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冠军店长管理效能提升

课程编号:38769

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:374

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:陈麒胜

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
运营者、经理、门店店长

【培训收益】
● 提升思维认知,从经验型店长成长为知识型管理者 ● 提升店长领导影响力,并推动人效及业绩的爆发力 ● 提升店长运营能力、管理能力、店务能力、数据分析能力等 ● 能给到店长在运营、管理、销售上的落地实战工具 ● 提升管理者高效能工作,建立为目标而战的结果导向

第一讲:新零售时代高效能店长所需要的“DNA”
一、新零售、新经济、新场景、新规则下的能力塑造
1. 从“埋头实干”到“抬头看天”的管理思维升级
2. 店长角色定位:保姆式管家到教练式指导的能力升华
3. 能力匹配、心智匹配是高效能店长的两大核心
二、管理者“照妖镜”:认知自我、认知门店、认知员工
1. 销售型店长、管理型店长、经营型店长本质上的区别
2. 从销售思维升级到经营思维的7大体现
3. “取得成果”是体现管理者的最高价值
三、用营销和创新打破管理的盲点
1. 自我变革的重要性,管理要看人性
2. 领导力的自我修炼和对外表达
3. 解决问题的能力是高效能店长最核心的“DNA”

第二讲:标准化店务建立机制
一、店面营运标准流程
1. 营业前人货场的准备
2. 营业中行为管理的理念和标准动作
3. 营业后门店管理常规管理动作把握
二、门店现场管理核心要点
1. 门店环境5S管理
2. “4个1士气鼓舞计划”实施
3. 示管理角色和以身作则魅力
三、异常事务处理
1. 面对异常事务应有的观念
2. 异常事务的范畴
3. 异常事务前、中、后的控制要点

第三讲:门店货财相连管理技能
一、现场商品的管理
1. 基本,安全和危险存量的判别
2. “化整为零的商品管理方法”--- SKU的运用
3. 创造高单率的法宝--- 商品组合的神奇力量
二、精于算计加强库存管理
1. 货品怎样通过打组合拳实现高盈利
2. 如何将季末滞销品“变废为宝”
3. 怎样制作商品进销存帐(附表)
三、终端促销管理
1. 促销活动规划技巧
2. 案制定不可忽视的8个因素
3. 促销成效分析

第四讲:为目标而战的“薪”思维
一、店长要建立数据化管理、时间管理、目标管理思维
1. 门店业绩倍增的三大关键点
2. 掌握追踪和分析数据技巧
3. 建立聚焦目标展开过程的结果导向
二、数据化运营管理模型
1. 如何利用数据进行“人、财、货、场”的管理
2. 用数据来摆脱感性管理
3. 三大工具让店长随时紧盯业绩目标
(门店年目标追踪表、员工月目标追踪表、员工产值评估表)
三、围绕年目标打造狼性“薪”团队
1. 目标精细化管理是为了预防运营的缺口
2. 围绕年度目标策划业绩推动方案
3. 带领团队建立高业绩的“蓄水池” 

咨询电话:
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