现场管理6S

第一讲 现场6S管理概论
第1节 整理规范
呆滞物资的定义
物品报废的财务流程
第2节 整顿规范
整顿的目的是提高效率
动作经济原则
第3节 清扫规范
设备清扫即点检
自主点检
第4节 清洁规范
自主管理
奖惩机制
第5节 素养规范
工作即修行
现场即道场
第6节 安全规范
危险源辨识
斩断因果链
第二讲 现场6S管理的目标与难点
第1节 现场6S管理的三种水平
验厂通过
形象展示
行业标杆
第2节 现场6S管理的三大难点与对策
难以维持
流于形式无法落地
对未来迷茫
第三讲 安全管理
第1节 危险源辨识
设备安全
环境安全
人员安全
信息安全
管理安全
第2节 危险源分析
事故路线图
潜在危险源分析
关键管控点分析
第3节 安全管理与安全法规
重大安全生产事故罪
基层管理者的责任
信息上报
第四讲 案例分享
某航天企业推行5S案例
某高铁制造企业推行5S案例
某火力发电厂推行5S案例
推行5S的目的
如何建立推行组织
如何破冰
如何全面推进
如何维持5S成果
如何应用5S提升员工素养

第五讲 现场管理6S推行工具介绍
工具01：6S活动实施办法
工具02：整理、整顿若干规定
工具03：不要物处理清单
工具04：红牌作战方法
工具05：红牌发行回收表
工具06：6S区域责任表
工具07：清扫部位及要点
工具08：污染源及困难处所登记表
工具09：晨会记录单
工具10：办公区评分表
工具11：作业区评分表
工具12：宣誓词
工具13：6S加权系数
工具14：评分记录表
工具15：实战安排表
工具16：每日一评
工具17：定点摄影表

讲师简介 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。 

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  课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化 ..

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