内训课内训课
| 打造优质人才供应链 |
| 主讲老师：赵静 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、VUCA时代对人才管理的挑战1、如何依据短期的企业战略进行人才规划2、如何平衡人才管理的长期价值和短期利益3、如何应对人才短缺和人员冗余同时存在的结构性失衡二、什么是优质的人才供应链？1、人才供应链的目标2、.. |
| 大客户经营战略 |
| 主讲老师：孟昭春 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：资源整合的艺术——明晰资源，赢在起跑线一、识别和整合内部资源讨论：如何有效识别企业内部的关键资源1.资产评估2.能力分析3.资源审计4.财务5.人力6.技术7.知识资产.. |
| TTT培训软技能培训师 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、讲师如何营造安全、信任的场域氛围并管理好学员期待 破冰活动及自我介绍 日程介绍 建立课程公约 鼓励全勤参与 达成规则共识=.. |
| 强合规时代：税务风险管控与税务筹划 |
| 主讲老师：张军 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：新版《公司法》涉税相关 引入: 一起讲师实务案例引入话题-一、No.1办理减资涉及个税问题？ 注册资本减资与实缴资本的减资不同情况下减持工作的涉税问题实务案例：近日来，因网络.. |
| 新《会计法》政策解读及应对策略 |
| 主讲老师：池东 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、新《会计法》概述及背景1、修订的背景和意义2、新《会计法》修订后对财务工作的影响相关解读3、如何认识新《会计法》对企业的新要求？4、如何认识新《会计法》对个人财务工作的新要求？5、新《会计法》实施及结合税务最新要.. |
| 创新思维——问题分析与解决 |
| 主讲老师：连建伟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：破局伪创新——从灵光乍现到系统性创新认知重构导入小活动：剪去一个角，还剩几个角案例：小米如何从红海中杀出？一、何谓创新讨论：创新和发明是一回事吗？讨论：为什么创新？—&.. |
| 新任管理者成长加速器——从专业到管理 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从执行到引领——成功管理者的角色转换一、领导力本质游戏活动：看图“搭积木”1. 领导力的五大内涵领导力四字箴言：“使众人行”1）激发愿景.. |
| 是管理者，也是团队教练——高绩效团队建设 |
| 主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：成功是什么？1. 成功与目标的关系2. 团队的共识达成第一讲：打造高绩效团队的因素一、澄清高绩效团队的状态讨论：高绩效团队与低绩效团队的区别——导致低效的卡点二、打造高绩效团队的.. |
| 执行力集结号——目标管理与执行力 |
| 主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导入：目标管理体验1. 目标对我们行为的影响2. 目标与执行力是共生关系3. 提高执行力的四项原则：聚焦重要目标、制定过程型目标、反馈与激励、建立问责机制4. 提高执行力的五步法：目标管理、授权委责、辅导反馈、多维激励、.. |
| 职场剧本杀（职场效能提升系列） |
| 主讲老师：孙梵 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：剧本一：《创业象牙山》——沟通表达人际相处方向剧本游戏环节：1. 抽取各自剧本，进入角色2. 按各自剧本演绎台词推进剧情3. 通过“公司”几个部门五次上山采矿的机会，找出想.. |
| 内训师引导式课堂4步精彩呈现 |
| 主讲老师：江蓉来 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导课：1. 认知科学的理念：人脑接受新知识的步骤 2. 成人学习的3个规律：记忆曲线、意义学习、认知规律3. 6边形引导式内训师：引导式内训师能力模型——诊断、创造、洞察、中立、提问、倾听4... |
| 制造业全球化罗盘——出海业务开发和运营实践 |
| 主讲老师：刘渡之 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：不可逆转的全球化一、世界是平的1. 全球经贸影响力测度与对比2. 波罗的海干散货指数（BDI）3. 全球主要经济体对中国电子产品依赖度4. 果链分布图5. 全球算力分布6. 全球数据增长7. 标杆.. |
| 华为战略解码 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：战略成长一、企业战略管理的四个关键点（视角）1. 战略内容视角2. 动态变化视角3. 参与范围视角4. 企业生命周期视角二、企业战略整体框架1. 企业总体战略2. 业务单元战略3. 职能战略 .. |
| 让客户满意的交付项目管理 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：项目管理是通用技能破冰：小组成员相互认识，并讨论在工作中的项目推动最想解决三点问题并分享一、理解项目1. 项目vs.运营2. 项目的重要性3. 项目成功要素4. 衡量项目成功二、项目管理与组织结构1.. |
| 动态视角水平思考—思维突破与企业创新方程式 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造1. 什么是企业创新2. 连续创新VS非连续性创新3. 企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造 硬趋势：从确定性开始；参考案例：技术创新的8个.. |
| 场景化敏捷项目管理 |
| 主讲老师：万钧 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：敏捷项目管理OVERVIEW一、敏捷项目管理的本质1. 敏捷方法的价值观与原则2. 敏捷项目管理与传统项目管理的核心差异点二、敏捷研发方法体系1. 从端到端全景图理解敏捷研发过程2. 敏捷项目管理能力模型.. |
| 教练之道——卓有成效的研发管理教练 |
| 主讲老师：万钧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：成为卓有成效的组织教练一、教练的基本认知1. 组织教练的多种角色1）引导者：引导团队达成目标，激发团队潜力2）辅导者：为团队成员提供个性化辅导，提升能力3）协作促成者：促进团队成员之间的协作，提高团队效率.. |
| 团队管理-绩效沟通技巧 |
| 主讲老师：罗淼 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：现场设计简要说明：1.现场学员分4组，全程进行组间PK，预先指定好组长2.组内随课程进行模拟绩效谈话，按小组任务确定分工，并按小组成绩做考核3.最终决出优胜小组和组内优秀个人一、理念先行：绩效谈话的一般原则1.黄金圈.. |
| AI赋能优质服务意识养成与服务技能 |
| 主讲老师：乔云 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：提升服务的核心问题在哪里？-开启优质服务的高阶认知优质服务意识提升的启发思路一、什么是优质服务？1. 帕累托法则解释优质服务的核心讨论：帕累托法则启发对优质服务的思考提炼：优质服务的核心要素总结：优质服务.. |
| 资本运作-——并购与投融资 |
| 主讲老师：桑弘华 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：为什么要学习并购与投融资？一、中国经济进入了转型期：企业的出路？——任何社会的经济转型都是通过剧烈的资产并购完成的1. 从内部突破——新生命的诞生2. 从外部敲破&.. |
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