财报数据分析和经营决策实案研习

【培训对象】
财务总监、财务经理、分析人员及财务骨干

【培训收益】
通过对战略模型的了解，树立分析的宏观思路 从财报架构及指标数据着手，掌握经营问题的核心点 提升对业财融合的认识，了解全价值链决策分析的工具方法 建立清晰的报告架构，助力价值赋能

一、麦肯锡的“七步成诗”与华为的财报分析结构所带来的启示
1、财报分析应是服务于经营决策的内部报告
2、各级管理层的不同业务需求
3、关注分析的本质特征是问题导向
二、我们先从财务官领略企业运营战略的视野起步
1、案例与思考：不是只有同行可以打败你
——由供应链数据分析看穿赛道危机
2、案例与思考：商业模式决定的盈利模式
——成本领先是生存之本，更是战略精髓
3、案例与思考：谁来决定产品的取舍？
——现实数据的短板与矩阵分析至未来的取舍
三、站在运营高度，突破三大财报的传统解读
1、案例与思考：有利润就能活吗？会暴雷吗？
何为有质量的收入？-现金流量表的产生
是谁吃掉了毛利？-期间费用的合理性
2、案例与思考：以销定产模式下是否应该接单？
市场创收不同维度的管理审视
收入抵减项对真实价格的反映
3、 案例与思考：股东的钱和银行的钱哪个便宜？
所有者权益的结构性思考
你占用了谁的资金-负债一览
钱都花在哪了-资产的明细
4、案例与思考：南区经理对绩效考核产生的质疑
老旧的成本性态，对今天还有意义吗？
完全成本法下的定价原则
四、如何选择更恰当的指标，拓展切入经营关键问题点
1、案例与思考：国资委从“二利四率”到“一利五率”的变迁
获利能力-看企业赚不赚
2、案例与思考：报表上的资产是真正的资产吗？
运营能力-测企业转不转
3、案例与思考：短借长投带来的思考
偿还能力-评企业稳不稳
4、案例与思考：华为的持续发展与增长动能是什么
成长能力-估企业久不久
案例分析研讨：
财务报表数字为什么会对绩效考评实施带来了误导
要不要为满产后的新订单“另辟新径”
多品种多环节下如何实现利润最佳
激烈竞争条件下的成本定价决策到底谁来做
要不要把亏损的品项砍掉来增加利润
配件是选择自己加工还是尝试外协
我们的成本到底还有否管理改善空间
资金不够周转的症结点
五、决策者的经营分析秘钥
1、思考与分析：报告模版的利与弊
高质量分析报告应具有的架构特征
SCQA在序中的妙用
2、如何开好经营分析报告会
谁来召集、C位是谁？贴上标签
以经营为导向的共情与共赢 

——财务分析及业财融合专家
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
天津市公共关系协会理事
中国企业培训 名师资格证书
ACl 国际注册 沙盘模拟认证讲师
国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师

【个人简介】
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
【实战经验】
业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；
财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。 通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
【培训经验】
业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【主讲课程】
财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘
《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
《后备财务经理的进阶之道》