内训课内训课
| 突破思维 高效沟通 |
| 主讲老师：俞萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 离开沟通你什么也做不了—重新认识沟通1、沟通的定义 沟通是人与人之间的信息、思想和情感的交流，并达成共同协议的过程。 邀您一起来诊断—沟通的案例分析.. |
| 有效执行：组织执行力提升实操 |
| 主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：执行力是什么？不是什么？ 两种执行力的不同之处 关于执行力的错误认知 组织执行力与目标达成第二单元：组织执行力提升要领 组织执行力的四相匹配 .. |
| 打造高绩效团队：扣动员工的心灵扳机 |
| 主讲老师：李吉 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：辅导下属——帮助团队成员快速成长课前测评：你能做好团队管理么？一、有效辅导——辅导新人成为干将1、人才培养五步法⑴明确培养目标⑵明确现状和差距⑶制定学习/辅.. |
| 九型人格——知己知彼的人性智慧 |
| 主讲老师：李吉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：九型人格简述和历史发展1.什么是九型人格?⑴九型人格Enneagram，是性格形态学⑵被称为：人性的“易经”⑶学3天九型人格等于学4年心理学2.九型人格的历史及发展历程⑴毕达哥拉斯.. |
| 问题分析与解决——基于组织目标与成果 |
| 主讲老师：安霞 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程模块 模块重点与价值 模块大纲模块一透过结构看问题 1. 将逃避问题为转变面对问题。2. 将模糊性问题解决转变为解构问题解决。3. 将分析式问题解决转变为系统性问题解决。4. 将盲目问题解决转变为首先清晰.. |
| 4D卓越领导力-打造高绩效团队 |
| 主讲老师：黄晨 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、组织环境扫描1. 组织当下面临的管理矛盾（讨论）2. 用第一性原理聚焦管理矛盾产生的本质（引导共识+示例）3. 探究组织系统下神秘第五力-组织中看不见的手（讲解+示例） 冰山模型 .. |
| 突破之旅：从个人贡献者到团队管理者 |
| 主讲老师：李良德 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：开胃菜：管理者要用服务和支撑替代权威一、修己篇1. 案例研讨：《新官上任》1) 提防专家心态2) 新晋管理者要学会的第一件事：眼睛里面容得下沙子3) 角色定位为什么重要：意识-行为-结果的循环2. Learnin.. |
| 执行突破——打造高效能团队 |
| 主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、执行力认知篇（一）团队常见问题（二）优秀团队的特征1.一致的目标 2.胜任的领导 3.高效的执行4.有效的沟通 5.高度的合作 6.良性的竞争7.高昂的士气 8.严明的纪律 .. |
| 高效团队建设实战——让管理更高效的18个场景演练 |
| 主讲老师：李良德 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：篇首案例《课件给我》/《加班电话》 意识-行为-结果 思维范式与底层逻辑 口字游戏与管理者定位模块1：“管事”的底层逻辑闯关案例1：《员工请假》.. |
| 中层管理者管理技能提升训练营 |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：开胃菜：不自是，故彰第一部分：工作管理1. 案例研讨：《责任归属》a) 中层管理者接受任务的全过程要点b) 管理者的担当精神2. 管理思维1：积极主动a) 案例分享《两任店长》b) 积极主动的涵义：不等待、不.. |
| 任务规划与执行 |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节：目标管理-PDCA的执行系统目标管理的重要性；1. 目标管理的定义；；2. 以终为始是所有执行的核心原则3. 团队讨论：目标管理的应用场景场景一：完成团队绩效任务目标管理的核心步骤；P:正确的目标与规.. |
| DISC性格与管理应用 |
| 主讲老师：李吉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：DISC性格——通过性格分析，洞察人性不同1、不懂性格的沟通冲突⑴强势表达，结果：对方吃软不吃硬⑵赞美对方，结果：拍马屁拍在马腿上⑶直奔主题，结果：对方婉言谢客2、性格测评⑴测评导.. |
| 组织创新增长思维必需课 ——商业画布创新实践课 |
| 主讲老师：洪河林 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：商业模式与商业画布基本认知一、商业模式画布概述1. 商业模式的定义案例分享：四川航空商业模式创新解析2. 商业模式画布定义及价值3. 商业模式画布样例二、商业模式四个视角1. 为谁提供？2. 提供.. |
| 创造卓越——管理者认知发展与绩效能力提升 |
| 主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入一、管理能力认知1. 管理者的绩效互动思考：管理者的业绩如何衡量？员工不开心会影响绩效吗？2. 员工满意度&个人绩效&组织绩效案例：从A软件园区的建设看管理能力与组织绩效的关系二、从管理者.. |
| 使命必达——高效能目标达成和时间管理 |
| 主讲老师：段良芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：高效目标达成导入案例：《热辣滚烫》贾玲的成功瘦身导出结论：高效的目标管理和时间管理，缺一不可小组讨论：职场中目标达成和时间管理的痛点和原因分析第一讲：目标达成和时间管理的重要价值引用：彼得德鲁克《卓有成效的.. |
| 戏剧式团队融合工作坊 |
| 主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、开场导入1.戏剧式趣味破冰2.工作坊介绍：目的与流程，明确学习目标3.热身充能活动：鸡尾酒会、空中漫步等选其一通过戏剧式游戏，增强参与者之间的互动和信任，同时增强对课程的期待二、团队沟通的核心原则1... |
| CMT销售讲师培训班 |
| 主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：会销、销讲的逻辑（1小时，讲授） 什么是会议营销？ 为什要学会销讲？ 会议营销的要素。 会议营销的流程。 会议营销的本质。.. |
| CTT企业训导师培训班 |
| 主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：训导师与训导理念（1小时，讲授） 企业培训的根本任务是要解决问题 企业管理中解决问题的常见手段分析 训导的概念和内涵 训导师的职责是：综合各类手段.. |
| 管理赋能与团队激励 |
| 主讲老师：张红领 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：管理赋能的内涵认知1、管理赋能的本质1）、管理平台是为了运用资源而非改造人2）、管理赋能的目的是为了达成目标3）、管理赋能的本质就是沟通2、管理的内涵1）、管理=管人+理事体验：单指劈铅笔3、管.. |
| 使命愿景价值观工作坊 |
| 主讲老师：鲍臻炜 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：一、 管理者要成为企业文化大使1、案例分享：知名企业建设企业文化的作用2、什么是使命、愿景、价值观？3、小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？二、 企业战略与变革分享1、请企业负责人介绍企业的战略与重.. |
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