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筑牢企业安全管理第一道防线 ——企业班组长安全管理技能提升
主讲老师:张永杰   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:班组长的安全责任与意识一、班组安全的意义1. 企业事故多发的原因分析2. 班组安全根基不牢,企业地动山摇二、班组长要具备的安全意识1. 风险意识2. 预防意识3. 责任意识4. 遵章意识三、班..
平衡计分卡:战略落地的金钥匙
主讲老师:胡军令   培训天数:2 天   专业类别: 战略管理   行业类别:
课程简介:第一讲:走近平衡计分卡:聚焦客户价值实现一、平衡计分卡简介1. 平衡计分卡产生背景及演进2. 最新定位:全方位的战略执行体系二、平衡计分卡:战略落地的密码1. 战略与战略执行体系2. 战略执行管理的三个致命脱节 ..
绝对成交——专柜导购销售成交之实战特训
主讲老师:曾凡冲   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:如何制定接待策略一、专柜位置靠后(顾客看过好几个品牌才过来)问题分析:如果专柜的位置非常靠后,顾客已经看过好几个品牌才走过来,那么销售时会存在什么样的问题?举个例子:你的专柜位于卖场人行通道的第四个位置,客户一家家都..
个税改革风险应对及节税技巧
主讲老师:刘海燕   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、个人所得税纳税人界定的新变化二、个人所得税法综合所得实施对企业、对职工个人的影响分析1.综合所得范围界定2.综合所得征税方法3.综合所得扣除项目专项扣除、专项附加扣除、其他法定扣除范围界定,扣除方式、依据讲解4...
职场解压和养生
主讲老师:黄莉芙   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:医药医院 
课程简介:开场:黄老师独家的养生方法论上午:压力和五脏亚健康调理一、压力是什么?二、压力过大的十大信号(压力伤害是五脏六腑)三、员工压力的来源1、 工作量大2、 身体走下坡路了3、 工作与生活无法平衡4、 ..
HRBP
主讲老师:陈凯   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:1,时代的HR@ VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;@ 5G时代加速组织变革;@ 95后已经成为主流工作群体;@ 组织变革迫切性——传统的科层管理走到了尽头;@ 用户付薪,人人..
敏捷项目管理—Scrum应用实战
主讲老师:潘德有   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:1、项目生命周期概述1)预测型项目生命周期特征、原理、应用场景2)适应性(敏捷)项目生命周期特征、原理、应用场景3)项目开发生命周期概念、包括内容、与具体做法2、敏捷项目角色定义1)高级管理层(授权)的定义2)产..
云产品拎包入住营销培训
主讲老师:林庆堂   培训天数:5 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、云产品拎包入住的背景及基础技术应用(3H)(一)不可抗逆的时代现状1、万物互联的时代2、IMABCD,5G+IOT,DICT、CDN3、疫情后的在家办公的市场趋势4、新出现的新经济模式与网络连接(二)为什么云..
银行服务礼仪与客户沟通技能的提升
主讲老师:张坤   培训天数:2 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:银行金融 
课程简介:第一讲:优质的服务是银行不变的主旋律优质服务从心开始➡优质核心,效益回报;用心服务、真薪回报导入课程——破冰游戏一、优质服务的意义与经济效益案例分析:通过优质服务改变的企业命运1..
结构化思维——清晰思考、高效表达
主讲老师:张文报   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:构建结构化思维一、树立“以受众为中心”的理念1. 先重要后次要 先全局后细节2. 先总结后具体 先论点后论据3. 先结论后原因 先结果后过程案例:百度公司产品发布会互动:课堂模拟汇..
大客户销售与服务技巧
主讲老师:程广见   培训天数:2 天   专业类别: 客户服务   行业类别:
课程简介:一、大客户认知 1.什么是大客户?核心客户?2.客户销售分级的必要性与理论3.帕累托80/20法则4.ABC分类法二、大客户管理 1.什么样性格特征的人适合做大客户销售?2.讨论决策者关注的优先问题 3...
定岗定编与薪酬设计
主讲老师:郭旭华   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:一、调研:1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式,对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。2.依据确定的授课内容,调研学员听课前对培训内容的认知程度,以确保老师了解学员状态,把控好课程的..
四维情商领导力 ——来自美国宇航局(NASA)的领导力
主讲老师:金毅峰   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:一、 识别自己与工具应用什么是NASA四维系统、起源NASA四维系统的原理、发展及应用第一维度、高情商领导与组织人性洞察1、影视案例分析2、分析:三个维度洞察组织中的人性3、心理学验证:杜乡的微笑(1960,加州..
传统未来——互联网转型之路
主讲老师:张勇   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:互联网思维创新与营销模式分析一、科技进步引发商业变革1. 以谷歌百度为主的搜索营销漏斗模型2. 以阿里、京东、亚马逊为主的电商漏斗3. 以两微一脸为主的社交么媒体漏斗4. 传统实体经济和新经济新电商的差异..
利剑计划:一局一策落地辅导训练营项目
主讲老师:张旭   培训天数:5 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:主题 利剑计划:一局一策落地辅导训练营项目天数 模块 章节 主题 主要内容 课时第一天 网格团队管理技巧提升 一,团队长挣钱路径 引言破冰 网格团队的角色认知、市场在哪里? 0课时怎么带领团队去挣钱:自我管理、工作管理、人员..
拥抱不确定,寻找新转机 企业导入OKR实用培训
主讲老师:李巍华   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、什么是OKR目标1.OKR目标、指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。2.是每个成员为确保达成企业目标,所做的关键结果分析与行动实施。二、OKR目标的意义1.尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性,充分发..
现代企业公司治理与运作
主讲老师:李宁   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、公司治理到底是什么?1、从一场企业控制权大战看公司治理2、公司治理的定义一种关系一种制衡一种布局3、公司治理体系治理结构与治理机制案例:..
团队赋能,绩效倍增
主讲老师:王群祥   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、赋能团队的三个认知、两大基石、一个核心1、认知一: 管理团队需要领导力强将手下多弱兵(成就自己还是打造团队)做乘法领导者还是除法领导者2、认知二:21世纪最贵是“会培养人才的人才” 培养人..
如何提升非职权领导力
主讲老师:王群祥   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:一、团队管理更需要非职权影响力1、中层管理者角色定位件2、什么是高绩效团队3、员工加入的是公司,离开的是上司4、管理者与领导者的角色认知5、管理与领导的核心区别6、影响力7、由影响力到领导力二、心态影响力..
领越领导力
主讲老师:孙倩   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:一、第一篇章:领导力基础理论1.什么是领导力2.什么是领越领导力小组讨论:什么是领导力?二、第二篇章:如何践行领越领导力1.能力一:以身作则1)倾听自己内心的声音,明确自己的领导理念2)倾听下属的理念,形成团..
 
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