内训课内训课
| 通信企业法治建设与法律风险防控 |
| 主讲老师：李丹 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、强化通信企业经营管理与法律风险防控相结合（一）法律风险防控与重要规章制度制定、重大决策紧密结合（二）法律风险防控与业务发展深度融合（三）法律风险防控与合同管理有机组合（四）法律风险防控与案件管理相辅相成二、重视通.. |
| 步步为营——培训师培训技巧在线训练工作坊 |
| 主讲老师：骆冰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：从成人学习五要点看待教学策略解决：1、讲师上台的恐惧心理从哪里来2、从人性出发看课堂中的问题3、人的记忆是怎么一回事4、如何让人的记忆保持更大化一、自主学习：正确看待学员课程中的表现1、自主性的表现2.. |
| 中国企业转型升级 |
| 主讲老师：徐纪罡 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：创新驱动发展战略（2小时） 知识经营的魅力 伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的本质 创新分类：原创、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型：全员参与持续创新创新的工具与方法（1小时） 实用工.. |
| 新生代员工管理 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1讲：新生代员工的时代特点与管理者状态 不同年龄阶段与不同社会群体的差别 新生代员工的职业价值观 新生代员工的成长模式 新生代员工的思维模式分析.. |
| 精细化管理大纲 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言、精细化管理的认知反思1. 简言精细化管理2. 管理者工作的层次3. 精细化管理图示4. 企业管理作用链5. 管理的逻辑思考6. 精细化管理的问题7. 精细化管理并非事无巨细8. 精细化管理的要点.. |
| 金牌班组长的五项修炼 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：班组长管理修炼一：管理者角色自我重塑认知一、什么是管理者二、班组长的角色认知1. 责任者2. 执行者3. 指挥者4. 领导者5. 教练者6. 合作者三、管理者必备的2种知识，3个技能第二讲.. |
| 精益生产 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天精益生产的精髓和核心理念第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. .. |
| 乡村振兴战略解读及其产业机遇分析 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：1 天 专业类别： 总裁研修 行业类别： |
| 课程简介：模块一 乡村振兴战略的政策要点解读乡村振兴的历史脉络与现实问题乡村振兴的历史脉络乡村振兴的现实困境乡村振兴的国际经验日本乡村振兴八法 .. |
| 谈判谋略与技能 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：思考：同样的事情为什么可以有不同的结果？谈判：精英者不接受‘不’为答案，通过谈判和沟通，达成自己期望值或利益最大化。一、 商务谈判的理念认知1. 谈判重视策略和技巧2. 谈判的主体是人3. 为.. |
| OKR的思维、原理、工具 （两天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析：请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略请描述一下您的两位同事遇到问题，您首先想到什么请列举三个您所主责的关键流程的.. |
| 持续盈利 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析您认为责任从何而来？您乐意接受责任吗？为什么？面对危机，您一般是怎样的态度？客户价值有哪些您做事之前会考虑什么.. |
| 门市店面精细化管理与销售营利提升训练 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：壹. 专营门店的经营与品牌价值链的竞争力(一).影响品牌门市流通零售营运构造变化的因素●新零售时代的来临与影响 零售业该意识到的大环境因素由双十一活动的观察新零售时代的冲击新零售时代门市专营巨变在哪里（變化.. |
| 数字经济 |
| 主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、基本情况1、商业革命/技术革命2、数字经济中国发展特征3、数字经济方向和趋势4、三个担心5、中美特色6、规模、GDP、内部结构二、问题挑战1、良好产业生态形成需时日2、数字企业竞争激烈3、数据.. |
| 6D法打造精品课程-课程设计与开发 |
| 主讲老师：杜程 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 导言：培训的困境1、培训、培训师的7个误区-- 学习活动：7子归家2、企业培训的目的、内训师的价值3、“烂课”的特征及产生的原因-- 团队讨论：烂课的特征及产生的原因4、培训师能力.. |
| 向华为学习执行力—执行铁军打造 |
| 主讲老师：方超 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1.引言1.1执行力的定义1.2执行力存在的问题1.3执行力的误区及阻力1.4提升执行力的必要性2.战略与文化2.1战略的五看三定模型2.2企业文化的作用2.3构建以客户为中心的流程化运营和管理体系2.. |
| 年度战略目标实现复盘工作坊 |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、工作坊开场1、工作坊目标和预期成果介绍2、参与者自我介绍和目标设定3、复盘方法论简介二、年度战略目标回顾1、目标分解和关键绩效指标（KPIs）分析2、目标实现过程中的里程碑事件回顾三、实际业绩与目标对比分.. |
| 移动互联网时代门店业绩倍增 |
| 主讲老师：吕江 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：单元一、目标与计划 1-1目标抑制1-2高效目标分解实施模型1-3目标分解管理系统目标分解5步骤梳理具体考核指标5流程1-4高效目标管理方法生命周期分析法&.. |
| 可学而至的领导力 |
| 主讲老师：尹振彬 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的.. |
| 高效达成——目标设定与管理 |
| 主讲老师：曲直 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：目标设定的基础案例导入：案例1：起床的动力是什么？案例2：蜜蜂的领导是谁？案例3：贾玲与热辣滚烫。一、目标设定的初步认知1. 目标设定的意义1）目标是用来起步的2）目标是用来聚焦的3）目标是帮.. |
| 回顾历届党代会，不断升华党性认知 |
| 主讲老师：孙耀河 培训天数：1 天 专业类别： 红色教育 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一、20次党代会回顾与总结 此部分主要通过总结历届党代会的历史背景、基本情况、主要成就及意义，让学员了解我党理论与党性成熟、发展、完善的过程。1. 中共一大：中国共产党的诞生。2. 中共二大：寻找中国革命的现.. |
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