内训课内训课
| 赋能4.0创新篇—5G竞争下激活微观主体动能的四新管理 |
| 主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、5G新时代新战略新战术下的管理新模式1、5G新时代下电信运营的竞争新格局；2、在新格局下电信运营商提出新战略；3、在新战略下需要提升营业业绩的新模式；4、新战术下划小团队管理的综合模型5、推动业绩落地的&l.. |
| 礼通金融 ——应用礼学赋能职业素养提升 |
| 主讲老师：徐灿 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：礼商思维篇一、懂比爱更重要1. 礼的起源2. 从周礼到孔礼3. 应用礼学的内涵与外延4. 应用礼学赋能职业素养的路径破冰互动+案例分析+情境模拟第二讲：魅力形象篇一、拓展人脉的通行证1. 首因.. |
| 新时代下战略性人力资源管理 |
| 主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 新时代下人力资源管理变革一、新时代向人力资本提出的挑战1、新时代革命推动下的人力资本变革2、新时代下人力资本的十大发展趋势（1）未来组织正形成（2）职业生涯和学习正向实时而自始至终改变（3）人才.. |
| 流程与制度体系建设 |
| 主讲老师：马海容 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节：流程与制度体系的基本概念1、开场白——流程与制度体系的重要性2、流程与制度的关系第二节：关于流程的优化1、组织的挑战2、组织优化的目标与要求第三节：流程优化与设计方法1、流程梳.. |
| 心态影响人生 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课前导入：分享您认为幸福是什么你认为责任是怎么给予/获得的 您如何对待领导的错误您如何看待与众不同您认为角色是怎么获得的.. |
| IE标准工时与平衡生产线(郭晓宁） |
| 主讲老师：郭晓宁 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程大纲】一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）① 标准工时与生产效率，利用率，生产力② 秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用③ 秒表时间分析⑴ 秒表时间.. |
| 经营性店长打造 |
| 主讲老师：赵栋梁 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：股份店长，分红店长，合伙店长，店老板计划；所有这些名词的出现，都在证明着店长这个岗位的重要。重要的岗位，一定会有与之匹配的薪水和与之匹配能达到要求的技能。店长如何能提升自己的能力，适应时代的需要，帮公司赢得业绩和赚取利润？《.. |
| 打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、团队成功的首要关键情景剧场：我们的跨部门合作透视我们团队合作的现状视频欣赏：我们希望在什么样的团队里工作？研讨：卓越团队合作与低效团队协作行为分析二、影响团队协作的五个“拦路虎”影响团.. |
| 新形势下的地产经理人凝聚力打造 |
| 主讲老师：程江 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分 新形势下的地产人心态转变第一章 内化于心---新形势下的地产人心理调优1. 下行期地产人从业认知：抗压+拼搏案例：主动创造出的业绩、竞品PK下的快开发奇迹2. 心理调优的适配理念：2.1 基于OKR 价.. |
| 基于战略达成的目标管理与计划落实 |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：目标设定一、组织目标的形成案例分享：“百年企业的困惑”1. 企业的愿景和战略目标2. 企业目标与个人目标的相关性3. 管理者的连结——企业目标与个人目标的整.. |
| 行动学习——催化团队智慧 |
| 主讲老师：任建伟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 ：理解行动学习1.学习与发展的历史2.行动学习定义3.行动学习六要素4.行动学习的理论基础5.行动学习的六个角色6.行动学习项目周期的八个步骤第二部分： 行动学习中的三大核心技能核心技能是作为一.. |
| 财富管理专业力与营销力提升 |
| 主讲老师：李载元 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、从宏观经济架构市场分析与表达逻辑1.宏观经济解读框架建构-五大模块的系统建立2.GDP模块-从GDP结构开始思考-货币供给与通货膨胀-三大产业结构、贸易顺逆差3.竞争与政策模块-国际关系-社会人口.. |
| 工程检修《Project项目管理最佳实战应用》 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理核心理念与Project实践应用1. 项目与项目管理的概念2. 项目管理十大领域3. 项目管理五大过程组4. 项目的生命周期5. 如何做到成功的项目管理6. Project运用所需的项目管理知识7.. |
| 实效大客户营销技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：大客户营销技能提升一、什么是营销？1、营销释义2、营销与销售的区别二、什么是大客户？1、大客户的特征三、什么是大客户营销1、什么是大客户营销2、大客户营销区别于传统销售四、客户开发的九种渠道.. |
| 商务交往礼仪 |
| 主讲老师：王颖 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一部分接待礼仪1．第一步：预做准备2．第二步：热情招呼3．第三步：迅速联络4．第四步：引领访客5．第五步：入座备茶6．第六步：介绍交谈7．第七步：送别客人8．接待礼仪技巧--多批客人的接待--让.. |
| 党支部书记领导力 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：引言：《梁家河》你的读后感想…………一、党员干部工作指导思想1、 点赞“四个全面”2、 新时代工作新常态——稳二、党.. |
| 脱胎换骨——管理者的角色定位与管理认知 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 基于项目要求知角色：认知管理，做正确的事1. 何谓管理？谁是管理者？2. 管理者常自问：我贡献了什么？3. 根据能力坐标，你属于哪一类？4. 业务骨干与管理者的区别是什么？5. 解析管理者常犯的八个错误，培养.. |
| 八大高风险作业管理及实战 |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么1. 法律法规的要求2. 安全生产的要求3. 企业发展的需求二、是什么1. 高风险作业2. 高风险内容3. 对比通过对比，来说明作业和危险的区别与联系。第一部分：风险辨识与控制一、事故基.. |
| 融资渠道拓宽及融资方案设计 |
| 主讲老师：宋杰 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：主要内容：1、资金来源、构成以及节点2、财务成本以及资本金收益率3、现金流量平衡4、融资不到位的补救5、融资渠道以及成本分析6、债项资金到期的搭接7、抵押物（包括但不限于股权、在建工程、未来收益权等）8、.. |
| 团队建设与时间管理 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队概念篇1、团队的含义视频观摩：绝对的精英团队2、讨论：有效团队的九个特征3、团队有效运作的三种人第二讲、团队建设篇小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？1、从管理者的职责谈起2、S-.. |
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