内训课内训课
| 掇菁撷华——企业经验萃取与案例开发 |
| 主讲老师：杨若华 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：案例开发与经验萃取的关系案例：中国制造的背后1. 案例与经验关系2. 案例的作用与萃取的价值1）案例的应用2）萃取的目的3）萃取的价值经验萃取篇第一讲：组织经验萃取的前世今生案例：萃取是个很新的.. |
| 大客户销售与渠道深耕 |
| 主讲老师：孟华林 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：上帝视角看销售一、买家与卖家的博弈系统1. 厘清“挑战”的影响2. 分析“挑战”背后原因案例视频解析：电影片段《非诚勿扰》买家与卖家的博弈二、系统销售的力量.. |
| 销售团队建设与管理 |
| 主讲老师：王渊 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：前言：我们面临的新的市场环境1. 中国制造业面临的挑战和转型2. 中国制造业在新形势下制胜所需要的五大转变3. 新时代实现持续增长的5个内容第一讲：打造专业销售管理体系的目的一、企业销售战略、销售目标和销售组织架构 .. |
| 公众演讲与自信表达 |
| 主讲老师：师柠春 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 台风呈现艺术——有范一、轻松自信表达1、常见的“怯场”表现2、当众讲话胆怯忐忑的根源3、解决方案：当众讲话不害怕的三大准备二、台风呈现塑造1、当众演讲的眼.. |
| 定位角色—重塑管理者角色认知 |
| 主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、角色定位1.基础认知案例：焦虑的老张什么是管理1)新晋管理者常见误区2)骨干与管理者的区别3)管理的定义管理者的角色转变1)职责的转变2)贡献方式的转变3)工作.. |
| 头狼引领—支行长综合管理能力提升 |
| 主讲老师：王安妮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：导入：支行网点经营管理之痛1. 指标多、任务重、业绩目标难达成2. 年轻员工动力不足，传统激励失效3. 流程繁琐，管理效率低下4. 团队协作不畅，缺乏明确指导5. 创新能力薄弱，跟不上市场变化第一讲：什么是管理？.. |
| 领导方法与艺术 |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、概念：什么是领导方法？1、关于领导的定义2、何为领导方法3、方法与艺术的异同二、基础篇：领导者的五项修为1、思想2、行为3、表达4、形象5、爱好三、实践篇：领导者的五项管理（此部分是核心内容）.. |
| 绩效驱动，持续进化：项目绩效管理突破与可视化管理 |
| 主讲老师：丰志强 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目绩效管理的本质挑战与破局思维1、行业痛点深度剖析（案例+数据）案例解读：某互联网大厂“社交电商项目”的考核指标片面案例数据对比：高效能团队（OKR+价值指标）vs 低效能团队（传统KPI）的交.. |
| 内控基础与实战操作 |
| 主讲老师：肖剑 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 企业内控的基本体系概述（一）国际内部控制理论的发展1、两要素论2、三要素论3、五要素论4、八要素论（二）我国内部控制理论的发展1、内控制度论2、内控结构论3、内控成分论（三）内部控制的五个目.. |
| 工程项目风险管理实务 |
| 主讲老师：崔晓明 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理.. |
| 征信分析在风险管理中的应用 |
| 主讲老师：肖剑 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、征信报告基本情况与相关监管政策社会征信目前现状分类于发展趋势与征信相关的监管政策与未来发展趋势二、征信分析基本框架解析：基本信息分解信用提示&#.. |
| 点燃领导力 ——九型人格与领导力发展 |
| 主讲老师：郑强 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 九型人格概述1. 为什么要学习九型人格2. 九型人格与性格的区别3. 九型人格的应用第二部分 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析分别分析九种性格的特.. |
| 银行保险高效销售力训练 |
| 主讲老师：赵志宏 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：标准化的保险销售流程一、保险营销如何概念化二、完整的销售闭环1.建立联系——信任2.发掘需求——KYC 怎么“问”?怎么&ldqu.. |
| 管理者的工作汇报与演讲训练 |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：单元一、工作汇报的基本认知1. 工作汇报的真正含意：（1）对自己—整理 （2）对领导—沟通2. 优良工作汇报具备三特点：（1）要点中的 （2）逻辑清晰 （3）条理.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：王海波 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前 言：1、人力资源管理工作对各业务部门工作的重要意义2、人力资源管理工作对企业战略达成的重要意义3、人力资源管理各模块与各部门的关系一、业务部门如何结合人力资源规划工作强化管理1、人力资源战略规划的主要内容.. |
| 美元历史、美元利率以及对全球影响和应对方法 |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 美元历史1、简单讲述美国成立背景和1792年《美国铸币法案》通过。讲述美元发行机构和控制机构——美国联邦储备银行，主管部门国会。2、美国总统有权利决定美元发行吗？现金美钞是1929年发行的美钞。 .. |
| 财报数据分析和经营决策实案研习 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、麦肯锡的“七步成诗”与华为的财报分析结构所带来的启示1、财报分析应是服务于经营决策的内部报告2、各级管理层的不同业务需求3、关注分析的本质特征是问题导向二、我们先从财务官领略企业运营战略的视野.. |
| 构建企业梦之队：人才梯队建设五步法 |
| 主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：人才梯队的选拔视角讨论：选拔销售经理，花落谁家？1. 传统人才选拔的问题2. 人才梯队建设是一项理性的、全面的工程（五步法）：定义、测量、分析、改进、控制3. 人才梯队建设的目的：保障企业人才流，支持员工跨越成长 .. |
| 构建企业梦之队——人才梯队建设五步法 |
| 主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：人才梯队的选拔视角讨论：选拔销售经理，花落谁家？1. 传统人才选拔的问题2. 人才梯队建设是一项理性的、全面的工程（五步法）：定义、测量、分析、改进、控制3. 人才梯队建设的目的：保障企业人才流，支持员工跨越成长 .. |
| 私域运营之裂变：用户即渠道 |
| 主讲老师：李剑 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、用户裂变概述1、什么是用户裂变？老带新新带新裂变式传播2、裂变式营销的优势多渠道加速度增长质量高易转化抗.. |
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