华为战略解码

【培训对象】
企业管理者、战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、人事部门负责人、项目经理

【培训收益】
1、深入理解华为战略解码方法论：通过系统学习华为战略解码的核心原理和方法，深入理解如何将企业战略目标清晰传达并分解为具体行动计划； 2、提升战略执行力：掌握将战略转化为可操作计划的具体工具和方法，有效提升企业战略的执行力，确保战略目标在各个层级得到高效落实； 3、增强市场竞争力：优化企业的市场应对策略，提升市场洞察力和竞争力，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位； 4、提供系统化的战略管理工具：系列系统化的战略管理工具和模板，帮助学员在实际工作中灵活应用，提升战略管理的系统性和规范性。 5、案例分析与实践演练：学习到真实世界中的战略解码实践经验，并通过实战演练提高实际操作能力，确保所学知识能够快速转化为实际工作中的应用。 6、实现战略目标与绩效改进：掌握如何通过有效的战略解码和执行，确保企业战略目标与实际绩效之间的对齐，推动企业实现持续的绩效改进和业务增长。

第一讲：战略成长
一、企业战略管理的四个关键点（视角）
1. 战略内容视角
2. 动态变化视角
3. 参与范围视角
4. 企业生命周期视角
二、企业战略整体框架
1. 企业总体战略
2. 业务单元战略
3. 职能战略
三、华为的四次战略转型
1. 创业期
2. 发展期
3. 转型期
4. 涅盘期
四、华为战略管理的原则和特点
——四大原则+三大特点
五、华为战略管理工具和流程
工具：“五看三定”模型
工具：BLM 模型
工具：华为战略管理流程（DSTE）

第二讲：领导力与战略管理
一、领导力
1. 与领导力有关的七项特质
2. 领导发展的6个不同阶段
工具：领导梯队模型
——领导力贯穿华为整个战略过程
3. 华为领导力专项素质能力的层级
4. 华为干部九条
5. 华为干部四力
6. 华为核心价值观
二、战略管理
1. 战略意图
2. 市场洞察
1）分析差距
2）业绩差距与机会差距
3）寻找差距产生的原因
4）差距分析内容及输出结果
5）华为宏观环境分析PESTEL模型
6）行业趋势的分析角度
7）分析市场与客户
工具：竞争对手分析
工具：SPAN模型
3. 创新焦点
4. 业务设计

第三讲：战略解码
一、战略解码的原则与工具
1. 战略解码遵循的原则
2. 从战略到绩效目标
3. 华为战略解码遵循的原则
战略解码工具：BEM
——将公司战略依次分层解读
讨论：何为CTQ-Y树？
——CTQ-Y导出
战略指标体系：平衡计分卡
二、设计组织KPI的集合
1. 从战略到组织KPI
——明确战略方向及其运营定义
2. 战略有效性矩阵
3. 识别CSF 制定战略地图
4. 绘制战略地图的步骤
三、基于战略地图，导出战略KPI
1. 战略KPI的评价和筛选依据
2. 战略KPI的导出步骤
工具：IPOOC方法
——战略KPI、CSF及IPOOC
四、战略解码到各个部门
1. 提炼组织年度业务关键任务注意事项
2. 关键任务的责任矩阵
3. 制定部门业务实施规划和绩效目标
4. 华为确定部门的重点工作
五、组织绩效分解到个人
1. 让员工充分理解组织目标
工具：PBC
2. 将个人绩效与组织绩效捆绑
3. 让部门主管对组织绩效负责
4. 战略解码的实践挑战

第四讲：组织保障
一、建立支撑战略执行的正式组织
1. 华为的组织架构设计
2. 华为流程体系
3. 华为战略管理机构及其职能
二、人力资本&干部助推战略实现
1. 人力资本助推战略实现
2. 围绕业务构建干部能力
3. 华为继任梯队人才能力盘点
4. 华为继任梯队人才能力盘点
5. 华为继任计划工作要求
三、用氛围与激励提升组织执行力
1. 组织气氛测评结果
2. 铁三角组织
3. 构建有竞争力的激励体系

第五讲：执行督导
一、华为的战略管理流程——DSTE
DSTE①：战略规划子流程
——战略规划阶段的三个关键会议
DSTE②：年度业务计划与预算子流程
DSTE③：管理执行与监控子流程
二、基于战略的全面预算管理
1. 华为预算管理的总体策略
2. 全面预算管理循环
3. 一报一会：从财务分析到经营分析
三、构建全过程监控体系
1. 战略执行过程要监控到位
2. 厘清并明确任务关键控制节点
四、战略评估与优化改进
1. 阶段性复盘，不断调整和优化
2. 战略复盘需要重点关注四个方面
总结和复盘 

