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营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员，及地市级以上总代理、经销商
【培训收益】
1.了解营销团队管理者的角色、职责和定位 2.学习如何优化销售队伍的工作效率 3.掌握营销团队的系统规划方法，建立销售管理机制，提升销售业绩 4.掌握营销团队日常管理以及成员管控的系列方法 5.学习如何培训与激励下属，使激励不仅控制结果，还能控制过程 6.根据企业性质与发展阶段如何建立科学的销售绩效考核系统 7.如何提高销售执行力
第一章 回归营销本质—营销不是战争
一、认识了解营销的本质
1.营销的三个层次和境界
2.营销的三个思维层
3.成功营销的道法器数法则
二、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式
1、以产品为导向的销售模式
2、以客户为导向的营销模式
三、高绩效营销呼唤狼性回归
1.营销队伍管理的常见问题
2.中国企业销售管理的困境
3.中外企业销售管理的差异
4.中国市场的环境的五大特征
5.销售队伍常见的七个问题
6.销售队伍现状的分析
公司的执行文化还没有完全形成
管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进
制度出台时不够严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从
制度本身不合理
缺乏科学的监督考核机制
打造销售无敌双赢执行力案例：
西点军校执行力案例：
某企业执行文化
第二章 看清楚营销人员的角色定位与职责
1.营销经理与销售代表的工作差别
2.领导者常见的观念误区
3.营销经理常见管理误区
4.良好营销团队的七个特征
5营销.团队管理的原则
6.有效控制的核心目标
7.营销经理的管理职能
9.营销经理的工作职责？
9.营销经理角色定位
10.优秀的管理者特质
第三章 互联网时代下市场对销售团队的需求
1.销售管理的核心
2.如何制定销售目标
3.销售团队的推销原则
4.销售团队的建设、管理与运作
5.管理分析与决策方法
6.建立高效团队
第四章 员工、企业双向满意的薪酬设计
1.“销售模式”与薪酬设计
2.“市场策略”与薪酬设计
3.“设计与适用”与薪酬设计
第五章 快速找到合适的销售人员
1.销售人员的招聘——销售人才招聘的4个大定律
2.甄选流程——选对销售人才的4个关键步骤
3.有效甄选业务代表的原则——分清4个级别的销售人员
4.面试的典型问题及误区——选聘过程中的5个典型陷阱
5.销售冠军相——伯乐识才术
6.信息来源的——背景调查的问题与注意事项
7.留人“三宝”
第六章 销售人员“野外对立生存”经验
1.销售人员的职业生涯规划
2.销售人员的专业素质培养
3.销售人员的心智修炼
4.销售训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训
5.“野外对立生存”前的系统训练——设计培训流程和实施
6.职场实战训练技巧——实际案例演练
7.实战训练方法分享——培训的“21天效应”-巩固培训效果
第七章 动态模式下的销售队伍管理
1.“四把钢钩”管理模式
2.销售例会的目的、内容及注意点
a）经营管理分析会议
营销例会
早会经营运作
b）随访、随查
随访的原则
随访的注意事项
随访的技巧
c）述职及工作沟通
业务代表的工作述职
业务代表的工作沟通
d）管理表格的设计与推行
管理控制表格的要点
基础管理表格
行为、过程管理
销售活动管理报表
e）四把钢钩的组合运用
三种类型的销售队伍
有效控制的四个夹角
第八章 如何从整体上评价销售团队
一、评估销售团队
1.销售团队的动荡因素
2.销售团队的溃散类型
3.销售团队各种状态的应对措施
二、优秀销售团队建设
1.优秀团队的特征
2.士气低落的原因
3.团队发展的阶段
4.分析团队中的角色
5.团队建设的原则和途径
