内训课内训课
| 洞见你的职场 |
| 主讲老师：房晓明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：洞见生涯体验导入：一天就是一辈子一、前期准备1，说明规则1)游戏时长2)分组规则3)环节说明4)给付物说明5)复盘说明6)出局说明7)讨论和提问2，明确角色1)决策者2)外交.. |
| 做自己的职业生涯管理者 |
| 主讲老师：刘子诩 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行.. |
| 新时代背景下的营销团队建设与系统化管理 |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 回归营销本质—营销不是战争一、认识了解营销的本质1.营销的三个层次和境界2.营销的三个思维层3.成功营销的道法器数法则二、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式1、以产品为导向的销售模式 .. |
| 爆款短视频——抖音+快手爆款短视频打造方法 |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节 算法：揭秘短视频从生产到引爆全过程1.什么是推荐系统2.视频从产生到推荐的流程3.上传视频的审查步骤与雷区4.四大维度：完播率，点赞量，转发量，评论量第二节 误区：做短视频必须避免的四大误区 误区1：纯粹.. |
| 向华为学管理：华为企业文化建设和干部管理 |
| 主讲老师：师全润 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：华为成功没有秘密一、三层次看看透华为1. 到底向华为学什么2. 黄金圈法则看透华为二、华为发展和变革1. 华为的辉煌成长史2. 辉煌背后的变革史3. 华为的变与不变4. 华为成为世界级企业赢的道理.. |
| 评审专家实务技能提升 |
| 主讲老师：赵中翔 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理论实践基础一、招标采购制度介绍1. 招标采购制度的起源2. 招标制度在我国的发展历程3. 新形势下的招标采购制度二、我国目前招标采购的法律体系1. 三个不同的适用体系1）住建部2）财政部3）.. |
| 大型管理学综合参与体验式情景沙盘培训 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：【课程简介】◎探险队的任务是去沙漠中掘金。从地图上的大本营出发，穿越沙漠与可能经历的地形，在深山中挖尽可能多的金子，并安全返回大本营，所挖的金子转换成现金后谁的现金最多，谁就是获胜者。◎出发前，每支探险队开始时所拥有的资源都一样.. |
| 高品质沟通 ——职场核心能力建构必修课 |
| 主讲老师：邹莫 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：主题一：认识沟通1、沟通的作用2、案例讨论3、沟通的定义与要素4、培训活动：我说你画5、沟通模型6、沟通不良的后果7、有效沟通的核心原则：换位思考-换位思考的含义及重要性-心智模式主题二：沟通核心.. |
| 企业发展新常态与企业人才激励 （1天） |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业发展新常态与企业人才激励1、新常态的特点与人财：企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。工业经济转型；企业人才与人财；.. |
| 人力资源业务合作伙伴（HRBP） 实践技能特训 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人力资源管理三架马车人力资源管理的发展瓶颈；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；人力资源管理.. |
| 基于实战的薪酬体系设计与优化 |
| 主讲老师：王弘力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：薪酬管理概述案例：薪酬管理失败案例一、四种薪酬类型二、两种薪酬哲学1. 高工资带来高绩效2. 高绩效带来高工资三、薪酬的结构1. 基本工资2. 奖金3. 福利4. 各组成部分的作用互动.. |
| 企业内控和风险预防——内控如何保障业务推动经营 |
| 主讲老师：石磊 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、你是如何看待财务和会计的？从脑接接口看财务思维财务管理与会计核算的关系利润中心和成本中心“规范”是会计思维；“发展&.. |
| 企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用 |
| 主讲老师：陶威 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：破冰开场游戏：我的包子铺第一讲：供应链的重要性一、供应链现状1. 共享供应链带来的供应链变革趋势2. 供应链的全局优化3. 供应链的复杂性案例：海澜之家二、供应链的三个核心与四个底层服务1. 供应链的三个.. |
| 战略目标与绩效管理沙盘 |
| 主讲老师：冉斌 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：什么是第三代战略绩效管理1.1绩效管理的关键价值和主要思想。1.2绩效管理是一套完整的管理体系。1.3绩效管理的五大板块（承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善）。1.4沙盘演练：如何构建什么样的战略目.. |
| 创新引导师专业人才技能认证 |
| 主讲老师：杨尚泽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一步：寻找契机，设定目标 从“我习惯了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念从&ldquo.. |
| 中国式团队建设——360度团队建设与管理 |
| 主讲老师：沈佳 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：团队建设之“型”——中国式团队文化（2课时） 解读：变革发展中角色认知1：中国式团队认知团队到底是什么团队与群体的区别团.. |
| 柔性管理——员工关怀与育留术 |
| 主讲老师：贺君宏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新生代员工的特质及焦点解读一、新生代员工特质认知1. 管理者眼中的新生代职场上现状2. 现状背后的真相3. 新生代认知的4个维度工具：《表1：新生代员工价值追求调查PPT》二、新生代员工工作动机及价值追求.. |
| 行动学习经典工具应用 |
| 主讲老师：张一丹 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：行动学习概念1. 什么是学习2. 变化的世界3. 学习的方法论案例分享第二讲：行动学习简介一、组织的学习1. 组织学习的过程2. 在组织中开展行动学习的步骤二、行动学习介绍1. 行动学习起.. |
| 从移植创新到巨创新——创新思维技术训练 |
| 主讲老师：莫勇波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：领导训导：强调学习的意义和纪律第一讲：从移植创新到巨创新导入：创新思维的力量1. 何为创新思维？2. 创新思维的力量3. 创新的种种思维障碍一、类比移植1. 类比移植创新法的应用案例2. 类比移植创新法的.. |
| 赢单罗盘：大客户销售的攻谋之道 |
| 主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：销售才能是天生的，还是可以后天培养的？一、大客户销售的基本概念1、你真的懂大客户销售吗？——大客户销售的特点（1）在大客户销售中失效的“格言”（2）销售模式的演变.. |
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