内训课内训课
| 业务骨干有效沟通术 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：沟通、职场沟通、客户沟通1.常见的沟通的问题- 跨部门沟通的本位主义- 跨部门沟通的外在因素- 对上沟通无重点- 对客沟通无行动2.360度沟通是什么？- 上下级沟通- 跨部门沟通 - 客户沟.. |
| 中高层执行力的十二项修炼 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：单元 内容 备注第一节对上 1、现代商业危机2、中高层在组织中的意义3、中高层执行力组成图4、执行力修炼一：服从服从就是照做不误关于服从的三种类型绝对服.. |
| 产业投资基金发展机遇与商业银行介入路径分析 |
| 主讲老师：刘东 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：产业投资基金发展环境分析1、利率市场化与金融防风险对金融机构参与产业基金的影响2、跨境金融发展对金融机构参与产业基金的潜在影响3、针对地方政府的87号文对金融机构参与产业基金的影响4、证监会加强监管造成金融机构.. |
| 决战市场——营销制胜，勇拔头筹 |
| 主讲老师：张路喆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：1. 组建新公司2. 名称3. 成立新团队4. 口号5. 决战市场沙盘热身演练第一讲：市场趋势、开拓市场一、分析1. 市场趋势数据分析2. 了解市场机会风向3. 分析市场关键机会4... |
| 外贸销售和谈判艺术 |
| 主讲老师：王翔 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：外贸解决方案一、外贸解决方案的特点1.论述你的解决方案1）解决方案的优势2）解决方案的利益3）征询对方的建议案例研讨：我们可以帮助你2.寻求双方一致的方案1）合同各项重要条款一览2）寻求可达成.. |
| 别找借口找方法 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么决定我们的未来1. 人生的结果根源于思维方式案例：自以为是与自我设限老崔的故事活动：撕纸与手指操2.人与人之间仅在于思考方式的不同案例：半杯水、老黄牛3.成就未来的三大要素案例：自我否定者的下场 .. |
| 上市公司财务规范 |
| 主讲老师：王泽莹 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、上市公司如何做到合规？ 1、上市公司规范警示录2、上市公司法规体系与监管机构3、上市公司行为规范二、上市公司财务的特殊性1、组织功能与设置2、会计核算体系规范3、预测能力提升4、财务风险管理5、财.. |
| 医药行业新时期区域市场布局与规划管理 |
| 主讲老师：何华 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：前言：销售经理的销售职责和管理路径一、 销售经理最关心的是：完成销量。如何完成销量：通过他人完成销量。销售经理的主要职责 是带领销售团队完成销售任务。二、 区域销售管理的路径：我们现在在哪里？，（现状分析）我们要去到哪里？，（目.. |
| 建团队凝人心，定目标成大事 打造高绩效团队 |
| 主讲老师：李文莉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：真正的团队到底应该是什么样的？1、团队的定义2、团队的组成因素目标定位人权限计划案例：刘邦善用人善用团队第二篇：.. |
| 教练式管理团队 |
| 主讲老师：于洋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：接手团队前先了解详细情况知识点 理论知识讲解 实际问题解决细节讲解 方法交付 知识引申 学员实际研讨接受团队前的资料收集 前任对话 提问的话术 对于前任的充分了解 现场演练数据收集 公司系统里的业绩数据 数据分析的基本逻.. |
| 团 队 动 机 管 理 与 激 励 沙 盘 模 拟 |
| 主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 管理的本质 管理的终极问题管理思想发展史什么是管理团队管理.. |
| 员工执行力-虎贲铁军之进化 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1.执行就是要结果。2.执行.. |
| 盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践 |
| 主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场部分：对第二次课程《阿米巴经营会计与分析改善》课后方案构建的点评第一讲：经营策略的优化与应用一、阿米巴的事业生命周期：持续经营1. 人的成长与事业的发展规律：诞生、成长、发展、衰亡2. 企业经营策略不当导致的经营误区.. |
| 流量变现——N个关键节点和深层逻辑 |
| 主讲老师：张远 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：曝光渠道——全因素竞争一、微信、抖音、拼多多、小红书的流量特质1. 微信：你说啥？2. 抖音：这是啥？3. 拼多多：还有啥？4. 小红书：他说啥？二、微信、抖音、拼多多、小红书的流.. |
| 内部培训师技能提升 (TTT) |
| 主讲老师：张岚 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．内训师的自我成长之路1.自转：持续成长2.公转：帮助他人成长3.学习的最高境界是转授他人二．课程的设计与开发1.培训师自我分析 – 人课合一- 兴趣圈，特长圈和需求圈的交集- 自我分析工具：种.. |
| 银行支行长管理能力和市场拓展能力有效提升 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、支行长是“一线战斗单位”的总负责1.一线队伍的领头人，经营目标的关键贡献者2.支行长“上下左右”的角色功能和重要价值3.团队管带：既要完成任务，又要发展队伍4.必须全面.. |
| 绩效管理与绩效辅导课程大纲 |
| 主讲老师：代旭 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：绩效管理的实战技能一、绩效管理最有效的工具：绩效管理循环1、 直线经理在绩效管理中要特别关注哪个部分？✓绩效目标的分解落实✓绩效辅导与绩效沟通的结合✓绩效考核打分过程中的注意.. |
| 言出必达——管理者高效沟通 |
| 主讲老师：张雷 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场体验：融入才会快乐（让大家在相互融合的过程中，迅速进入课程氛围，约2分钟）团队建设：分组、确认组长和小组角色分配 （采取抽排牌机制，约8分钟）第一讲：认知沟通——基于人性的沟通艺术与策略一、沟通的.. |
| 移动互联网时代的新媒体营销实战 |
| 主讲老师：骏君 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：趋势与思维篇：☆ 互联网时代中的新媒体发展新趋势（微信、微博、QQ、抖音、直播、视频号）☆ 什么是互联网思维？如何用互联网思维做新媒体营销？☆ 移动互联网时代，传统企业如何打造O2O（线上+线下）的营销模式？☆ 深度分析.. |
| 新媒体文案+长图+短视频快捷制作 |
| 主讲老师：蔡明锐 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、营销海报的设计思维1、营销海报0.5秒就要勾人2、营销海报的文案设计3、海报配图配色选择4、营销海报8种黄金元素5、牛X的营销海报解析二、技术：海报设计，上手操作（1）1、快速做出纯文字营销海报（1）.. |
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