精英之路——职业生涯规划

【培训对象】
新员工、基层管理者（以及其他对职业生涯有困惑的职场人）

【培训收益】
● 认识到科学的职业生涯规划是对自己的人生负责任； ● 应用“职业性格三维”体系明确自身的优势、劣势及发展方向； ● 掌握职业规划的主要原理和相关技术； ● 学会为自己解读现有岗位JD，增强对职业生涯的控制力和管理能力； ● 具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力； ● 消除未来发展的风险和不足，减少工作烦恼； ● 获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验。

导入：职业生涯规划是探讨什么
电影故事分享：《穿prada的女魔头》
1. 生涯规划解决三大问题
1）为什么上班——生存
2）该怎么上班——生活
3）要怎么上班——生意
案例：三个砌墙匠的故事
1）找到自己适合的路，成功了30%
2）找到正确的努力方向，成功了20%
3）制定努力的计划并自我检核，成功了20%
4）剩下三分天注定——让自己运气更好的小帖士
第一讲：自我探索——职业定位
一、职业性格三大维素
维素一：优势表现——当工作状态顺利时的表现
维素二：劣势表现——当遇到危机与挑战时的表现
维素三：上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势
二、职业性格维度的划分（DISC）
1. D——火象性格（直接强势的挑战者）
2. I——土象性格（稳健踏实的观察者）
3. S——风象性格（敏捷活泼的传达者）
4. C——水象性格（温润敏感的保护者）
三、性格维度测试方法
工具：测算法&量表法
四、霍兰德职业兴趣的六种类型
1. 艺术者——以创意变化为成就
2. 实干者——以工作目标为成就
3. 传统者——以社会认同为成就
4. 助人者——以获得他人认可为成就
5. 思考者——以想法实现为成就
6. 领导者——以掌控权力为成就
活动1：为自己绘制“职业形象”

第二讲：职场探索——职业发展
一、职业发展三个阶段
1. 生存期——搬砖
1）经济保障
2）积累资源
3）不断学习
2. 发展期——砌墙
1）自我发展
2）寻找认同
3）明确方向
3. 事业期——盖楼
1）自我成就
2）价值体现
讨论：我现在处于哪个阶段？这个阶段的首要任务是什么？
案例分析：李开复、稻盛和夫的职业发展途径
活动2：为自己做出“职业阶段分析”
二、职业规划三叶草
1. 兴趣——我想干什么/我的工作有什么乐趣
2. 能力——我能干什么/我的工作有什么成绩
3. 收益——我为什么干/我的工作有什么收获
活动3：绘制我的职业规划三叶草

第三讲：设计你的职业生涯
一、职业现状分析
讨论：如何分析行业和公司的发展趋势？
1. 行业的分类：了解你所在的行业
2. 公司类型分析：分析公司需要你什么，你需要公司什么
二、职业幸福度提升
1. 四维度——寻找职业目标
测试：你的职业需求是什么？
维度1：稳定vs发展
维度2：安全vs机遇
维度3：按部就班vs变化不断
维度4：借助支持vs白手起家
反馈：职业需求雷达图
分析：你现在的工作与自我需求匹配吗？
2. 职业规划：为实现梦想制定计划
1）制定行动目标
2）切分阶段任务
3）计划完成的五大方法
a统筹方法
b追求互赖模式法
c分级管理法
d逆势操作法
e四象限原则
三、四大常见职业发展的困境及解决思路
困境一：理想的状态和现在的工具差距太大
解决思路：寻找幸福工作的平衡点
困境二：不喜欢工作的问题
解决思路：拆分工作内容，寻找工作“甜点”
解决思路：制定目标任务，阶段自我奖励
讨论：爱一行干一行 vs 干一行爱一行
困境三：如何解决个人发展与父母要求冲突
解决思路：时代发展对职业规划的影响
解决思路：家庭与事业的“两全”支点
困境四：焦虑与抑郁的产生
解决思路：找到“不平衡”的核心原因
解决思路：不为“没意义的事情烦恼”
活动：绘制自己的“职业障碍解决”路线图
演练展示：绘制职业生涯愿景板（活动1234成果汇总）

