新时代下战略性人力资源管理

第一单元 新时代下人力资源管理变革
一、新时代向人力资本提出的挑战
1、新时代革命推动下的人力资本变革
2、新时代下人力资本的十大发展趋势
（1）未来组织正形成
（2）职业生涯和学习正向实时而自始至终改变
（3）人才获取加入认知性的招聘技术
（4）员工体验强调文化、敬业度及其延伸
（5）绩效管理初步胜利，从结果评估到过程反馈
（6）颠覆领导力将迎接新的挑战
（7）数字化人力资源强调平台、人员和工作的融合
（8）人才分析将重计路线
（9）多样化和一致性的现实差距
（10）强调一致性和多样性并存
二、新时代下人力资源管理的战略模型
（一）新时代下人力资源管理战略的五级模型
（二）构建新时代下人力资源管理的战略模型
第一级：战略模型
1、战略的定义
2、战略的要素
3、新时代下战略的特点
4、新时代下的战略布局
第二级：组织模型
1、组织的定义
2、旧组织与互联网+时代的组织的差异比较
3、旧组织与互联网+时代的组织的特点
4、旧组织与互联网+时代的组织的类型
5、互联网+时代的组织的战略布局
第三级：人力资源管理模型
1、人力资源管理的定义
2、人力资源管理的平台建设
3、互联网+时代人力资源的战略布局
第四级：制度管理模型
1、制度管理的定义
2、互联网+时代下的制度的战略布局
第五级：文化整合模型
1、文化的定义
2、文化的要素
3、组织文化的层次
4、组织文化的形成过程
5、组织文化的战略布局
单元小结

第二单元 新时代下战略性人力资源管理
第一部分：新时代下人力资源战略之的战略规划
讨论：1、贤不易知，人不易识。识人难，识别优秀的人才更难。。。。。。
2、人工智能时代需要什么样的人才？人才有什么样的特征？
一、基于战略的人力资源战略规划模型
1、人力资源规划模型
2、人力资源规划的内容
二、中国企业人才甄选常用三大类技术
1、中国传统鉴人之术
2、人才测评技术
3、行为访谈技术
三、新时代下人才选拔的技巧
1、新时代下人才模型
2、新时代下人才选拔的人工智能化
3、新时代下人才选拔的方法与技巧
4、运用能力评估模型甄选人才，实现能岗匹配
案例：xxx公司基于新时代下的后备人才选拔案例分析
单元小结
第五部分：新时代下人力资源战略之战略育人
引言：1、新时代人才培育的常用方法有哪些？
2、新时代进行人才培育的方法技巧有哪些？
一、新时代企业所面临的新挑战引发的员工培育思考
1、知识型员工培育的误区
2、从明星员工到精英团队
3、从是什么，为什么到怎么做
4、从硬件技能到软件技能
5、从线型人才到发散型人才
二、新时代下人才培育的三大技术
1、三步思考法与一个引导图
2、三步思考法与五步引导法
3、创新人才培养四步法
三、新时代下的人才梯队建设
1、基于人力资源计划的人才培养体系
2、大数据下的能力评估与能力提升体系
3、基于人工智能时代下的人才培养体系
（1）人才梯队资源池
（2）人才区分机制
（3）人才培养机制
（4）人才选拔机制
（5）人才激励机制
案例：XX公司基于人才梯队建设下的助飞模型
单元小结
第七部分：新时代下人力资源战略之战略用人
引言：1、绩效管理的体系是什么？
2、实施绩效管理的关键是什么？
一、人工智能时代下的绩效管理变革
二、人工智能时代下员工绩效管理的最佳工具——情景领导力
１、如何影响追随者绩效
（１）重点概念
（２）领导者的三种能力：诊断、适应、沟通
２、员工绩效的评估标准
（1）绩效准备度概念及评价要素
（2）员工绩效准备度分类
（3）员工准备度状态的分析
（4）员工准备度的测评与判断 （R1/R2/R3/R4）
３、领导风格的行为
（1）重点概念
（2）领导风格
（3）集权与民主
（4）权位权利与人格权利
（5）领导行为分类(S1/S2/S3/S4)
4、情境领导模型——提升员工绩效水平
（1）讨论并操作情境领导模型
（2）了解在不同情况下哪种领导风格最有效
（3）建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力
（4）了解在不同情况下最可能发生的领导风格
（5）明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响
案例：情景领导能力测评工具运用
单元小结
第六部分：新时代下人力资源战略之战略留人
分享：管理通常是基于一种假设，组织高效运行的前提也是基于心理学、行为学的假设
引言：企业之用人
1、企业用什么样的人
2、企业如何用人
一、最经典的员工满意度测评工具——盖洛普的Q12
1、盖洛普的Q12发现员工的优势
2、盖洛普的Q12的路径意义
3、盖洛普的Q12培养员工的敬业度
4、盖洛普的Q12实现了员工与企业一同成长的模型
二、心理激励与留人留心艺术
1、事业留人——塑造员工与企业认同愿景与价值观
2、制度留人——建立科学、规范化的管理制度
3、发展留人——规划员工与企业共同发展的职业愿景
4、感情留人——建立适宜的企业文化与感情承诺机制
5、事业留人——建立员工与企业共同的愿景
三、从利润分红到股权激励的变革
1、目标责任与利润分红
2、利润分红与股权激励
单元小结
第八单元 新时代下组织中的人力资源管理的思想
引言：企业之用人
1、企业用什么样的人
2、企业如何用人
1、人力资源管理的实质
（1）一个原则
（2）两个核心
2、八大假设
单元小结
【课程呈现】 30%理论+30%案例+30%练习+10%总结 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 新时代银行线上个贷产品营销

   

  课题一、个贷业务现状及痛点一、 宏观经济分享1、 主要经济数据2、 2021年经济走势二、个贷市场分析1、经济金融概览2、个贷业务或产品情况3、本行产品SWOT分析三、个贷业务的难点1、个贷业务的实质2、个贷客户画像3、个贷客户融资痛点课题二、新时期银行个贷业务“危”与“..

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  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

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  一、干部的成功——从战略到执行引子：阻碍我们前进的最大障碍是什么管理者五问领导者的转身进阶（领导梯队转身）领导者的思维进阶业务管理者的HR思维如何突破胜任的悖论二、干部的使命和责任—&mdas..

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