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项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工； 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；
【培训收益】
一、免费精选工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等； 二、软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试）； 三、PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险）；
第一模块 工程项目全过程管理
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一、工程项目管理知识导论 |
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核心课程 |
案例研讨 |
互动演练 |
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工程项目与项目管理 1、 项目十大知识领域与五大过程 2、 项目管理的成败 项目组织：职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比 |
案例：常规检修工程管理办法（宝钢） 表格1：检修工程业务流程图（日修+定修+年修）
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破冰游戏——埃菲尔铁塔 测评：团队领导力 视频：《偷天换日》 |
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二、工程项目的启动与识别干系人 |
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核心课程 |
案例研讨 |
演练与工具模板 |
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1、选定项目 a) 项目需求分析 2、编制项目章程 3、项目启动会 4、识别并分析干系人 |
案例1：转炉检修工程施工方案（组织机构） 案例2：鲁布革电站—“项目管理”对中国的冲击波！ 专题1：项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动” |
实战演练：编制《项目章程》 测评：DISC性格分析 实战演练：编制《干系人管理表》
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三、工程项目团队分工与建设 |
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核心课程 |
案例研讨 |
互动演练 |
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1、责任分配矩阵 2、人力资源管理 3、 团队建设 |
案例1：检修工程施工方案（人员分工） 案例2：责任分配表（鲁布革项目） |
实战演练：编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》
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四、工程质量与问题分析解决 |
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核心课程 |
案例研讨 |
互动演练 |
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1、 质量管理（QA+QC） 2、 常见问题解决的误区 3、解决的模式与工具 a) 头脑风暴法 b) 鱼骨图法 |
案例1：工程裂缝的鱼骨图 专题1： PDCA戴明环 专题2：质量管理工具集
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视频：亮剑中的头脑风暴 互动演练：鱼骨图 |
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五、工程项目收尾与后评价 |
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核心课程 |
案例研讨 |
互动演练 |
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1、 项目收尾 a) 合同收尾 b) 行政收尾 2、 后评价模型 |
案例1：x项目开发问题总结
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演练：编制《项目总结报告》模版： 1) 项目交接文件清单 2) 项目总结报告 |
第二模块 工程项目风险与安全管理
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识别并控制风险 |
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核心课程 |
案例研讨 |
互动演练 |
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1、 工程风险控制 a) 风险定义与效用函数 b) 风险识别与头脑风暴 c) 定性与定量分析 d) 风险应对策略 |
案例1： 检修工程HSE安全规范 案例2：现场安全管理与控制措施 案例3：某工程失败概率主观评估
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实战演练：《风险登记册》 工具技术： 1) 头脑风暴法 2) 检查表法 3) 决策树 |
第三模块 工程项目沟通与谈判
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一、 工程采购与合同谈判 |
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核心课程 |
案例研讨 |
互动演练 |
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1、 资源采购 2、 合同谈判 a) 常见谈判技巧 |
案例1：工程成本估算案例分析
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实战演练： 1、合同谈判（葛洲坝电站机组采购） |
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二、 工程项目的监控沟通管理 |
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核心课程 |
案例研讨 |
专题讲解 |
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1、 进度控制：资源优化 2、 成本控制：挣值分析EVM 3、 项目变更与评审 4、 项目沟通管理 |
案例1：三门峡水库的失败 案例2：没完没了的项目 案例研讨：一个变更失控的典型案例
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实战演练：EVM挣值法练习
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第四模块 工程项目进度管理与WBS+CPM工具
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工程项目的分解任务与进度制定 |
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核心课程 |
案例研讨 |
互动演练 |
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1、 范围与任务分解 a) WBS的特点、评估方法、目标 b) 制作WBS的三大原则 2、 进度计划与优化 b) 成本三大估算法 C) CPM关键路径法原理 |
案例1：转炉检修工程施工步骤 案例2：检修工程施工节点 案例研讨：估算难题，根源在哪里？ |
实战演练：编制《工作分解结构WBS》
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第五模块 Project软件实践演练
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演练案例：某工程项目或实际工作案例 |
