内训课内训课
| 质量改善报告8D |
| 主讲老师：盛治武 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：不同环节的质量异常的处理流程 1.客户质量投诉的处理流程2.成品入库不良的处理流程3.首件检验的不良处理流程4.过程巡检的异常处理流程5.供应商来料不良的处理流程第二部分：质量改善课题的选择原则.. |
| 职业素养提升 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一单元：角色定位分析1、服务再定位2、人本的定位3、个人修炼基本法则第二单元: 成为优秀员工必备的职业素养岗位能力职业态度职业规划工作导向品德基础第三单元: 成为最优秀员工的职业技能修炼一.. |
| 大数据时代人工智能应用与价值创新 |
| 主讲老师：赵志强 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：导入1：现在是大数据时代，现在是人工智能时代案例：“我的一天”研讨：(GP-分组对抗记分点)感受智能化，分组讨论描述“你的一天”，并指出哪些应用或名词是和人工智能紧密相关？导入.. |
| 房地产项目运营管理与计划管理 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1 房地产项目开发计划制定1.1 项目开发计划依据1.1.1 按项目体量制定计划1.1.2 按项目业态制定计划1.1.3 按项目经济指标制定计划1.2 项目开发模式与开发计划1.2.1 万科、龙湖、碧桂园、恒大、.. |
| 企业资产运营管理与资产变现 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：1 企业资产管理与资产盘活1.1 什么是企业资产1.2 企业资产组成1.2.1 有形资产1.2.2 无形资产1.3 资产盘活的目的与意义1.4 资产盘活流程与操作1.5 MIOE模式的资产盘活与管理模式2.. |
| 精准化大客户营销与策略性销售 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元： 做对事：大客户的价值认知1.500强企业的大客户价值逻辑与大客户营销体系1)IBM的大客户理念和思维2)IBM的大客户体系3)华为的大客户管理4)华为的大客户营销和策略5)华为的大客户营销和文化6.. |
| 工作计划和年终总结的写作-如何通过撰写职场文书提升工作效率？ |
| 主讲老师：柳扬 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：职场人常见的写作问题有哪些？1、无言以对型 2、照虎画猫型3、乱红堆砌型 4、一马平川型 二、好文章是写出来的还是做出来的？1、一篇获奖的优秀案例学员互动、共同解析2、不是文章不会写，是工.. |
| 高效能人士的时间管理 |
| 主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：时间管理的基本概念课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金”课堂小组讨论时间的基本定义时间的四大特点时间管理的九大误区时间管理就是管理时间本身；决策时犹豫不决；超人现象：精神与体力.. |
| 全能型供电所管理转型培训 |
| 主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 全能型供电所建设工作理念宣贯【思考】为什么要建设全能型供电所？时代的要求新形势新挑战的冲击电网企业自身发展的需要力求创造更大客户.. |
| 营销策划 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章市场营销策划导论（2课时）【教学目标】通过本章学习，了解策划相关概念及市场营销策划史；掌握市场营销策划的研究对象和研究内容。【教学内容】第一节策划与市场营销策划内容：策划的概念；市场营销策划的概念；市场营销策划.. |
| MRCP管理者优势思维创新训练 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一 如何通过“问题”思维，创造管理优势？1、引入：向身边的高手学习2、管理思维变革：从直觉思维到理性思维3、掌握事实五要素4、流程思维解决问题的五个步骤和优势5、为什么提不出问题？练.. |
| 销售预测、计划与库存管理培训课程大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一部分销售预测、计划与库存管理概述销售预测、计划与库存管理理论介绍生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）传统生产模式的特征与不足分析现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）.. |
| 电力绩效管理理论与实操 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：导入： 业绩评估中所面临的巨大挑战一、绩效经理人履职核心认知（一）什么是绩效管理1、什么是绩效2、绩效考核≠绩效管理3、什么是绩效管理4、绩效管理五阶段：PDCA闭环管理5、绩效考核的工作原则（二）.. |
| 承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：人力资源的渊源思考互动：为什么直线经理首先是HR经理？1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理1)人力资源管理与非人的人力资源管理有什么不同2)新时代对直线经理人提出的要求3)现代经理人的核心竞争力：学会从产品到.. |
| 银行新员工职业角色转换与职业素质 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：建立职业角色一、清晰角色定位1、明确岗位职责2、了解相关工作关系与配合要求3、明确主管以及相关人的期望4、知道能做什么，不能做什么5、职业人士的三大纪律6、职业人士的八项注意7、确立职业价值准则.. |
| 企业全面运营管理 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 价值导向的运营管理1、 经营的本质 经营的根本目的 让相关方“离不开” 抓住战略的本质 经营思维的“三反&rd.. |
| 蝶变-从专业转向管理 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、 结果导向的管理者 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身”讨论：专业工作者和管理工作者的区别 错误的管理意识专题：初.. |
| 沟通与协作能力提升沙盘模拟 |
| 主讲老师：任景锋 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：参加培训的学员6-8人一组，角色分工后进行沙盘推演。《沟通与协作提升沙盘模拟实战》课程，是对团队运作时出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决问题方法的专业沙盘课程。透过沙盘推演的体验引导，提高员工.. |
| 使命必达—战略导向型绩效体系设计 |
| 主讲老师：马超 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：前言：认知绩效管理案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑一、绩效管理的工具常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用逻辑二、绩效管理.. |
|
|
