内训课内训课
| 企业全员营销与赢利突破 |
| 主讲老师：左学荣 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要做全员营销？今天你营销了吗？企业兴衰、匹夫有责稻盛和夫萧条时代的制胜法宝从人民战争的全民皆兵到后疫情时代的全员营销全员营销的五大价值互动思考与案例研习二、全员营销不是全员卖货看SN集团如何&l.. |
| 夯实大数据 – 企业云转型5部曲 |
| 主讲老师：苏忠彦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：了解企业上云的原由，影响，以及可预期的成效7大上云考虑因素6大技术能力4大阶段性成果了解“大数据”在企业数字化变革过.. |
| 企业培训体系建设 |
| 主讲老师：李凤 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：培训体系剖析互动：什么是培训体系？互动：培训体系包括哪9大子系统？1. 原生态培训体系2. 基于模仿的培训体系3. 基于需求的培训体系4. 基于胜任素质的培训体系5. 基于任务路径图的培训体系6... |
| 销售合同风险管理与有效控制实务 ——500强高绩效内部授权课程 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：企业合同管理风险的基本常识与实务操作1.中国《合同法》的基础法条与常识2.合同的相对性的法律要义3.合同双方的权力与业务4.合同的有效、效力待定和合同无效5.合同成立与生效条件6.要约与要约邀请的区别 .. |
| QC质量改善小组与QC七大工具应用 |
| 主讲老师：朱军 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：QC活动简介及目的与意义一、QC活动的定义1. 英文叫Quality Control Circle：品管圈，是同一工作现场的人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组。2. QC活动历史1）起源于1950年美国戴明.. |
| 企业全员客户经营思维与客户关系管理实战 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：互联网时代的营销变革与客户经营1.企业营销现状与问题2.互联网时代的营销的变革与机会3.营销体系的发展阶段4.企业与客户的营销界面5.不同企业的客户营销模式分析6.客户营销案例的启示7.如何赢在系统.. |
| PDCI 性 格 密 码－赢得人心的领导艺术 |
| 主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一：领导者1.什么是领导者2.领导力的定义小组讨论：你是赢得人心的领导者吗?单元二：领导者的角色、风格与层次1.领导同时兼具领导者、管理者与执行者三重角色2.领导有侮之、畏之、亲而誉之、不知有之四个层次 .. |
| 专业销售谈判技巧 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：销售沟通与销售谈判1.专业销售沟通与谈判技巧概述2.什么是销售技巧?3.什么是谈判技巧?4.销售谈判的定义5.销售和谈判的区别是什么?第二单元：销售谈判前的有效准备1.如何分析自身条件2.确定谈.. |
| 海外大客户营销实战攻略 |
| 主讲老师：张慧海 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一篇 海外大客户分析/挖掘导言 海外突围 —“销售前移”“坐商”—“行商”从2P营销到5P营销.. |
| 守法前提下的企业用工成本最优化 与人力资源管理法律风险控制 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、员工招聘入职中的法律风险1、招聘录用条件设计中的法律风险防范；2、对应聘人员审查时的法律风险防范；3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险；4、劳动合同效力的法律风险。二、成功招聘的三个原则●准确 ●公平.. |
| 人力资源管理全模块技能提升 |
| 主讲老师：王弘力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人力资源管理的发展历程及介绍一、管理学的发展历程1. 科学管理阶段及代表人物泰勒介绍2. 人际关系阶段及代表人物梅奥介绍3. 现代管理阶段及代表人物德鲁克介绍二、人力资源管理在企业管理中的位置1. 企业管.. |
| 供应链运营战略与优化管理 |
| 主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？如何把产品战略与供应链战略结合？什么叫采购与供应链卓越运营管理？了解你的供应链.. |
| 金牌面试官—招聘与识人技巧 |
| 主讲老师：陈军 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：破冰与小组组建第一讲：重新定义面试小组讨论：一次错误的招聘，企业要付出多大代价？案例分析：博古通今--用人失误的历史教训一、面试的目的判断人岗适配度二、面试的两大任务1. 预测业绩2. 挖掘有效.. |
| 踏边识界、决胜小康 ——2020年全球经济形势及国内经济走势 |
| 主讲老师：李丹妮 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：全球经济形势分析一、逆全球化形势下经济逻辑分化1. 逆全球化与贸易保护、单边主义2. 逆全球化与全球价值链重构3. 逆全球化与主要经济体分化1）发达经济体间分化2）新兴经济体间分化3）中美经济逻辑分析.. |
| 新税改政策下企业税务风险防范和筹划 |
| 主讲老师：刘青 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：当前税务政策和税务管理改革环境及影响案例：某企业被罚纳税款2400万元1. 当前企业老板不懂税法、违规操作，面临风险越来越大一、当前税务政策和税务管理改革环境1. 金税三期2. 国、地税合并3. 营改增 .. |
| 物业经营管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、物业管理概述1. 物业管理的内容。2. 工程方面的内容。3．清洁管理方面的内容。4．安保方面的内容5. 日常管理内容。二、物业资源经营1．物业资源概述。2．物业资源分类。3．物业资源经营的原则。 .. |
| 内部控制体系建设课程大纲（0.5天） |
| 主讲老师：胡乐群 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.内部控制的基本概念与管理框架内部控制的一般理解内部控制的发展历史内部控制的定义与框架内部控制体系的五大要素内部控制体系建设的产出物 .. |
| BPM010 流程管理长效机制构建 |
| 主讲老师：曹金荣 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、流程管理长效机制概述流程变革曲折前进流程建设推行典型问题分析流程变革激情减退流程执行不力流程建设方向迷失流程责任.. |
| 高效项目管理 |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：数字化时代企业面临的挑战与思维转型活动导入：战略落地1、数字化与员工个人能力提升的关系2、数字化与项目管理的挑战3、员工思维方法转型的必然4、项目管理的目的和意义模块二：项目管理的难点与痛点体验：纵横.. |
| 管理者的授权与赋能 |
| 主讲老师：安百尚 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一管理基础管理的内涵管理必须遵循四个逻辑管理者的七个转变领导的认知经理人的两个角色：管理和领导职业经理人的思维路径图单元二组织对管理者的要求管理者常犯七个错误管理者的七个关键角色管理者 &ld.. |
|
|
