像CEO一样思考：全面运营管理沙盘模拟训练

【培训对象】
高层管理者

【培训收益】
 通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛  体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系；  提高理性决策、洞察市场等领导能力；  感受企业经营管理风险，增强全局观；  提高财务分析指导企业经营管理的能力；  增强跨部门的协作和沟通能力，通过精细运营来创造成果。

1、（战略）目标
·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响
·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。
·战略执行中，资源配置的关键。
·战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能。
2、财务分析
·制定投资计划，评估回收金额与回收期间
·现金流的管理与控制
·财务报表分析，理解报表的重点与数字含义
·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
·以有限的资金运作创造高利润
·编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
3、市场营销
·市场分析与决策
·产品定位与市场定位
·产品组合与市场定位策略制定
·投标与竞标策略制定，营销效率分析
·研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
4、产品研发
·产品研发策略的制定
·研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略
·产品研发的可控因素与不可控因素
·产品研发投入的依据
·研究物料的有效性利用
5、生产能力管理
·通过试制，寻求最理想的生产方式
·市场订单与生产能力的匹配
·全面质量管理
·研发和生产的配合
·匹配市场需求与交货日期
6、人才引进与战略发展的匹配
·人才规划与战略发展的匹配
·人才培养和人才激励
7、团队协作与执行
·各部门间的沟通协作意识与技巧
·树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
·建立以整体利益为导向的组织
· 培养换位思考的能力
· 团队执行的五大原则
8、系统总结
·各团队的战略与战术
·各团队核心竞争优势
·各团队的管理风格与配合
·企业运营的风险与防范
 

国际绩效改进（ISPI）中国分会副主席
【客户体验管CEM™改善体系】创建者
【客户体验战略与管理】版权课程开发者
【ACMP全球变革管理协会】授权认证变革领导力高级讲师理
埃里克森教练技术认证
奔驰全球服务顾问认证项目授权讲师
新加坡SQ咨询中心首批认证讲师/顾问
上海交大工商管理核心项目高级专家

专业方向

覃老师着眼于组织中最为核心的关键要素“系统-流程-人员”， 有近20年的管理咨询经验，秉承着“创建优秀的系统，让优秀的人更优秀”的理念，聚焦于组织中“人”的认知与态度与系统的匹配性。

覃老师透过客户视角看管理，致力于创建“客户体验与客户价值管理”体系，提升组织的变革领导力，优化管理流程与绩效改进能力，曾为数百家中外资企业设计、实施“客户经营&体验”咨询与培训项目，引导和培训经验极为丰富。

覃老师擅长将先进管理理念与学员工作日常情景相结合，注重以客户业务流程为出发点，以学员为中心，运用引导式、教练式的方式，让学员产生答案和解决方案，侧重在培训后产生行为变化，提升绩效结果。

覃老师培训亲和真实，极具感染力，深入浅出，风趣幽默，善于“以自身的真实激发学员的真实”，在互动中不断激发学员深度思考与深度学习，因此受到客户一致好评。

核心课程
《像CEO一样思考：全面运营管理沙盘模拟》
《客户体验战略与管理设计工作坊》
《变革领导力工作坊》
《教练技术工作坊》
《绩效提升工作坊》
《共赢客户服务》
《关键时刻MOT》
 

• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

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