第四讲：实战演练——基于现在的工作，结合学习内容制定自己的职业生涯规划并展示
1. 我现在是谁——我想成为什么样的人
2. 我现在的职位——我想做到的职位
3. 我的计划是
工具包分享：
1. 六维职业生涯规划模型
2. 职业生涯书单18本
3. 影响职业思考的生涯影片10步 

10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
擅长领域：企业培训管理、人才发展建设、团队测评、非人
→曾为50余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近1000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：
■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】
■ 新疆农信社——【联社&网点人才优化配置】
■广东小猪班纳服饰有限公司——【零售管理标准化项目】【标杆店人才打造项目】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院打造项目】【零售管理标准升级项目】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【公司综合管理提升项目】
■ 天津中信银行——【管理标准升级项目】【增值服务体系建设项目】
■ 甘肃中信银行——【服务流程转型项目】
■ 内蒙中信银行——【服务流程转型项目】
......

实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀培训师”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。并著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。

部分授课案例/项目：
■立刻出行 《精英之路—职业生涯设计》
与用人部门紧密配合，为每个管培生量身定制了企业0-3年发展计划，管培生1年流失率为0，并有6人获得了职位晋升。
■玖姿 《非人力资源的人力资源管理》
组织各部门自主招聘、并完成OKR的绩效评估，完成360度评核，建立完善的直线人力管理模型，深受企业的好评。
■班纳发迅服装 《知人善用—团队测评沉浸体验》
将测评方式和思路应用于店铺日常管理，大大减少了店铺的管理摩擦，月流失环比降低20%。
■河北大友制衣厂 《知人善用—团队测评沉浸体验》
引导基层管理者更好的了解所管理的员工，减少基层团队管理摩擦，缓解工作压力，3个月管理投诉量降低至50%。
■小猪班纳 《成为专家型导师—内训师培养训练营》
为小猪班纳配组建内训师团队，并结合公司战略，打造“标杆店铺”项目，实现内训师团队、店铺管理标准、业绩提升的三赢。
■雪歌代理商 《非人力资源的人力资源管理》
配合公司战略项目“管理体系搭建”，推进管理体系的下达和执行，实现3个月内更显管理标准，以新管理标准工作。
■七匹狼代理商 《精英之路—职业生涯设计》
配合公司战略项目“标杆店铺”打造，实现店铺人才梯队打造，减少店员流失率。

主讲课程：
《精英之路—职业生涯规划》
《业绩革命——高效绩效管理》
《画皮见骨—企业部门画像定制课》
《非人力资源部门的人力资源管理》
《人力资源数字化转型从0-1方案班》
《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》
《为提升绩效而学习—企业培训体系搭建》
《10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验》

部分客户评价：
梁老师的课程生动鲜明，实战性非常强，课程中运用了自身的实战案例，让我们更好的理解以及更好的将所学的知识运用到实际工作当中，是一次快乐且实用的课程学习。
——国家电网某分公司 谭经理
梁老师的课程方法简单可用，特点鲜明，能让人在轻松愉快的环境下掌握很多知识要点，并运用自身的实战案例进行讲解，帮助学员理解并能够快速运用到工作当中。
——立刻出行 李经理
课程从多个维度切入，让我对自己和团队都有了新的认识，并找出了之前团队工作中遗漏的问题，对我们的帮助非常大，非常感谢老师！
——中信银行天津支行 李行长
梁老师的课程让我对自己的日常管理进行了诊断和反省，发现了自身不足，找到了改进方向，老师的课程很棒，希望下次还能再上老师的课。
——中信银行内蒙支行 李行长
梁老师的课程务实犀利，对日常工作中的问题分析一针见血，课程中穿插中很多的实战案例，场景感很强，能让学员更好的将所学的内容运用到工作当中，很棒！
—— 广东小猪班纳服饰有限公司 杨经理
梁老师会让学员用自己的语言总结培训内容，她让学员通过自己的理解、记忆、领悟，用自己的语言复述学习内容，避免了学员在上完课后，把培训的知识全部当作耳边风，很棒。
——衣香丽影 王经理 

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