内训课内训课
| 基于工业互联网的数字化转型：智能制造的技术研发创新与综合应用案例 |
| 主讲老师：黄辰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、制造业数字化转型与工业互联网1、制造类企业开展数字化转型的需求与挑战 客户的要求越来越高 产品+互联网，变得更“聪明” 从互联网到物联网2、.. |
| 工作价值与提成 |
| 主讲老师：王越 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一章、个人价值与贡献分析第一节、时间因素影响第一、淡旺季的影响一、区分旺季增长与淡季增长二、旺季增长幅度的区分第二、考核周期的影响一、连续不达标考核二、连续达标考核第二节、空间因素影响第一、区域不平.. |
| 做优秀的职业人 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、优秀职业人的三大基本素养1. 发现解决问题2. 团队沟通协作3. 工作执行到位二、如何发现并解决问题？1. 问题在哪里？（1） 什么是问题（2） 发现问题首先得有标准（3） 发现问题来自于工作的精.. |
| 职场倦怠与有效干预 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？第一讲：职场倦怠1.职业中常见的四种心态- 四无人生- 知足常乐- 完美人生- 人前显贵2.职场状态测评- 三种职场状态的测评结果解读- 三种职场状态的解决方法及思路 .. |
| 投资法与经济法课程大纲 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、投资基础知识1.什么是股权(1)股权的含义(2)股权与债权的区别2.股权的价值(1)王石：被扫地出门(2)政治权利/话语权(3)经济权利3.股权要不要控制？(1)经营连续、稳定的需要(2)话语.. |
| 如何有效演讲与魅力表达 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：正确认知演讲与表达1、演讲与表达的心态与价值2、演讲与表达的五大风格3、演讲与表达的四大核心4、如何准备一场成功的演讲与表达开场演练互动第二部分：演讲与表达的呈现技巧1、掌握克服紧张.. |
| 乌卡背景下的管理思维跃迁 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：基于心理学的管理思维升级乌卡（VUCA）时代的特点- 从诺基亚看时代变迁- 从管理1.0- 管理3.0的跃迁一、管理者常见的角色定位误区讨论：什么是管理？高绩效团队管理的三要.. |
| 团队组建与团队管理 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：从技术到管理角色的转变一、管理者常见的角色定位误区互动：管理者自画像- 我是谁案例分析：烂好人周姐案例分析：能干的陈川案例分析：事无巨细的大刘.. |
| 化茧成蝶—储备干部狼性打造与管理创新技能提升训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导言 乌卡（VUCA）时代呼唤管理创新一、什么是VUCA时代二、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4.. |
| 多层次的财务分析 |
| 主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、财务分析的目标和思路1、目标从财务管理的角度重新审视资产负债表，从财务管理的角度重新审视损益表。2、企业财务分析的核心思路1个起点：市场；3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；2大结果：风险和回报的平衡二、营.. |
| 沟通技巧大纲（1天） |
| 主讲老师：王琛 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 沟通的定义1.工作和生活中常见的沟通问题与后果2.沟通的定义3.沟通的三要4.沟通的双项性5.常见的单向沟通及后果6.沟通的两种方式7.肢体语言沟通的作用与特点8.信任是沟通的基础第二章 沟通.. |
| 门店销售人员培训 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效店面销售员的应具备的条件1、专业形象过硬（站姿、语言、表情、眼神、服装等）讲解，示范，现场演练。2、专业知识过硬（产品卖点介绍、逻辑思维、公司介绍、产品价值塑造、专业印象等）讲解，示范，现场演练。3、诚实守.. |
| 企业体系建设与管理升级 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 企业体系建设的重要性一、企业体系建设的重要内容二、如何制定年度目标三、组织架构与岗位设置四、公司运营管理中的常见弊端五、“中央与地方”的关系六、“一管就死、一放就乱&.. |
| OKR的绩效管理 （实操指导版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析：请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略请描述一下您的两位同事请列举三个您所主责的关键流程的流程思想请列举您主责工作.. |
| 问题分析与解决方法培训 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、问题概述及问题意识一、问题基本认知1.问题三层标准第一类：操作层问题第二类：管理层问题第三类：结构层问题2.问题四大类型预想到的&#.. |
| 数据化管理与企业运营分析 |
| 主讲老师：王文禄 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开篇案例分享：1）数据分析带来的销售提升2）数据的两面性第一篇：数据化管理思维及认知：第一讲：什么是数据化管理1、数据化管理的概念2、数据化管理的特征3、数据化管理能力打造：1）构建数据化管理的数据基础；.. |
| 一 线 部 属 绩 效 辅 导 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、管理与领导 成功企业的三大要决：战略、管理、人才管理的定义有效的管理指的是管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 .. |
| 优化工作流程 提高工作绩效 （两天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场导入v您知道您的岗位的主责流程吗v您能描述一下您岗位的某个流程吗v请您描述一下流程的益处v请描述您的主责流程的权力v请解释一下您的一个主责流程的价值v情境演练：开晨会布.. |
| 企业微信运营解析 |
| 主讲老师：程功 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、应该如何看待企业微信1、新媒体与传统媒体的异同1）载体之变2）形式之变3）内容之变2、中心化流量之争与去中心化的粉丝模式3、新媒体的三大要素1）框架2）视角3）阶段4、什么是新媒体思维二、.. |
| TTT课程开发（经验萃取）教程 |
| 主讲老师：袁广全 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：传承不走样，复制创绩效一、定标找差，以问题为线索 需求调查与目标确定 以终为始，用以致学 1、知识管理与企业发展 a、知识之轮 b、组织学习发展阶段 c、理智阶.. |
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