内训课内训课
| 新发展理念下工会在企业管理中正确的地位与作用 |
| 主讲老师：李丹 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、新发展理念下工会工作发展及创新思考（一）新发展理念下工会工作发展中面临的问题（二）企业民主管理及其功能1、企业民主管理的解读2、企业民主管理的功能。（1）协调功能（2）法制化功能（3）创效功能（4）凝.. |
| 企业营销管理与创新策略 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：壹. 企业市场策略该与时俱进的关键(一). 市场营运构造变化的环境因素(二).二十一世纪唯一不变是永恒不断的变化(三).市场意识与变革意识(四).众多企业的通病(五).以生产为中心的误区(六).由企业导向转为市场.. |
| 高效会议 |
| 主讲老师：赵栋 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 认识会议 第二单元 低效会议与应对1. 会议的类型解决问题制订决策交流汇报2. 会议的成本计算时间成本直接成本机会成本 1. 低效会议的原因“抢话筒”没有议程.. |
| Office三剑客在职场中的高效应用技巧 |
| 主讲老师：王贵友 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：Excel篇——数据与管理意图实现Excel高级应用第一讲：数据高效处理技巧一、必知日常数据处理技巧1. 高效解决80%职场人员数据格式的错误操作2. 数据区域空白单元格批量填充数据的技巧.. |
| 沟通密钥 |
| 主讲老师：刘允刚 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程大纲】导论1、沟通的四大障碍2、沟通原理的模型3、课程逻辑介绍4、学习竞赛规则介绍和课堂公约5、背景及人物关系介绍模块一：汇报沟通，解开资源密码情景1：工作成果被否定1、接受工作三部曲2.. |
| 投标核心技能提升 |
| 主讲老师：赵中翔 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：分组组建，提出参加本次培训希望解决的三个问题第一讲：评标过程揭秘一、评定原则1. 评定一致2. 评定分离案例：深圳市现行评标办法二、评标委员会构成来源及评标基本流程1. 评标委员会构成和来源2. 评.. |
| 人际沟通的卓越攻略之里应外合 |
| 主讲老师：杨楠 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：知——人际沟通理念一、人际沟通的2大目的1. 达到其目的案例分析：两任总理为什么要会见马云案例分析：沟通高手李云龙2. 满足其需要案例分析：吕布与关羽案例分析：七星级酒店的服务.. |
| 阅曾国藩人生智慧，看识人用人育人之道 |
| 主讲老师：赵胜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：曾国藩的人格特征解析一、曾国藩人格魅力：爱才，善于看到别人的长处案例：人性中的阴暗面实战演练：请写出自己下属的五项优点二、曾国藩的性格特点：善于广交良友曾国藩的朋友圈一：翰林院詹事府为中心曾国藩的朋友圈二.. |
| 接待艺术——接待礼仪与应用 |
| 主讲老师：孙晶卓 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：共分四个单元：一：商务接待流程的设计与目的 二：接待人员服务礼仪基本规范与常用礼节三：接待人员服务流程与艺术四：情境沟通与智慧演练第一单元 ：商务接待流程的设计与目的 一：一个好的接待流程包括哪些内容二：接待礼仪.. |
| 自媒体策划与内容运营 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：单元 大纲 内容单元一 移动互联时代营销新法则 1、新的环境，营销需要换思路2、什么是互联网时代的营销新法则3、场景能让营销更深入人心4、如何深入目标客户的社群5、内容创造是营销传播的本质6、如何引爆传播链条.. |
| APP运营经理培训 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元 大纲 内容 效益单元一 走进互联网平台运营 1、了解互联网商业模式，读懂运营本质基础。2、什么是运营？我们该运营什么？四步运营法则。3、运营团队的岗位分工与工作职责4、平台运营需要具备的能力和素养5、AARRR.. |
| 新零售时代下的银行业务管理与推动 —构建零售客户高效专业经营之道 |
| 主讲老师：郁晓冰 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一．零售银行业务现状与趋势分析（WHY）1. 银行转型的挑战与机遇2. 零售业务客户营销的困境2.1 银行网点转型涉及的三大体系问题2.2 一线营销队伍的现状分析3. 从BANK1.0到BANK4.03.1 能.. |
| 团队激励-点亮员工效能 |
| 主讲老师：马一辉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导言：团队，企业为什么需要激励机制工作绩效=能力✖动机激发第一部分：人性假设与需求理论1、人性假设1 ) X理论2) Y理论3) Z理论理论的宗旨以及实际运用【案例说明】一支部队的差异.. |
| 内部控制与财务管理 |
| 主讲老师：樊李东 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：内部控制与财务管理为何学习：企业内部控制的最高目标是是增加企业的价值， 提高财务报告的可靠性， 如何实现企业内部控制， 风险管理、财务管理与预算管理的一体化， 正是本课程的核心目标， 本课程对于提高中高级管人员的风险，财务与预算.. |
| 生产计划与物料控制 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：课程大纲：第一讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、制造企业效率低下现象的解读三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、.. |
| 职业规划经营自我 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、职业认知1.企业是什么场所2.明确自己的角色定位与职责【练习】我能为企业提供什么价值3.一个角色职业人专业+敬业+商业=职业专业：只有像职业选手那样提高专业水平，才会具备终身就业的能力；&.. |
| 三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型 |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序1：之前的十年，从企业排名看市场大势——只有时代的企业？序2：生存的竞争——从地球生物的灭绝与存续看天道一、为什么说市场经济的本质是竞争？1、历史上的商业是怎么发展起来的？ .. |
| 发电厂安全意识与安全生产课程大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 单元 培训要点充分认识新形势下的安全生产工作 安全生产面临的新形势 ◆工业化 城镇化 规模扩大 ◆传统和新型生产经营方式并存 ◆安全生产基础薄弱 监管机制和法治不完善 不严格 。◆企业主体责任落实不力。.. |
| 赢在服从 胜在执行 |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准【第一讲】为什么说服从意识和制度执行，是员工高速成长.. |
| 华丽转身 加速转型 ——新晋管理者的管理技能提升 |
| 主讲老师：蔡山 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业为什么要打造高效能团队？1、效能的定义，以及效能与效率的关系？2、高效能管理的四大目标1）团队技能2）团队精神3）团队运营系统4）团队成绩 .. |
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