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重塑组织架构-岗位设计和职级体系优化提升企业竞争力
主讲老师:穆生一   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:一、组织结构:你的组织架构是助力还是阻力?案例引入:这样的组织结构是促进还是阻碍了工作?组织结构与岗位、职级体系的关系。组织结构设计中的痛点分析。如何通过优化组织结构提升组..
打造高效供应链:高度协同的供应链计划 —通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率
主讲老师:许东   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、供应链基本概念1、供应链基本流程2、供应链管理模型二、供应链模拟游戏(第一轮)1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付的过程3、实现利润最大化4、游戏..
从规范到卓越—打造高效6S管理体系
主讲老师:许东   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、6S管理推进模型1、6S管理可以为企业带来的优势2、6S管理推进模型3、 推进战略重点二、6S管理目视化十大要素1、看板2、着装3、导视4、行迹5、设备6、基建7、通透8、防护9、..
教练式问题解决
主讲老师:傅东云   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、处理问题前先处理情绪  开场活动:我与问题的关系(受害者、制造者还是管理者) 与问题相关的情绪 通过转换思维改变对问题的态度 常见情境思维转换练习二..
解决问题与创新思维
主讲老师:傅东云   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、开场活动:Find Someone Who…认识伙伴二、处理问题前先处理情绪  我与问题的关系(受害者、问题制造者还是问题管理者) 与问题相关的情绪 通过..
如何实施文化领导创造卓越价值
主讲老师:史德安   培训天数:1 天   专业类别: 企业文化   行业类别:
课程简介:一、启动与暖场活动1、课程介绍2、暖场活动二、现实问题分析:文化在哪里?有何影响?1、讨论与分享:你最想解决的现实问题是什么?为什么?2、文化九层次分析:引导学员分析问题及其根源3、练习:各组问题文化九层次分析与..
AI时代的战略解码与绩效落地
主讲老师:穆生一   培训天数:2 天   专业类别: 人工智能   行业类别:不限行业 
课程简介:一、为什么战略总在纸上谈兵?——战略解码为何需要BSC?工具:战略地图模板 /方式:案例导入+小组辩论1、战略失效的三大黑洞:空泛口号、部门割裂、执行断层案例:某企业"客户第一"战..
人才选用
主讲老师:何振铭   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、招聘概述1、失败招聘的代价2、招聘中常见的错误3、结构化面试的基本步骤二、选拔标准的建立与准备工作1、如何确定选拔要求-理解工作匹配度-如何分辨应征者与企业的配合度2、能力标准如何运用于招聘过程三..
风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制解读
主讲老师:胡月亭   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:安全风险管理基本概念1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分2、危害因素、危险源与隐患3、危害因素与风险安全风险管理基本概念多杂乱,不统一,是困惑人们的最大问题。通过本部分介绍,使人们不仅能够对安全风险管理基..
高风险作业安全生产管理
主讲老师:胡月亭   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:安全风险管理基本概念1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分2、危害因素、危险源与隐患3、危害因素与风险安全风险管理基本概念多杂乱,不统一,是困惑人们的最大问题。通过本部分介绍,使人们不仅能够对安全风险管理基..
班组长培训系列:精益班组管理
主讲老师:张胜   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一天培训内容第一单元:精益管理的基础知识1. 企业经营的本质:盈利 当前企业生存面临的困扰 为什么企业的利润率越来越低?2. 丰田生产系统与模式 丰田的硬实力..
HSE管理体系
主讲老师:胡月亭   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论1、国家相关法律法规;2、现代化企业管理的基本理论3、经典的管理理论4、国内外先进管理理念、有效做法通过相关法律法规、现代企业管理及其经典管理理论、国内外先进管理方法..
人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师:毛司禾   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:直线经理带团队的苦恼一.直线经理人力资源管理认知升级1. 人力资源管理是什么?2. 直线经理懂得人力资源管理的好处3. 直线经理的角色认知与变换4. 直线经理的人力资源职责5. 直线经理与人力资源部的..
标准化管理与应用
主讲老师:张胜   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介: 第1章:标准化管理与APQP概述1. 质量概述 质量的定义及基本理念 现代质量管理的四大支柱 预防 协同 数据驱动..
集团化运营下的人力资源管控体系
主讲老师:文熠   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:第一章:厘清概念什么是集团,集团化,集团化运营集团化运营的目的、管理模式集团化运营管理的基本思路第二章:打造总部领导力什么是总部领导力..
需求预测与库存管理
主讲老师:侯俊   培训天数:1 天   专业类别: 采购物流   行业类别:不限行业 
课程简介:一、产销协同1. 什么是产销协同2. 产销协同的目的、意义3. 产销协同的管理模块4. 产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1. 合同评审a) 准确接受订单b) 订单评审问题点c) 订单风..
由内而外的执行力提升
主讲老师:杨浩   培训天数:2 天   专业类别: 执行力   行业类别:
课程简介:课前准备:提前一周完成MBTI测评问卷和社会动机测试第一篇 点燃心火:社会动机与内驱力一、了解动机与社会动机权利动机、成就动机、亲和动机二、自我社会动机测评结果分析个人内驱力调适、沟通动机影响、自我激励与职业目标设置..
高责任的管理授权能力
主讲老师:董洪斌   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一章、尊重人性的四原则一、团体与组织1、现状共有的团体:基本团体、一次团体、非正式团体2、目的与目标共有的团体:社会性团体、二次团体、公司组织3、组织:任务的编制体/人的编制体二、组织的类型与职能分类:1、直线..
用鸡尾酒艺术解锁团队管理智慧
主讲老师:穆生一   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:模块一:鸡尾酒基础与调酒艺术​主题:从一杯酒看管理底层逻辑一、鸡尾酒文化入门​1.基酒分类与风味特点(金酒/威士忌/龙舌兰等)2.调酒原料与工具解析(果汁/糖浆/冰块的选择逻辑)3.经典调酒技..
用对话赋能—绩效面谈实战技术
主讲老师:穆生一   培训天数:1 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、绩效面谈重要性认知:绩效管理的临门一脚--绩效面谈1、绩效管理认知绩效管理的定义与流程绩效管理在组织中的作用2、绩效面谈的核心价值绩效面谈与员工发展的关系..
 
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