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研发与成本控制

课程编号:8337

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:1586

行业类别:不限行业     

专业类别:财务管理 

授课讲师:孙犁

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
研发人员,产品设计人员等 需要控制成本的责任中心负责人

【培训收益】
构建全面的企业研发成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法 分析产品开发成本构成,产品生命周期成本、产品设计成本管理 从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本 掌握开发过程成本控制要点及方法

 课程大纲

成本是设计出来的!
一、 企业成本模式与竞争优势
二、 变化多端的竞争环境
 
三、 认识企业成本
1. 成本竞争时代的来临
2. 技术\价格\成本
3. 如何平衡增长与控制成本的关系
4. 不同商业模式下的成本特点
5. 成本领先——流程卓越
6. 差异化——产品领先
7. 目标聚集——用户至上
8. 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
四、 企业面临的成本变革—设计降成本
1. 成本是设计出来的
2. 研发阶段决定80%的成本
3. 透过产品开发创造竞争力
4. 成本竞争策略
 
五、 研发成本管理
1. 理解研发成本的构成及与自身工作的关系
2. 何谓成本?
3. 成本与经营绩效
4. 销售价格与成本的变化
5. 成本构成的三要素
6. 物\人\事
 
六、 产品开发的成本管理体系
1. 产品开发的成本管理
2. 产品成本结构
3. 研发费用与生产成本
4. 研发费用与损益的关系
5. 研发费用与产品成本
6. 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
7. 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
8. 产品生产的料、工、费分析
9. 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
10. 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
11. 什么样的成本费用率是合理的
12. 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
13.直接、间接成本分析的价值和案例实践
 
七、研发与制造部门成本管理的重点
1. 选料
2. 单价—选用价廉材料
3. 用量—少量设计
4. 工艺
5. 选择低价设备
6. 制造工艺改善
 
八、 研发费对产品成本的影响
1. 时间就是金钱
 缩短开发周期→市场降价损失
2. 少量多样化的市场需求
 研发费用分但越來越高→系列化设计
3.产品进入市场的时间
缩短→机会成本
4. 资源效率化需求→研发投资绩效
 
九、寿命周期成本
1. 产品购置
2. 运转成本
3. 维修成本
4. 报废成本
 
十、设计的品质成本
1. 品质成本
2. 品质检查、測试、设计审查等
3. 品制管理系統
 
十一、 品质维护成本
  ISO-9000、QC教育等
 
十二、品质不良处理成本
1. 退货、抱怨处理、赔偿、保证等
2.  商机与企业形象
 
十三、社会成本
报废、资源浪费等
 
十四、 策略性研发成本管理
1. 成本企划
2. 成本控制
3. 成本企划实施步骤
4. 成本检讨—对标差异
 
十五、 产品研发成本设计
1. 成本设计活动
2. 开发阶段成本设定重点
3. 成本目标值展开
4. 新产品开发与成本企划流程
5. 成本设计的法宝→改善的四原則
 
十六、如何控制成本
1.不同成本核算体系的分类及成本控制意义
2.具体案例——海尔研发成本控制模型
3.标准成本法—标配
4.标准成本法的价值
5.标准的制定及技术部门的参与
 
十七、通过成本分析有效控制成本
1. 保本点分析
2. 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
3. 系列案例分析
4. 价格、量、成本对利润的影响
5. 通过产品价值分析改善成本
6. 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
7. 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
8. 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
9. 研发降成本案例
十八、 总结:结合企业自身情况,找到研发成本控制关键点
 
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