6.团队中的冲突
三、销售人员的在岗评价
1.三维度评价法
2.评价后的四种典型动作
3.性格分析模型
第九章 针对销售队伍实施随岗辅导
1.随岗辅导的重要意义及内容
2.销售动作的随岗训练程序
3.提高新人的留存率
4.个别辅导和电话辅导
5.随访观察时的注意点
第十章 销售经理弹性领导团队
1.识别团队的发展阶段
2.团队领导的两种行为
3.四种不同的团队领导方法
4.销售员四大分类
5.四类销售员的不同管理风格
6.何谓领导风格？
7.关系导向与工作导向领导
8.驾驭明星员工的技巧
9.正确处理下属问题
测试：士气状态自测评分
10.赢得下属的忠心
11.责备下属的技巧
12.防止销售队员老化的方法
第十一章 销售队伍的有效激励
1.销售队伍的激励原理与方法
2.员工成长的过程
3.人性需求的五个层次
4.激励的“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”四大法则
5.金钱以外的14种激励方法
前联想集团 华北大区市场总监 君联资本 行业投资经理
前芬兰诺基亚(NOKIA)集团 亚太地区品牌经理
全国首位实业+培训+咨询+学术的讲师
吉林大学 市场营销学讲师（MBA/EMBA教育）
北京知行合一营销策划机构 创始人/营销咨询师
广州沣芝集团 董事/执行总裁
正业集团、辉山乳业、格力电器、曙光集团等多家上市公司营销咨询顾问
【教育背景】
中国农业大学 农业营销战略管理专业博士
【任职经历】
曾担任芬兰诺基亚通讯集团总公司 亚太品牌战略部 品牌经理
工作在芬兰国首都赫尔辛基的诺基亚集团总部，是华人在当地的骄傲，主要负责诺基亚品牌手机在亚太地区的品牌文化建设、品牌宣传、品牌终端形象、亚太各国媒体投放、终端品牌拉动、新品品牌定位等工作，工作期间，将诺基亚3系手机打造为大中华区（中国香港、中国澳门、中国台湾、中国大陆）第一手机品牌，缔造每眨一眼就卖出6部手机的业绩神话
曾担任联想（中国）电脑集团全国营销中心华北大区市场总监
联想鹏飞管理培训生，公司史上最年轻营销高管，服务过集团14岗位，涵盖生产、运营、战略、人力资源、产品等等，所负责的华北大区，连续4年公司TOP 1，累计营业额度13亿，同时也是行业内最早将大学市场为主要目标客户群的第一品牌。在职其间联想品牌布局于全国，在职其间负责公司新品上市全程战略、品牌规划、产品定位、全国渠道布局、终端布局、全国联动媒体宣传以及大客户直销解决方案等工作
曾担任君联资本行业投资经理
国内知名投资公司，负责大农业、大健康、能源、旅游、高端消费项目行业研究、投资方案指导、战略投资跟进以及股权改革、资本上市等工作，每年仅个人投资达5个亿
【社会荣誉&影响力】
全国首创模块化营销咨询，成功为180余家大型品牌企业提供个性化的咨询服务，推动中国北方地区企业品牌营销的发展
全国每年培养营销专业学生1000余人，为行业及客户企业储备实用、适用的营销策划人才全国各地公开课80余场次，通过定制式营销培训帮助企业优化营销系统、提升一线员工能力、塑造品牌价值
营销咨询实例写入中国农业大学MBA案例库
擅长领域：
市场调研、品牌整合、新品上市、企业市场操作策略、包装及形象设计、公关活动策划、促销及传播、销售队伍管理、实战营销培训、企业上市融资
【主讲课程】
《网格总监精细化营销及管理能力提升》
《精细运营、渗透营销-网格经理能力提升》
《如何引爆终端门店销售——销售门店策划与实施》
《企业销售渠道建设与渠道资源管理》
《产品高效促销策划与实施》
《市场营销调研与年度营销计划制定》
《会议营销和招商会议运营》
《服务价值营销精英培训》
《思维导图创新工具——零售业营销模式创新》
《CRM客户关系管理之客服精英训练》
《大客户精准营销（电信版）》
《赢在管理——打造超级战斗力的销售管理精英》
《成功大客户销售四大实战技能训练》
《顾问式销售实战技能提升》
《销售高手——解决方案式销售技巧》
《零售业社区020的品类管理和运营》
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