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团 队 动 机 管 理 与 激 励 沙 盘 模 拟

团 队 动 机 管 理 与 激 励 沙 盘 模 拟

课程编号:46478

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:559

行业类别:行业通用     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:张梓轩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导,新晋管理人员、创业者

【培训收益】


第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 管理的本质
管理的终极问题
管理思想发展史
什么是管理
团队管理者的作用
管理者的角色认知
第三章 动机与绩效
动机理论及动机问题分析
动机的定义与驱动力分类
分析:员工离开的真相?
五种团队动机和员工表现
1) 负强动机
2) 负弱动机
3) 零动机
4) 弱动机
5) 强动机
动机与绩效
动机管理:
亚当斯公平理论公式
建立公平环境
第四章 团队激励
人为什么工作
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
成本最低且有效地激励措施


团队激励三种方式
感恩文化塑造
员工的幸福感
【案例:京东员工激励】
第五章 新生代员工管理
《魔兽》给管理者的思考
新生代员工的七大在职表现
新生代管理者面临的挑战
对待员工的“三个转变”
管理者与员工之间的认知偏差
新生代员工管理
第五项修炼
【案例:华为如何培养新任管理者】
第六章 团队领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始,持续改进
【案例:解铃还须系铃人】
【案例:感悟围棋大师】
【案例:西点精神之责任荣誉国家】
第七章 课程点评
学员自我总结,并每组选出一个问题
《世界咖啡屋》,对问题进行分析
讲师点评,引领学员对问题做出有效结论
【 结束案例:退步原来是向前】
【 终语 将者,以超越致敬时代!】
 

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