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【培训收益】
第一章：什么是第三代战略绩效管理
1.1绩效管理的关键价值和主要思想。
1.2绩效管理是一套完整的管理体系。
1.3绩效管理的五大板块（承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善）。
1.4沙盘演练：如何构建什么样的战略目标绩效系统？
第二章：绩效管理游戏沙盘
2.1分组展开绩效管理沙盘游戏
2.2导师对各个小组绩效管理的障碍进行解读
第三章：平衡计分卡与组织绩效管理
3.1组织绩效管理的工具BSC，战略规划+平衡计分卡BSC=战略地图。
3.2 BSC财务视角：讲解财务的财务雷达图/杜邦财务模型/EVA，体现股东价值。
3.3 BSC顾客视角：讲解客户集中化/产品领先/价格领先/营销差异化，实现客户满意。
3.4 BSC流程视角：讲解效率/质量/成本/风控，实现流程优化。
3.5 BSC成长视角：讲解人力资本/组织资本/文化资本/信息资本，实现轻资产驱动。
3.6战略地图案例讲解。
3.7沙盘演练：如何确定公司级的年度目标？
第四章：六步法与个人绩效管理
4.1建设绩效指标库的工具：六步法
4.2六步法之一工作解码：讲解战略解码/工作解码。
4.3六步法之二指标提取：讲解指标四维度指标提取工具。
4.4六步法之三指标筛选：讲解指标筛选的六个维度。
4.5六步法之四结构分析：讲解指标结构性分析的八个视角。
4.6六步法之五标准定义：讲解指标定义的十个维度。
4.7六步法之六指标入表：讲解绩效考核表的编制。
4.8沙盘演练：如何进行绩效指标的分解和传递？
4.9沙盘演练：如何管理下属对绩效目标的挑战？
第五章：绩效沟通辅导面谈
5.1绩效前沟通
5.2绩效中沟通
5.3绩效后沟通
5.4沙盘演练：如何激发团队士气？
5.5沙盘演练：如何展开绩效辅导和绩效改善？
第六章：绩效激励
6.1绩效数据的处理和绩效系数的设计
6.2如何设计基于绩效系数的薪酬三挂钩模式
6.3左手抓现金右手抓先进的高激励模式
第七章：绩效系统的推进实施
7.1绩效九宫格
7.2绩效体系建设三步走、两手抓理论
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一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠..
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概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领域项目管理在国内外的发展现状项目干系人的分析和管理（含练习）项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点项目管理环境及..
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情..
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