. |
| 组织行为学理论与实践 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：1、 理解人性与组织 传统管理的前提假设 “霍桑实验”的启示 人格特质 情绪与情商 人性三大“拷问&.. |
| MTP系列：授权与激励 |
| 主讲老师：秦发家 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导引：破冰与培训导入第一讲：如何恰当的授权一、为什么不授权（三问）1. 授权是什么不是什么2. 为什么不授权3. 授权有什么好处小组互动研讨：如何分析是否已适当授权？二、授权三要素要素一：职责描述要素.. |
| 团队执行力+服务礼仪+情绪管理 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。三、执行力相关概念1、什么是结果？我们每天做的是结果？还.. |
| 高绩效团队建设 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队的定义与概述1、拆字解义：团队的定义2、高效团队的八大要素：恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。3、团队与群体的六大区别4、团队的四个统一：统一的目标、思想、声音与行动案例：《西游记》团队里，.. |
| 现场管理6S |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 现场6S管理概论第1节 整理规范呆滞物资的定义物品报废的财务流程第2节 整顿规范整顿的目的是提高效率动作经济原则第3节 清扫规范&#.. |
| 卓越经理人的六项修炼 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 结果导向的管理者 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身”讨论：专业工作者和管理工作者的区别 错误的管理意识专题：初.. |
| 基于PDCA的目标管理与落地执行 |
| 主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引导：影响执行力的因素有哪些？哪些失误不可逆？哪些失误可以亡羊补牢？案例：茶香书香与得到的公司管理故事。引导：为什么PDCA是一个好工具？第一讲：揭开PDCA的真面目PDCA的核心原理：外在是计划、执行、验证、完善，内在.. |
| 营销心理学：基于客户画像与性格的高情商双赢谈判 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 基于银行客户性格的高情商双赢谈判通——DISC出击，销售无忧一、知己知彼，学会聊天1、银行高情商双赢谈判通之DISC1) 何谓DISC风格现场进行DISC性格测试（当场出报告）2).. |
| 精准营销－存量客户开发与交叉销售 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：存量客户开发与交叉销售的前提－营销思维的改变1、 新常态下银行网点营销转型（1）金融本质：是产品还是服务Ø 案例分享：**月银行理财产品分析（2）金融发展：是分业还是混业Ø 案例.. |
| 做猎头式招聘面试管理 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 像猎头一样认知招聘案例讨论企业招聘认知企业招聘困局分析招聘选才工作的核心案例分析第二模块 像猎头一样转变思路=.. |
| 非人力资源的人力资源管理—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 全时效立体职场沟通 |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导入1、麦肯锡电梯法则2、单向沟通的FROLL法则3、职场对称信息流：动脉/静脉二、立体沟通 1、垂直沟通-接受上级指示1)工作模型2)6W3H3)复述的重要【案例】：马谡给我们的启示2、.. |
| 核心管理技能提升训练课程 |
| 主讲老师：田淼 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：通过他人完成工作一、案例剖析（Attention on Interest）案例：技术骨干与技术部主任的身份转换案例：沉船求生二、追本溯源（Search）管理者三项核心管理任务管理者的不同角色部门经理.. |
| 赢在团队——高绩效团队打造 |
| 主讲老师：张华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导入：团队的内涵（区分群体和团体及团队）第一讲：认识的团队本质视频：团队的力量——团队好比大海，个人力量有限，团队力量无限案例：《潜伏》“余则成式”团队一、团队建设的五.. |
| 金牌面试官的招聘与甄选技术 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导论：企业常青之树 1．企业竞争的三个层次2．企业生存基本逻辑3．HR：传统与现代招聘第一讲：人才，企之大事，不可不察——招聘概述一、选人的素质问题;智商与情商的考察测评误区二、选.. |
| 高效能人士的七个习惯 -由内而外实现个人和组织人际效能 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天 从依赖到独立-人生最重要的一公里模块1：思维转换，发现全新自我 播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获品格；播种品格，收获命运。-- Samuel Smiles 职业的定义/发现.. |
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