| 现场管理综合技能提升 |
| 主讲老师：陈鹏 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制.. |
| 沟通心理学 |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：沟通成败第一关1、 感觉与知觉2、 主观性与选择性3、 习惯思维4、 首因与近因效应5、 晕轮效应6、 刻板印象第二部分：说者无意，听者有心1、 情绪背景2、 自利性偏差3、 传递衰.. |
| 心理舒缓压力 |
| 主讲老师：郭明 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、人际关系大奥秘-认识自我 1. 了解什么是人，人有什么特点及给自己人际关系评价。 2. 什么是人际关系的能力，如何提高人际关系能力。二、不要批评，指责，抱怨！ 1.造成批评的原因 2.解决问题的八把手术刀.. |
| 中高层执行力实战 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前 言：解读执行力1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？6. 执行力个核心流程a) 人员流程：用对的人b) 战.. |
| 做教练式管理者 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理.. |
| 家族企业人才战略 |
| 主讲老师：郑敬普 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养 如何接班--程序与方法 危机接班还是顺境接班 精神传承与产业传承二、创始人的心态和内在修炼 .. |
| 国际贸易实务与风险防范技巧 |
| 主讲老师：刘希洪 培训天数：4 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲 进出口实务与操作技巧一、如何开拓国际市场？国际贸易的发展新趋势；国际贸易人才需求；国际市场分析；如何寻找海外客户；国际客户开发技巧；国际客户沟通技巧；国际客户服务技巧；二、贸易.. |
| 情商管理和高效沟通 |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：解读情绪与情商EQ1、认识情绪（1）“考眼力”识别情绪互动游戏：《你演我猜》（2） 什么是七情、六欲、五毒 积极情绪与负面情绪区别 情绪的.. |
| 研发与成本控制 |
| 主讲老师：孙犁 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲成本是设计出来的!一、 企业成本模式与竞争优势二、 变化多端的竞争环境三、 认识企业成本1. 成本竞争时代的来临2. 技术\价格\成本3. 如何平衡增长与控制成本的关系4. 不同商业模式下的成.. |
| 非人力资源经理的管理精髓实训 |
| 主讲老师：庞静 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：培训与教育的区别第一部分： 人力资源管理的基本概念与关键环节n 人力资源管理是什么？n 部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？n 部门经理都必须做好那些人力资源工作？n 为什么说人力资源工作首先是企业文化的工.. |
| 成都大势管理贺安波中层管理能力提升 |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、懂得自我管理规划 1、现在拥有什么 2、拥有的能力和文化知识 3、我的优点和缺点、工作中使用的方法 4、每个阶段的能力提升空间 二、制定职业生涯规划 1、职业定位 2、生涯定位 3、企业的岗位角色定位.. |
| 现代人力资源管理实战 |
| 主讲老师：彭荣模 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、人本意识与人本管理1.管理的“管”与“理”；2.盖洛普：直线主管是员工管理的第一责任人；3.人力资源包括的基本框架：6P4.如何消除职业倦怠；案例分析：东华公司.. |
| 赢在执行---执行力提升训练 |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 执行与执行力1、执行与执行力2、执行力的三个要领3、执行力的三个关键点4、执行力就是竞争力5、各级人员在执行中的角色二、 为什么执行力不佳1、执行力不佳的表现2、执行力不佳的原因3、优秀执行.. |
| 生产现场问题挖掘与解决实战训练 |
| 主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一般.. |
| 有效制定年度经营计划 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1. 问题与困惑：如何科学制定年度经营计划 1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2 年度经营计划与现代企业管理系统 1.3 国际公司年度经.. |
| 战略执行管理 |
| 主讲老师：杨梅 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：企业集团战略构建与分析1.企业使命、价值观、愿景的深刻解析2.企业集团战略顶层设计的有效性分析3.集团战略管控面临的主要问题4.传统的绩效管理与战略执行的本质区别第二单元：战略管理工具--平衡计分卡的理.. |
| 金牌车间主管及班组长实战能力训练 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、班组长、车间主任作用与地位1.企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者2.企业执行力的最终保证3.生产计划实施案例说明二、车间主任、班组长一般工作职责、权限1.什么是工作职责，什么是权限；2.车间主任的.. |
| 高效能人士的七大习惯 |
| 主讲老师：李大志 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分、思维模式和处事原则1、思维模式2、处事原则4、人的成熟渐进图 5、七大习惯概论第二部分、个人的成功习惯一、积极主动——个人愿景的原则1、选择的自由2、采取主动3、.. |
| 应急管理体系学习考察 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 商务考察 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：应急管理体系学习考察目的地：纽约-华盛顿-新奥尔良-旧金山 ________________________________________详细内容：● 考察收益 1.详细了解美国应急信息系统与应急预案的建立，突发事.. |
| 个人的问题处理与高效团队构建 |
| 主讲老师：林玟莹 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1.影片欣赏及分享2.分组讨论及海报制作:我们公司及部门人的问题3.企业面临十大人的问题(1)人力不足(2)未能识才适用(3)个人价值观不符合企业文化(4)人际与沟通能力不足(5)管理及控制力不足或不当(.. |
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