内训课内训课
| 使用财务思维助力高管战略落地 |
| 主讲老师：叶书君 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：穿透数据迷雾——业务决策的财务校验1.案例切入企业盲目扩张的千万级损失决策过程的常见误区及盲点2.知识导入管理者必备的5个财务思维模型思维模型 应用场景机会成本思维 新.. |
| 建立自己的消费者行为学：趋势洞察与盈利驱动实战 |
| 主讲老师：黄光伟 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、趋势洞察与行业适配1、2024~2025年消费者行为三大颠覆性变化数据与案例：变化1：直播电商退货率超35%（抖音电商2023年报）→解析东方甄选“退货预警模型”（AI提前识别高风险订单.. |
| 新媒体营销从入门到精通实操班 |
| 主讲老师：梁春燕 培训天数：4 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、全面了解新媒体营销—如何构建互联网营销思维？1、互联网营销思维升级移动互联网时代：企业的流量在哪里？老产品+新模式：企业蹭到热度没有？Z时代的消费习惯：看不.. |
| 洞察财务报表背后的真相：分析方法与实战解读 |
| 主讲老师：付军胜 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：财务报表基础与重要性一、财务报表的核心构成1. 资产负债表，反映财务状况2. 利润表，揭示经营成果3. 现金流量表，展现资金流动案例：某企业通过现金流分析发现经营危机的实例二、财务报表分析对决策的价值.. |
| 销售团队自动转 销售业绩自动增 |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 如何选人育人用人留人？（销售人力资源管理4部曲） 1、 如何选人？（人岗匹配） 销售人员：任职资格素质模型 优秀营销人员的5F模型 如何通过简历与面试，精准选人？.. |
| 7步PPT精P之道 |
| 主讲老师：江蓉来 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导课：1. PPT的起源2. 职场人的“隐痛”：PPT的重要性3. PPT制作的误区：WORD搬家/翻页大师/元素混搭第一讲：从需求到方向一、PPT的种类1. 内容风格分类：工作报告、企业.. |
| 抖音短视频+直播营销实操战法 |
| 主讲老师：李剑 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、抖音运营的思维构建与推荐机制分析1、抖音营销的流量趋势、人群画像与变现能力分析2、关注抖音的哪些数据？3、传统企业做抖音营销的五大变现渠道分析4、做好抖音营销需要掌握的5大核心技能二、抖音营销与短视频运营实战.. |
| 企业员工有效激励与效能提升 |
| 主讲老师：胡远飞 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：前言篇：有效激励的重要性一、关于激励的认知头脑风暴：你为什么来参加培训？——培训本身也是一种激励手段1）被安排参训的心态：被动激励2）有期待参训的心态：自我激励讲师案例：在没有任何费用预算.. |
| 2024年宏观经济与投资机会展望 |
| 主讲老师：蒲雁 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：从经济周期看“经济”一、康波周期—长周期1. 熊彼特的创新生命周期理论2. 康波周期的驱动因素——技术创新是最根本原因1）劳动节约型创新：产品差异化.. |
| 新经济格局下——股票投资的高胜率法典 |
| 主讲老师：熊靖宇 培训天数：1 天 专业类别： 经济形势 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：揭开宏观神秘的面纱一、解析GDP讨论：GDP究竟代表着什么？讨论：什么是财政与货币政策？GDP＝C+I+G+X1. 消费（C）——影响消费的因素2. 投资（I）—&md.. |
| 性格色彩读心术—了解越多配合越默契 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：互动导入：根据你对“他们”的了解，猜测“他们”的性格一、为什么需要了解团队性格？怎么识别不同的性格？1、什么是性格色彩？是否可靠？经典团队案例分析导入.. |
| 深挖潜能——银行网点精细化管理 |
| 主讲老师：彭学刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：向管理要效益互动分享：银行网点的管理现状是什么样的？一、会议管理1.晨会召开的目的和流程1）网点晨会召开的三个目的（状态激发、目标制定、营销支撑）2）晨会召开的三段七步（准备阶段、召开阶段、欢呼结束）&m.. |
| 动态视角水平思考—思维突破与企业创新方程式 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造1. 什么是企业创新2. 连续创新VS非连续性创新3. 企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造 硬趋势：从确定性开始；参考案例：技术创新的8个.. |
| 大客户销售与渠道深耕 |
| 主讲老师：孟华林 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：上帝视角看销售一、买家与卖家的博弈系统1. 厘清“挑战”的影响2. 分析“挑战”背后原因案例视频解析：电影片段《非诚勿扰》买家与卖家的博弈二、系统销售的力量.. |
| 组织进化与敏捷组织打造 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：从战争看敏捷组织的重要性一、什么是组织进化？1、组织的基因与愿望案例：从同仁堂的核心价值观看组织基因与传承2、企业组织是环境变化和企业自身发展双重因素影响的结果案例：某家纺企业为客户提供试铺与除螨等增值活动.. |
| 企业经营：成本与利润管控的系统优化 |
| 主讲老师：陈新江 培训天数：3 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：全面成本和利润管控模型—从宏观层面思考，从细节入手，穿透公司经营全过程，建立系统成本竞争优势和竞争门槛问题导入：企业怎么赚钱1. 公司目标2. 成本利润管控模型3. 公司盈利点概念解析：利润责任人、.. |
| 依靠团队解决问题—行动学习工作坊 |
| 主讲老师：叶显开 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：如何发现问题？——形成问题意识一、什么是问题1. 发现问题：期望与现状的差距2. 提出真问题：属于自身解决范畴的问题3. 辨别问题类型：外因型和内因型二、提出问题1. 定位问题：空.. |
| 财报数据分析和经营决策实案研习 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、麦肯锡的“七步成诗”与华为的财报分析结构所带来的启示1、财报分析应是服务于经营决策的内部报告2、各级管理层的不同业务需求3、关注分析的本质特征是问题导向二、我们先从财务官领略企业运营战略的视野.. |
| 构建企业梦之队：人才梯队建设五步法 |
| 主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：人才梯队的选拔视角讨论：选拔销售经理，花落谁家？1. 传统人才选拔的问题2. 人才梯队建设是一项理性的、全面的工程（五步法）：定义、测量、分析、改进、控制3. 人才梯队建设的目的：保障企业人才流，支持员工跨越成长 .. |
| 私域运营之裂变：用户即渠道 |
| 主讲老师：李剑 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、用户裂变概述1、什么是用户裂变？老带新新带新裂变式传播2、裂变式营销的优势多渠道加速度增长质量高易转化抗.. |
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