内训课内训课
| 企业的高效招聘 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1.选人决定人效1.1人效提升是企业竞争力的必然要求1.2新员工的质量决定了入职后的绩效1.3只有合适的人才能为企业创造绩效1.4不合适的员工会消耗企业大量资源1.5 用错人的苦恼2.谁对招聘负责2.1企业高.. |
| 从容处理应对冲突，提升幸福体验 基于心智优化的冲突管理 |
| 主讲老师：周礼 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：1.个人的素能进化模型——技术能力、人际能力、概念能力2.人生冲突剪影——冲突是常态出现的模块一、心智探索——客观的看待冲突这件事1.冲突.. |
| 团队为基——高绩效团队建设 |
| 主讲老师：李平凡 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：团队执行管理篇团队共创：开门红对银行、对客户、对自己的价值第一讲：管理执行的系统一、心态建设1. 刮彩票的心态开发客户资源2. 营销主力、大堂经理、其他岗位开门红要“借事修人”二.. |
| 高品质沟通——让组织更高效的沟通力 |
| 主讲老师：李平凡 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：沟通的认知一、职场沟通的认知- 为了达成设定的目标，让信息、思想、情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程二、造成沟通困难的因素要点小组研讨：列出自己在职场中沟通困难的因素- 缺乏自信、存在偏见、个人习惯.. |
| 团队沟通与高效执行 |
| 主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：华为公司某业务部门升职沟通会的案例分享第一讲：团队沟通——管理者领导团队的必备能力桶队模型：充分理解并尊重团队的自组织能力一、团队要义——TEAM，团队分工协作才.. |
| 工业互联网：为数字化生产管理创造新价值 |
| 主讲老师：骆仁童 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：视频：不可阻挡的浪潮：开启第四次工业革命导入：从两化融合到工业互联网，数字经济时代的生产管理第一讲：工业互联网：开启新的革命一、工业互联网时代已经到来数据：2020年中国工业互联网市场达1.78万亿元1. 工业互联网.. |
| 思维创新与管理实践 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、系统思维2H1、 认识系统2、 系统的三句真言3、 系统思维与“还原分析”4、 系统思维 管理者的思维误区 “复眼思维”与&ld.. |
| 领导力-管人的艺术 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1、 从专业走向管理 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身” 从“报时人”转向造“钟人&rd.. |
| 中层管理困境突破与能力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 蝶变-从专业走向管理1. 摆脱“彼得法则”2. 管理者和专业工作者的区别3. 管理的本质4. 可延展的素养与能力从“I型”到“π型”.. |
| 调兵遣将—人才盘点实战和应用 |
| 主讲老师：马超 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：人才盘点是企业的最核心的重点工作之一案例分析1：某上市公司对发展瓶颈的思考分析案例分析2：某企业业务副总流失带来的思考一、人才盘点的重要性1. 企业增长方式变化的要求2. 组织创造价值的要求3. 管理员工手.. |
| 管理会计体系构建与企业创新实践 |
| 主讲老师：彭佳俊 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：价值篇：管理会计的发展——推动企业进一步转型发展第一讲：管理会计之道——数字经济时代管理会计的价值与发展一、管理会计的本质1. 基于管理的会计：决策信息支持系统&mdash.. |
| 管理者角色定位与团队建设 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 驾驭天性 塑造人格 领袖性格忠告一、中层领袖性格忠告一：认清人性差异，了解人性1、CMSP四型性格系统2、团队中谁是做事的人？3、团队中谁是做人的人？4、四种性格的因果关系分析二、中层领袖性格忠告二：改.. |
| 绩效改进魔方 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介： 一、绩效分析——梳理关键找差距1．思考：什么制约着你的工作绩效？你眼中的绩效问题是什么？这些问题有什么共同特点？2．绩效问题的识别：期望目标与实际现状之间的差距。3．解决问题的前提：.. |
| 从技术走向管理 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节 管理逻辑一、管理的真正内涵1、管理目的：为了达成组织的目的和目标。—组织目的：就是组织存在的理由—组织目标：就是组织生存的条件2、管理对象：人/财/物/时间/信息/技术/市场等所有经.. |
| 成就团队——高绩效团队打造 |
| 主讲老师：黄雄 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队认知与自我定位一、团队的概念1. 了解团队的定义和内涵1）定位：指由员工和管理层组成的一个共同体，解决问题，以达到共同的目标2）内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力一致2. 优秀团队的特征特征1：共具.. |
| 解密华为人力资源管理 |
| 主讲老师：王博 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1、 华为成功源于优秀的企业文化 华为奇迹 华为是如何摆脱困境的 优秀企业的DNA 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 华为核心价值观的.. |
| 塑造学生喜欢的你—教师礼仪 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：导言1、礼仪的起源、定义以及内涵。2、教师学习礼仪的作用内强个人素质、外塑学校形象；现代学校竞争的附加值；人际关系的润滑剂3、教师礼仪的原则：尊重为本、关注细节4、教师礼仪包括包括的内容：课堂礼仪、校园礼仪、办公室礼.. |
| 轻松应对关键时刻——职场即兴演讲与脱稿发言 |
| 主讲老师：张一楠 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：转变观念，成为“有点”的发言者一、做“有点可用”的“有备发言”1. 按“点”准备2. 带“点”上.. |
| 系统运营与优化沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：裴章先 培训天数：3 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、理解组织目标与战略 1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命； 2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略机遇； 3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵； .. |
| 卓越领导力与与高效执行力 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 领导力一、认识领导力1、企业发展中的两种作用力2、从管理到领导3、领导与领导力4、领导力理论发展演进领导特质行为领导权变领导新魅.. |
|
|
