内训课内训课
| 员工辅导与培育 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章员工辅导与培育的基础1.管理者，是培训者与辅导者；2.员工培训与辅导的基本原则；3.员工培训的4个关键密码；4.把握辅导时机与注意事项；5.离场测试：如何复制更多的“你”？ɨ.. |
| 职业化塑造 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、勤勉尽职：安心执着，上帝也会为你让路珍惜工作机会热爱工作岗位履行工作责任 干一行、爱一行， 敬一行、钻一行，勤奋从业、忠于职守二、职业化八大意识问题意识营销意识时间意识危机意识责任意识.. |
| 管理者的七项修炼 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：培训热场：一段视频了解管理的基本职责和动作第一章： 管理干部的认知修炼一、管理的意义和演变1：管理能力与领导能力的区别2：中层干部在实际工作中管理与领导的体现 （案例讨论）二：管理者的角色和内容1：作为下属角色的.. |
| 数字经济与数字化转型 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：战略转型--传统企业数字经济及人工智能+区块链+转型思维心法一、什么是数字经济、为什么要数字化转型1、大数据、云计算、5G、物联网如何为人工智能和区块链赋能 2、世界及中国数字经济现状及消费趋势的变.. |
| 培训师技能提升 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 课程大纲及内容安排09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。09:10.. |
| 基于KANO模型的有效沟通 |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、诠释沟通—无处不在的沟通1、认知沟通：（1）沟通的要素（2）沟通的障碍（3）沟通的流程2、检测沟通：（1）互动项目：电波速递 （2）互动项目：你说我做（3）互动项目：心有灵犀（1）诉求明确：—.. |
| 员工关系管理 ——促进效能的工作关系 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通与人际关系1、员工和主管工作关系的主线1）思维转换的力量演练：做做看2）是否同样困扰着您？演练：主管的疑问3）工作关系四步法演练：主管的措施2、沟通为什么那么难？1）沟通的定义与目的2）沟.. |
| “跨部门沟通与冲突管理”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通从自我做起1、保障沟通的四个价值观A、管理者的矛盾观a、管理b、认知C、协作d、资源B、管理者的职业观a、自我经营b、自我展示c、自我约束d、自我改善C、管理者的工作观a、工作.. |
| 向上管理-做高效能的下属 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认清角色做对事1、为何出现下属职位2、下属角色的本质3、角色的常见误区4、职业角色的四项准则A、职权来自于任命B、言行是职务行为C、强有力的执行力D、职权范围内做事二、向上沟通的艺术1、了解上.. |
| 人才梯队搭建与培养 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 准备阶段一、 选择重要岗位1. 岗位选择的条件二、 建立筛选标准1. 横向岗位标准2. 纵向晋升通道岗位标准3. 标准设计的流程第二章 选拔阶段一、 进行人才盘点1. 评价工具的选择2.. |
| 授课演绎技术提升 |
| 主讲老师：周家栋 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：【1h】【问题点】初上讲台，如何出⼝成章？【知识点】好讲师的7个关键思维习惯紧张的根源与缓解策略⾃我介绍的三个技巧开场⽩的三个⽅法【任务卡】演练.. |
| 巅峰营销：成功营销人的七大心态修炼 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、心态对于一个人影响有多大？1、心态影响能力2、心态影响生理3、心态影响职涯二、七大心态修炼之一：自信的心态1、什么是自信的心态？案例：日本的经济斗士训练所2、如何塑造自信心？√内在驱动&m.. |
| 贸易战阴云下的环境危机认知与应变准备 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：壹. 社会环境剧变与企业阴云下避险所需的动能导言：世上有三种形态的人先知先觉 后知后觉 不知不觉随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向企业或个人麻木或迟延下场就是死（差异只在快慢而已）.. |
| 高效沟通与职场应用 |
| 主讲老师：李忠生 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节：明确沟通的三个基本原则1.目标原则：以通为准，沟是手段，拒绝形式无效沟通是最大的资源浪费企业有多少沟通和会议是可以避免的2.换位原则：换位思考，同理对待，告别误解.. |
| 像CEO一样思考：全面运营管理沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：覃曦 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、（战略）目标·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。·战略执行中，资源配置的关键。·.. |
| 认知高客的形与魂——高客KYC高阶技巧（案例分析） |
| 主讲老师：舒涛 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高客经营的苦恼与破解之法一、关于高客经营的思考导入：大部分营销人员的困惑与心声思考：高净值客户不买保险的原因1. 高净值客户营销的思路——了解客户、管理风险、购买需求、解决方案、高效率.. |
| 目标计划执行与情绪压力管理 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？第一讲：自我认知与角色定位1．管理者的角色定位与使命担责1)高层决策力2)中层执行力3)基层行动力2．管理者12字箴言素质模型3．管理中的角色错位案例分享：小杜的糟糕执行.. |
| 企业经营中常见的法律风险防范及其防范 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业内部的法律风险及其防范第一讲 劳资纠纷的法律风险防范一、劳动合同关系成立的法律风险及其对策二、依据单位规章制度开除职工的法律风险及其对策三、劳动合同的续订的法律风险及其对策四、劳务派遣的法律风险及其对策.. |
| 重庆邮政定制化课程 |
| 主讲老师：万盛兰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 领导力与执行力（0.5天）第一讲 Five moments积极领导力情景沙盘（纯体验式教学）采用经营模拟沙盘为管理者创造深刻的体验，然后在讲师的带领下深度反思自己的思维方式及管理行为的有效性，这将起到传统培训很难实.. |
| 引领代际——95后新生代员工管理 |
| 主讲老师：曲直 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：重新认知新生代员工导入：互动话题：年轻人玩的东西，您能知道几个？视频案例：您眼中的新生代是……新生代自己眼中的自己是……1. 新生代有多难管1）稳定性差.. |
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