经营性店长打造

股份店长，分红店长，合伙店长，店老板计划；所有这些名词的出现，都在证明着店长这个岗位的重要。

重要的岗位，一定会有与之匹配的薪水和与之匹配能达到要求的技能。

店长如何能提升自己的能力，适应时代的需要，帮公司赢得业绩和赚取利润？

《抓利润 抢业绩：经营型店长打造》，提升店长的经营意识和管理技能，做一个不只会卖业绩，还会赚利润的好店长。

为企业创造利润，创个人价值。

《抓利润 抢业绩：经营型店长打造》

全系列共7次课程，每两周更新一次。

单次购买39.9 / 次，7次共229元，

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国内著名商品管控体系专家
慧合咨询首席顾问
服饰行业市场营销管理顾问
中国服装界资深商品管理顾问
中国服装品牌网专栏作家
神州鞋世界杂志特约撰稿人
汇洁领导学院客座讲师
《低库存高盈利的销售路线图》图书作者

赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。

在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。