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| 财报解码：战略视角下的高级财务分析 |
| 主讲老师：孙一文 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：财务报表——简明框架的六步法第一步：理解行业特征第二步：识别企业战略第三步：评估报表质量第四步：盈利能力与风险分析第五步：未来企业经营预测第六步：企业估值案例分析：港股上市公司：.. |
| 新公司法修订要点和税务影响解读 |
| 主讲老师：何静 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：公司法修订历程和背景一、公司法修订历程导入：公司法颁布以来的修订和修正情况主要有哪些二、 公司法修订背景1. 公司法是一部什么样的法律2. 2023年公司法修订，立法政策如何定位3. 民法典与公司法的适用.. |
| 财务影响力与跨部门沟通技巧 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：互动：人与人需要沟通么？关键障碍是什么？一、时代赋予财务团队的新定位1、业务眼中的财务画像是怎样的一个财务人“怼人&被人怼”的日常互动：业务部门需要什么样的财务？2、时.. |
| 利润加速器：成本优化与盈利增长策略 |
| 主讲老师：孙一文 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：战略导向下的全面成本管控一、思维转变，业财融合1. 从财务会计到管理会计讨论：如何实现从传统财务会计到管理会计的转变？实际操作中可能遇到哪些挑战？2. 从成本核算到成本管控工具：成本核算和管控的软件工具（E.. |
| 突发网络舆论危机处置的沙盘推演 |
| 主讲老师：程卓 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：前期准备----沙盘推演的准备工作一、主题确定1. 沙盘推演目的与意义2. 沙盘推演主题与导向二、案例甄选1. 主案例选择2. 其他案例情节挑选3. 演训案例设定三、时间地点1. 演训时间选择.. |
| 银行系统声誉风险“全生命周期”管理 |
| 主讲老师：程卓 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：破冰导入：热点事件网感测试第一讲：走下神坛——银行业的声誉现状----作为财神的银行现在不一样一、银行业面临的舆论生态1. 公众集体负面情绪的由来案例：“银行才是弱势群体&rdqu.. |
| 高客背景分析与传承方案设计 |
| 主讲老师：舒涛 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高客财富管理的本质问题：什么才是真正的高客财富管理？——在合法的前提下，借助各种工具或手段，通过合同约定锁定财富归属的行为一、全面理解高客财富管理1. 认知财富管理的三个角度1）银行的.. |
| 企业全生命周期税收筹划 |
| 主讲老师：于洪成 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导引：巴菲特和助理的税负分析第一讲：基础篇——税收筹划的本质案例导入：M公司交易模式的多套方案一、税法对同一类行为的多种表述及其税负分析1. 投资行为2. 交易行为3. 并购重组二、税.. |
| 总裁领导力-真诚的自我觉醒 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：真诚领导力的源头和定义1.了解课程源头 2.真诚领导力定义 – 关系，平衡，自我意识，自我道德3.真诚领导力的意义和需求模块二：真诚领导力的内在操作系统-成长型思维1.介绍成长型思维的背后理论 .. |
| 非财课程-对于财务逻辑和财务管理的能力提升 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以一个企业的经营案例展开讨论，系统全面的了解财务确认，核算，记账，报告的过程，让学员具象了解财务会计的具体职能，从案例中带领大家学习财务理论与实践。一、导论：财务会计在企业中的职能定位是什么？1、探讨财务的服务对象.. |
| 基于战略视角的企业财务管理 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以三张表为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？1.财务会计在企业中的职能定位是什么？1、探讨财务是谁的监督者2、为什么企业花巨额资金用4大IPO审计3、财务有决策者的基因吗4、企业管理者的常见财务误区是什么.. |
| 创业者CEO必备的财务思维 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以经典案例三张表为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？1.CEO眼中的财报关注点到底是什么？1、探讨利润的来源，从损益解读企业的核心竞争力2、探索资金获得渠道，资金回报率对于员工，事业部，股东的衡量3.. |
| 超级面试官的五项修炼——面试与甄选 |
| 主讲老师：康弘年 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：引言：解析面试官角色1. 面试官的角色定位1）角色职责与使命2）面试官在招聘流程中的作用2. 面试官最常遇见的三种挑战1）看不准：人选与需求是否匹配？2）说不清：如何精准评估？3）拿不住：如何主导节奏并把控人.. |
| 打造让企业持续成功的成长型企业文化 |
| 主讲老师：康弘年 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：文化思想与成长型文化的构建导论：文化的力量与成长型文化的重要性案例：蔡崇信专访及马云内部信解读案例：年初的微软市值超3万亿，超越苹果和亚马逊成为全球市值王者互动思考：案例的启发？你所在的组织是否面临某种增长瓶颈或.. |
| 企业全链路风控体系构建与数字化转型实战工作坊 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：问题场景 解决路径 核心知识点 实战工具/案例 时间模块一：为什么传统风控在智能时代频频失效？ 1.1 千亿企业的风控崩塌之殇 - 财务舞弊（瑞幸）vs 供应链失控（宁德时代） 沙盘推演：从财报异常到崩盘的72小时决策链 第1天上午.. |
| 审计干部CAO的管理思维跃迁 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以客户的现实案例Workshop讨论风险管理与审计职能发挥的用，遇到的难点。1.审计的职能与职责的演进历程1、审计的诞生与风险的关联2、探讨审计存在的必要性和价值点3、COSO框架与公司治理的三道防线4、探.. |
| 内控助力战略实修之降本增效工作坊 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、从企业家的视角看公司资源的管理1：关于现阶段的管理重点探讨 – 现金，利润，回报?2：成本控制的常见误区有哪些，老板的无奈之处事无巨细，盲人摸象，顾此失彼，东施效颦3：企业管理的本质是风险.. |
| 全面预算管理与实施要点 |
| 主讲老师：于洪成 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导引：商战--兵马未动，预算先行案例：央视标王破产案谈预算的价值第一讲：基础篇——全面预算管理概述案例导入：某企业走偏的全面预算管理一、全面预算的必要性1. 全面预算的概念2. 全面预算的.. |
| 全面预算——企业赚钱搬动的第一枚“棋子” |
| 主讲老师：郝嘉 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：预算那些事儿：预算是赚钱要搬动的第一枚“棋子”第一讲：剥洋葱第一层——认清全面预算一、预算是财务的事儿吗？——关键词“全面&rdquo.. |
| 新形势下的业财融合管理策略 |
| 主讲老师：郝嘉 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：一、财务工作的五大痛点1. 不清楚老板对财务职能的需求，非常困惑2. 业财融合、高屋建瓴，喊了很多年，究竟什么是业财融合3. 财务人员怎样才能快速熟悉业务，提升商业敏锐度4. 从财务的角度能从销售数据中深挖到什.. |
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