内训课内训课
| 牛招秘方：超级大牛的方法论萃取 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：4 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一阶段：0.5天，访谈牛人1、说明来意2、界定主题3、结构化访谈（1）事件（2）冲突（3）做法（4）重点（5）难点4、梳理经验图谱框架（重点）（1）思路，共性问题一样做（2）方法，独一无二的做.. |
| 乡村振兴背景下普惠小微信贷营销创新 |
| 主讲老师：肖亚军 培训天数：1 天 专业类别： 乡村振兴 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：乡村振兴背景下普惠金融的发展现状一、乡村振兴战略解读——乡村振兴谋篇布局——乡村振兴的实施关键、时间、路径二、乡村振兴与普惠金融的区别联系—&mda.. |
| 乡村振兴战略与三农金融服务创新 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 乡村振兴 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲、三农金融市场分析一、三农概念二、三农贷款特点三、发放三农贷款好处四、三农贷款主要风险点五、商业银行农区市场教训六、农村主要客户群1、四个聚焦群体A．农户B．新型农业经营主体：农业产业化龙头企业.. |
| 银行团队管理者的管理和营销能力提升 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分、银行业的服务现状与存在问题1、 银行业由“4P”向“4C”到“4I”转型2、 客户需求的五个层次3、 银行业间的竞争层次已上升到服务层面4.. |
| 情景沙盘：超级调查局——问题调查与研究 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：如何界定问题情景分析的关键流程如何找到信息中的结论辨别支持结论的理由找出信息中的事实问题界定工具解析：问题风暴法第二部分：.. |
| 中华人民共和国民法典-系列讲座五：侵权责任与人格权 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：侵权责任一、侵权责任的归责原则案例：受伤找谁要求赔偿？14岁少年公交车猝死，家长质疑司机救助不当索赔50万男子捅了马蜂窝后离开，无辜路人被蛰死！谁该担责楼道暖气管道破裂致业主损失，谁承担责任—&mda.. |
| 行政与办公室接待礼仪 |
| 主讲老师：梁志霞 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 人际交往的本质表面上礼仪有无数的清规戒律，但其根本目的在于使世界成为一个充满生活乐趣的地方，使人变得平易近人；只知道怎么做还不够，还要在“知其然”的基础上“知其所以然”。.. |
| 数字化转型时代下通信企业运营变革 |
| 主讲老师：李达聪 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一章、大数据的基本概述1、大数据的概念和基本特点2、大数据带来哪些新的技术和应用3、案例解析大数据技术支持下的企业运营模式变革4、大数据和新技术给传统企业运营管理带来的机遇和挑战【案例研讨】传统实体企业利用大数据创.. |
| 五步得到好结果——目标与计划管理 |
| 主讲老师：刘志翔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：目标管理一、目标的作用互动游戏：数数字1. 彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言2. 比喻：方向盘、发动机、测试仪二、目标的设定1. 目标思考的出发点互动游戏：上级布置任务2. 来自上级的目标准备四步.. |
| 向华为学管理：华为企业文化建设和干部管理 |
| 主讲老师：师全润 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：华为成功没有秘密一、三层次看看透华为1. 到底向华为学什么2. 黄金圈法则看透华为二、华为发展和变革1. 华为的辉煌成长史2. 辉煌背后的变革史3. 华为的变与不变4. 华为成为世界级企业赢的道理.. |
| 模式化宣传写作——1揽子解决宣传中的写作问题 |
| 主讲老师：孙玮志 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 找新闻的模式一、透彻地理解“新闻”探讨：究竟什么是新闻1. 古老的“新闻”2. 新闻的现状主要解决：透彻认识新闻的问题二、寻找新闻点的路径和模式1. 从.. |
| 轻松玩转Power BI数据分析与可视化呈现技巧 |
| 主讲老师：王贵友 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：利用Power BI快速处理数据一、Power BI简介1. Power BI的意义与作用2. Excel PowerBI与Power BI在线服务3. 四个Power组件：从数据获取到数据呈现4. Exce.. |
| 结构化逻辑与演讲表达技巧 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、初试锋芒，认识自我1、了解自己表达的PMI（长处、短处、兴趣点）2、有效表达的目的3、有效表达的实质4、有效表达的原则5、有效表达的标准格式6、疏导怯场的能量二、顺理成章，结构化逻辑演绎技巧1、结构为.. |
| 团队赋能工作法 ——打造高效敏捷团队 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第1章认知赋能：核心工作不是管理，而是赋能1.什么是赋能？2.为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？3.团队赋能的3D模型：D1：释放团队潜能： D2：与人才共同成就： ɨ.. |
| 后疫情时代下企业战略思考与策略定位 |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1 后疫情时代 PEST 宏观环境要点分析1.1 从全球化到亚全球化的全面影响1.2 共同富裕背后的体制逻辑1.3 中国对策之内外双循环产业方向1.4“双碳”目标背景下的机遇和挑战1.5 混合.. |
| 职场通关密码—提升问题分析与解决思维能力 |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：上午开场及破冰游戏开场沟通及参与者介绍与分享互动：思维游戏Lesson #1问题解决概述问题定义与核心理念管理逻辑问题分析与解决的价值与意义Lesson #2思考模式透视思维流程面对复杂的情境.. |
| 对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制 |
| 主讲老师：谈永道 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：回归原点思考绩效管理一、回首国内企业绩效管理的来时路1. 为何它是中国企业十大管理难题之首？2. 绩效管理成为大多数企业管理鸡肋原因3. 国内企业绩效管理的问题与困惑二、穿透迷雾洞察绩效管理本质1. 绩效.. |
| 诊断级运营领导力 |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：诊断级运营领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理.. |
| 6S精品党课开发 |
| 主讲老师：徐静 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课 程 大 纲 ：第一步：设计党课标题一、基于问题解决的需求分析1.问题的本质和分类2.基于工作问题的需求收集3.问题的分析和整理二、确定党课主题1.主题的来源2.确定主题的关键点3.规范化的党课名称.. |
| 公司治理与组织运营 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 专业类别： 集团管控 行业类别： |
| 课程简介：前 言 （一）关于狭义和广义上的公司治理（二）公司治理主要解决的是什么问题第一讲、全球视角下的公司治理（一）决定公司经营好坏的五大因素 —— 治理、成长、回报、创新、责任案例解析：茅台股价逆势.. |
|
|
