企业体系建设与管理升级

第一章 企业体系建设的重要性
一、企业体系建设的重要内容
二、如何制定年度目标
三、组织架构与岗位设置
四、公司运营管理中的常见弊端
五、“中央与地方”的关系
六、“一管就死、一放就乱”的问题
七、案例：台塑的“轨道管理”
第二章 计划管理与操作
一、计划管理的PDCA循环法
二、计划管理的周而复始法
三、计划管理中的大环带小环
四、计划的大阶梯式上升
五、5W1H在计划管理中的应用
六、5W1H的操作方法
七、实现计划的复盘管理法
八、复盘管理运用的目的
九、复盘管理的五个目的；
十、复盘操作的的四个步骤；
第三章 ：预算管理与操作
一、什么是真正的授权
二、财务“一只笔”的作用
三、预算制定的方法
四、预算超了如何办？
五、案例:招待费用总是超支怎么办？
第四章 流程优化设计技术
一、流程三个观念转变
二、流程四级分类
三、流程创新方法
四、流程制作方法
五、现实工作的归纳梳理
六、简洁高效的流程优化模板
第五章：团队建设与执行力
一、团队精神的主要表现
二、团队领导的管理风格
三、培养团队精神的四大关键
四、提升员工认同感的策略
五、员工忠诚度的基本策略
六、有效提高团队凝聚力的策略
七、管理沟通的八大特性
八、管理沟通的有效空间距离
九、有效管理沟通的10条基本原则
十、与下属沟通的九大原则
十一、如何激励和约束你的部属
十二、90后员工的管理
十三、如何对属下员工进行监督和控制 

CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师

华中科技大学深圳研究院首席咨询师

曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。

清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师

中国营销传播网、总裁网专栏作家

有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。

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