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Project演练 |
Project要点 |
Project演练 |
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1、 制定进度计划 2、 计算关键路径
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1. 确立项目时间规范 2. 明确项目的工作和范围管理 3. 任务管理（任务工作量和工期估算） 4. 时间管理计划（项目进度计划） |
实战演练： 制作《项目进度网络图》 工具技术：关键路径法 模版：《进度计划表》 |
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Project演练 |
Project要点 |
Project演练 |
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1、 统计监控数据 1、 更新进度计划
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1、 可视报表 2、 比较基准、平衡资源 3、 工期、成本优化 4、 解决资源冲突 |
实战演练： 项目进度压缩、赶工和优化 |
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10年授课经验；500+企业；2000+天数；100000+学员
20年以上企业一线实战经验
中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师
美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师
清华大学项目管理硕士
曾任：北大纵横集团丨合伙人
曾任：新浪网络公司丨项目负责人
曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长
中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。
【实战经验】
李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。
【主讲课程（面授）】
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》
《从技术骨干到优秀管理（五项修炼）》
《项目领导力（项目经理软技能训练）》
《PMP认证辅导（项目管理认证内训）》
《MTP管理（MTP综合技能提升）》
《技术人的领导力与沟通力（核心技能）》
【主讲课程（网络微课）】
《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧12讲》
《人人必备的项目管理知识-8讲》
《中层必备的项目管理精粹-10讲》
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》
《培训者的项目管理-5堂课》
《项目管理知识地图54问》
《项目管理12个微案例》
《六步学会Project软件》
《一页纸项目管理OPPM工具》
《项目管理6大核心工具与技巧》
《技术管理者的DISC沟通技巧》
《项目四步复盘技巧与工具》
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》
《企业级项目管理咨询5大案例》
《企业级项目管理PMO+OPM3》
《项目管理精要-工程版》
《敏捷项目管理实战演练-精讲》
《项目管理学习资料包（全9套）》
【版权课程】
《全面项目管理系列课程》 《管理者综合能力提升》 《情景三国-管理沙盘》
《项目管理五步实战演练》 《团队领导力五项实战演练》 《PMP认证培训课程》
【版权书籍+资料】
《西游PMP备考奇书》
《项目管理知识地图-扑克牌》
一、管理价值
二、角色转变 1.项目管理为个人及企业带来哪些价值？ 《淘金项目管理》(个人篇+企业篇) 3H ★★★
2.从技术到管理，如何实现项目经理的角色转变 《项目经理管理角色认知与转换》 3H ★★
3.项目经理应掌握哪些项目管理知识体系及理念 《如何通过PMP认证考试》 35H ★★★★★
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》 3H ★★★
《项目管理知识地图54问》 2H ★★★★★
4.非项目管理专业人士如何学习项目管理，将项目管理方法应用在日常工作中，成就自身职业生涯 《非项目管理专业人士的项目管理》 6H ★★★
《中层必备的项目管理知识精粹》 6H ★★★★
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》 1H ★★★
《培训者的项目管理-5堂课》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+软件 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
三、工具取舍 1.为有效提高项目管理效率，应掌握哪些项目管理模板、工具，这些工具应该怎么用 《项目管理工具模板应用实践演练》 12H ★★★★★
《项目管理6大核心工具与技巧》 3H ★★★★
《敏捷项目管理实战演练-精讲》 6H ★★★★★
2.常见项目管理软件有哪些，如何有效使用 《一页纸项目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步学会Project软件》 6H ★★★★
《项目管理学习资料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（软技能）：能力+方法+技巧 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
四、沟通困难
五、进度/成本把控
六、风险处理
七、需求变更
八、资源管理 1.项目经理应掌握哪些项目管理流程与方法，将项目管理核心体系及理念在实践中有效运用 《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧》 6H ★★★★★
《项目管理12个微案例》 1H ★★★
《项目四步复盘技巧与工具》 3H ★★★★★
《项目经理综合技能提升》 12H ★★★★
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》 18H ★★★★★
2.面对项目中挑战性任务，如何处理 《如何有效制定项目计划》 3H ★★★★
《如何管控项目成本管理》 3H ★★★
《如何管控项目质量管理》 3H ★★
《如何管控项目风险管理》 3H ★★★★
《如何处理项目沟通技巧》 6H ★★★★
《如何处理项目团队冲突》 3H ★★★★
《如何有效处理跨部门沟通与协调》 6H ★★★★★
3.项目经理需要哪些软技能 《向上管理沙盘（如何做高效能下属）》 6H ★★★★★
《横向管理沙盘（跨部门沟通与协作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盘（如何做优秀管理者）》 12H ★★★★
《项目领导力（核心技能）》 12H ★★★★
《项目执行力（赢在执行）》 6H ★★★
《项目沟通力（DISC沟通）》 6H ★★★
《项目谈判力（双赢谈判）》 4H ★★★
《项目管理沙盘（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨询案例）：组织+环境+成熟度 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
九、落地应用 1.如何构建组织级项目管理体系，保证项目成功 《企业级项目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.组织级项目管理体系建设导入 《项目管理咨询工作坊》 18H ★★★★
《企业级项目管理咨询5大案例》 3H ★★★
注明：红色为市场热度和成熟度都比较高的课程。
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一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..
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1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
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一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..
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