HRBP

【培训对象】
人力资源专员，主管，经理，HRD，CHO； 业务部门负责人，总监； 企业高管等

【培训收益】
这门课程给你带来一种能力； 这门课程给你带来一套变革的思维； 这门课程给你的组织打开传统的边界； 这门课程给你的团队带来突破性的认知； 几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡； 无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维； 那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？ 其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。 它能训练你和你的团队： 从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会； 整合自己的资源，建设必要的能力； 点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上； 获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。

1，时代的HR

@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@ 5G时代加速组织变革；
@ 95后已经成为主流工作群体；
@ 组织变革迫切性——传统的科层管理走到了尽头；
@ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
@ HR为什么非要懂业务——组织变革成长之痛；
@ 任务与岗位之争——KPI被我们玩坏了；
@ 组织与个体
@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗？

 

2，HR与HRBP

@ 心法与脑洞；
@ 什么是HRBP？
@ HRBP的功效全展示；
@ 自我认知力；
@ 效率与协同；
@ 影响绩效因素的“内”与“外”；
@ 组织模型中的“分”与“合”；
@ HRBP的定位原则；

 

3， HRBP的特质与思维

@ 组织的集体人格——心流与集体心流；
@ 思维力与工具包；
@ 如何识别HRBP的角色？
@ 怎样评估业务需求和绩效需求——“人，岗，事”PK“人，事”？
@ 有效的测量工具非常重要；
@ HRBP是组织变革的推动者；
@ HRBP是决策者的战略合作伙伴；

 

4，HRBP与OD

@ 组织发展与组织顾问；
@ HRBP的工具包；
@ 最佳实践与系统重塑；
@ 什么是短周期的项目制？
@ 细节与搭建；
@ 标准式的企业文化与应对持续变化的组织文化；
@ 协同与组织发展；
@ 打造极限团队；
@ 融入与思维范式；

5，HRBP落地方法论

@ 推动日常管理与经验萃取；
@ 融入组织文化与创新；
@ 点燃激化团队；
@ 组织进化与优化；
@ 核心竞争力的提升；
@ 驱动战略实施；
@ HRBP是业务团队中的专业服务商；
@ 落地中的那些坑与成功标志 

讲师背景

清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者；
多所高校客座教授；
历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管；
多家大型企业，上市公司战略咨询顾问；
多省卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。

职业背景

诺基亚（中国） 市场部经理
摩托罗拉（中国） 渠道运营总监
LSI，intel HRBP

主讲课程
《OKR引领组织变革》版权课
《OKR落地24步法》版权课
《5G时代，新人力资源管控》
《招聘高手速成记》
《从HR到HRBP》
《金牌面试官》
《校园招聘规划及数字化面试全流程》
《经营者思维---非人力管理》

授课特点
陈凯老师以其风趣幽默的授课风格，切合实战，把最前沿的认知，用通俗易懂的语言呈现出来，与学员有较强的互动，受到大家的一致好评，留下深刻印象，粉丝众多。 

• 成为优秀的HRBP

   

  一、HRBP的战略HRBP全球发展简史HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）各公司HRBP生存现状HRBP角色认知“为所欲为”的HRBP（新物种为何一地鸡毛）案例..

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