卓有成效的管理者

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为； 拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩； 寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径； 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩； 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系。

一、提高成效是管理者的责任
1、为什么需要卓有成效的管理者
1）体力工作者与知识工作者
2）什么是管理者
3）如何评价管理者的工作
4）卓有成效可以学会
2、管理者必须面对的事实
1）时间不属于自己
2）按固有方式工作
3）身处组织之内
4）受组织局限
演练：张经理的苦恼
3、卓有成效的管理必须养成的习惯
1）有效利用时间
2）重视对外贡献
3）注重要领域，
4）有效决策，
5）善用所长
二、掌握自己的时间
1、时间对管理者的压力
1）时间大部分是浪费掉的
2）看起来非办不可其实毫无意义
3）需要做大量的沟通
4）只有外部世界才有绩效可言
5）正确的方向必须了解足够的真相
6）需要占用上级和同事的时间
2、究竟如何控制和支配自己的时间
1）时间的特性
2）浪费时间的原因
3、时间管理检查表
4、卓有成效的时间管理方法
三、我能贡献什么
1、重视贡献与有效性的关系；
1）管理者有效性表现的三个方面
2）管理者贡献的三个方面
2、我因为什么被“购买”？
1）职业还是事业——你为谁打工
2）如何找到工作乐趣——工作的价值
3）主动积极、全力以赴、激情
4）无法选择别人可以迁善自己
心态突破工具：影响圈与关注圈
5）出色工作的定义
教学影片：不可能的任务
3、建立正确的人际关系
4、如何实现“我能贡献什么？”
四、关注少数重要领域
1、如何做到要事第一
1）列清单——6件事法则
2）ABC排序与80/20法则
3）分清轻重缓急——第二象限法则
4）找到生命中的大石头
5）别让猴子跳上背——猴子定律
演练：陈经理该怎么做？
工具：行动计划与行动日志
2、摆脱过去，着眼于明日的策略；
3、区分先后次序的原则
4、如何应对创新、风险、机遇?
五、有效决策
1、决策的五大要素
2、科学决策的两大支柱
3、如何做有效的决策
1）先有想法才有行动
2）真相取决于标准
3）坚持听取不同意见
4）行动的好处远超过代价和风险则采取行动
5）要么采取行动，要么不采取行动
6）决策与电脑
4、战略执行
1）战略执行是管理者的重要工作；
2）为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？
3）执行要素与关键步骤
教学影片：如何布置和接受任务
六、用人之长
1、坚持用人所长的原则
1）发挥所长限制其短首在择人识人之长用其所长
2）职位设计不会只有上帝才能胜任
3）职位要求严格涵盖广
4）先考虑能做什么而不是职位要求什么
5）用人之长容人之短
教学影片：用人之长
2、如何借助上级的力量
1）如何获取上级信任
2）口头汇报的原则
3）书面汇报的原则
演练：如何向上级提建议——3分钟MINI汇报
3、充分发挥自己的长处
1）了解自己不能做什么？
2）勇往直前善于发掘机会
3）了解自己能做什么？该做什么？应该还会有很多
4）注意自己的绩效、成果，发展自己的工作方式
5）问题消失，机会开发
职业习惯造就卓越人生 

高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练 
运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师 
多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授 

 曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
 美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
 职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理
 多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师
 提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力
 致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。

【导师背景】
 世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理
 中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一） 
    美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
 某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地） 

 国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监，中企鼎盛咨询总经理
 从生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导®、Franklin Covey®授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。 

1、职业化素质系列
 《打造职业竞争力——职业化素质提升训练营》《卓越经理人的内在修炼》
 《高效能人士七个习惯》《六顶思考帽》《压力调适与情商修炼》
 《诚信通天下——职业道德修炼》《职业生涯规划与职业发展》

 
2、管理技能与领导力系列
 《职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营》《高效时间管理》
 《情境领导力》《王者之剑——高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》
 《优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道》《TWI督导训练营》
 《从技术走向管理》《目标管理实战训练营》《卓越团队训练营》《精细化管理》
 《团队致胜——高效能团队管理》《8D问题解决技巧工作坊》

3、营销管理与销售技巧系列
 《专业销售技能训练营》《顾问式销售》《大客户销售策略与技巧》
 《赢的智慧——双赢商务谈判策略与技巧》《红海致胜—区域市场营销能力提升训练》
 《步步为赢——渠道管理六步曲》《经销商开发与管理》《卓越经销商经营管理之道》
 《金牌导购训练营》《金牌店长特训营》《店面营销执行力—提升门店业绩的关键训练》
 《优质客户服务技巧》《服务促销售——基于客户导向的服务营销》《客户关系管理》

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