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卓越经理人的六项修炼

卓越经理人的六项修炼

课程编号：52359

课程价格：￥19000/天

课程时长：4 天

课程人气：303

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：史俊慧

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理人员

【培训收益】


一、 结果导向的管理者
 摆脱“彼得法则”
 管理者的“华丽转身”
讨论：专业工作者和管理工作者的区别
 错误的管理意识
专题：初任经理的困惑、误区
 工作三问加一问
讨论：管理者瞎忙的原因
 管理者的六大困境
二、 第一项修炼：角色认知与正确定位
1) 认清责权利，正确用权
讨论：怎么让模糊的责权利清晰？
2) 规划、分解、落实目标
专题：怎么定目标，辅导下属，并进行绩效评估？
3) 确立本部门的意义和原则
4) 扮演、平衡多重角色
专题：应对“办公室政治”
5) 系统建设者与改善者
讨论：怎样才能建立有效的制度？
光靠制度能不能管好单位？
6) 有效争取资源
7) 培养下属，打造团队
8) 经营者意识
9) 推动改善、创新和变革
10) 形成自己的风格
 优秀管理者的特质
 管理者的身份
三、 第二项修炼：进阶职业素养
 敬业与忠诚
 大局观（Think Big）
 问题导向
 现场导向
 合作、服务
 “笨拙”精神
 创新、变革
 积极进取、自动自发
 学习、成长
四、第三项修炼：提升影响力
 两类影响力
 权力的局限
 领导力的来源
 管理与领导的平衡
测试：领导与管理的风格倾向
 影响力的黄金法则
 管理者人格优化
 培养信任感的策略
 发挥影响力的实用方法
五、第四项修炼：设计和改善工作系统
讨论：“造钟人”与“报时人”
“金手铐”与“甩手掌柜”
 系统管理的核心内容
 管理的“三十二字”真言
 平衡协调各方利益
 应对复杂性
 何以“无为而治”？
 管理者的四个层次与境界
六、 第五项修炼：铸造卓越的团队
 确立目标
 达成共识
 建立互信
 保持活力
 促进成长
 实现共享
专题：工作中成就下属
七、第六项修炼：解决问题与科学决策
 问题意识
 正念与专注
 “还原”与“整合”
 逼近本质的思考
 解决问题的三个核心
 管理即决策
 决策的十个要点
 反省、“复盘”
 

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