21年项目管理执行落地实战经验
华为项目管理四级专业资格认证
华为集成计划三级专业资格认证
研究生毕业于西安理工大学MBA专业
本科毕业于对外经济贸易大学国贸专业
曾任：华为（世界500强）丨高级项目经理、高级工程师
曾任：诺基亚西门子（世界500强）丨客户物流经理
曾任：欧唯特电子科技（世界500强）丨高级运营经理
曾任：戴尔（中国）有限公司（世界500强）丨采购&物流主管
曾任：中国（厦门）国际投资促进中心丨联络员
厚积：4家世界五百强企业(近9年华为工作) + 1家政府事业单位
实战：主导/参与6个项目执行落地 + 海外项目管理经验（曾为越南、加纳、泰国、孟加拉、荷兰、瑞士的华为海外代表处推行交付项目管理变革；曾担任华为东爪哇区域高级项目经理，且拥有华为印尼代表处PMO工作经验）
转化：熟练掌握华为项目管理流程（PMP），参与研发华为全球培训课程包【《全球项目管理训战》（20门课程）、《国家代表角色认知》(时任华为EMT成员李杰总授课)、《战略思维》(时任中国区总裁彭中阳、北非地区部总裁潘幡担任引导员)，主导研发《全球管理服务训战》（17门课程）】等
擅长领域：项目管理综合实战演练、IPD流程管理综合实战演练、BLM全流程解码

实战经验：
黄老师拥有丰富多元的工作经历，历经国企、私企、欧美外企、政府部门等多种类型企业项目执行落地，使得他对项目管理全流程有着全新的认识与独特的见解，并将其融入在项目落地与企业员工赋能当中；
——任职华为期间——
1）曾担任 ISOSAT 和 XL项目组东爪哇地区高级项目经理，主导ISOSAT和XL项目组东爪哇地区基站、微波新建项目，带领了50多名华为正式员工和几百名分包商员工，成果：出色完成了总价值上亿美元的交付管理项目，有利保障了印尼东爪哇区域的运营商网络运营。
2）曾担任华为高级计划经理，负责华为【网络产品线PTN产品全球销售与运作项目】，对业务绩效、组织效率和客户满意度进行衡量，成果：推进 S＆OP 的持续优化和改进，同时以IPD 流程管理和集成计划为工具，协助提升网络产品线PTN产品3%全球经营指标。
3）曾担任华为大学学习发展高级经理，参与《项目管理全球训战》课程包开发，成果：此课程包轮训了华为海内外 20000 余名交付体系员工；同时又主导《全球管理服务训战》课程包开发，该课程包轮训了华为海内外 1000 余名交付体系员工，得到公司高层的一致认可。

——任职诺基亚西门子期间——
1）曾根据企业客户项目部的整体库存（仓库/站上/测试），现状，制定库存管理计划，定期监督库存报告，研究库存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%实现仓库库存管理预期目标。
2）曾作为项目的物流接口主导人，在所有相关物流活动中进行质量跟踪及不断改善，解决物流难题，管理项目物流资源，评估及管理物流风险，并运用SAP 系统并致力于流程改进，成果：成功做到所接手的项目100%执行落地。
3）曾根据项目需求通过SAP系统输出有关下单/生产计划/运送的报告，跟踪订单确认，更新整体订单现状，监督货物运送实时状态，成果：确保货物运送计划合理以满足大批量货物及优先级运送需求，在原材料短缺或客户紧急需求时，及时解决问题，增强客户粘合度。

——任职戴尔期间——
1）主导戴尔公司在日本的【电脑服务配件采购及全程物流管理项目】，与国内外供应商保持良好关系，定期与项目经理们开会，汇报部门业绩并建立新的业绩目标。促使在未增加成本的情况下，成果：将服务备件从中国到日本的运输时间从5天缩短至4天，从而降低18%的总物流成本。

主讲课程：
《华为战略解码》
《IPD流程管理实务》
《华为铁三角工作法解密》
《华为项目全流程管理》
《BLM模型全流程运作》
《PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解）》
《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本，增效益》
《PMI项目经理的三大能力提升》
《项目全流程管理(华为项目管理中级)》