内训课内训课
| 赋能增效——阿米巴经营创造高收益 |
| 主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场导言，引发思考第一讲：构造原理篇——从关注事务到经营人心一、阿米巴经营思想源起：复制经营替身1. 阿米巴经营成就三家世界500强2. 日航重生的启示：经营企业就要经营人心3. 经营人心的秘.. |
| 管理能力提升培训大纲 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者角色认知一、管理者的困惑 二、管理者与员工的角色区别三、管理者常犯的角色错位讨论与分享：管理与领导两者之间的差异五、 卓越管理者的能力模型管理功能发挥：承上、启下、平行间；人际关系多维图；.. |
| 管理者的领导力修炼与团队激励 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开篇：身为领导者，要管理好员工的什么？第一讲：领导力现状与分析1.新生代员工诉求与领导力的逻辑关系2.员工为什么不满意3.人力资源的136理论第二讲：什么是领导力1.优秀领导者的共同特质2.员工为什么愿意追随.. |
| 客群经营增业绩，优化考核促产能 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一、客群经营是银行分支行永恒的第一指标1.银行的核心竞争力，第一是客户，第二是队伍2.基于总行思想，针对本行实际，确定分支行区域发展战略3.研究锁定目标客群，精耕细作存量客户4.存量不足的外拓新增主要从四个方面展开.. |
| 定析破防——高效问题分析与解决 |
| 主讲老师：吴正凡 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入 工作就是解决问题一、工作的实质是不断解决问题1.主动解决问题，而不是被动应付工作2.能解决问题，才说明你有价值二、面对问题的态度决定你解决问题的速度1.面对问题不找借口2.抱怨不能解决任何问题3.拖延只.. |
| 战略性竞争与管理队伍建设 |
| 主讲老师：代旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一.战略性人力资源管理概述1.战略性人力资源管理概念及发展历程2.人力资源总经理及人力资源部角色转型3.从企业战略到人力资源管理服务模式4.从企业战略到人才管理(1)人才管理的三个要求(2)职业空间的小h通道到大.. |
| 公司治理 与“三会一层”体系建设 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：1 天 专业类别： 集团管控 行业类别： |
| 课程简介：前言（一）关于狭义和广义上的公司治理（二）公司治理主要解决的是什么问题第一讲、全球视角下的公司治理（一）决定公司经营好坏的五大因素 —— 治理、成长、回报、创新、责任案例解析：茅台股价逆势暴涨背后.. |
| 创新思维训练 |
| 主讲老师：任建伟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：创新思维与创新型人才什么是创新？当我们身处一间巨大但糊着窗户纸的屋子里的时候，外面五彩缤纷的大千世界永远无法领略和享受到。问题就是机会、挑战就是机遇，去捅破那层窗户纸——创新在于突破。有创意的创新就.. |
| 虎口夺单金牌售楼王速成六步曲 |
| 主讲老师：母航 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：龙争虎斗核心思维：一群人，一个声音，听指挥，干一件事儿。1、打造虎狼之师三大信仰文化2、打造虎狼之师狼性竞争机制3、打造虎狼之师四大沟通原则4、打造虎狼之师目标管理系统第二部分：如狼似虎核心思维.. |
| 学华为---销售铁军团队建设 |
| 主讲老师：崔伟东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女.. |
| 高效沟通技巧 |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：原理篇——沟通的底层逻辑一、人们都需要被理解1. 沟通是一个编码和解码的过程2. 游戏互动：一次销售经历3. 表达是对真实世界的投射4. 利益≠立场二、没有人喜欢被改变故.. |
| 企业战略创新与盈利模式变革 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1 创新是第一生产力的内在逻辑1.1 课程导入：战略思维的建立1.2 创新是对逻辑的重构=解构+架构1.3 创新来自人才，人才来自环境1.4 从“破坏式创新”到“事实垄断”.. |
| 集团财务管控与案例分析 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 集团管控 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：客户代表：公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团模块一 集团财务管控模式集团财务管理的特点与定位集团财务管控模式及优缺点分析 选择集团财务管控模.. |
| 企业财税管控与报表分析 |
| 主讲老师：田超 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 课程模块 主要内容 .. |
| 情境领导力 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第1章管理认知与情境领导1.思考：何谓管理？谁是管理者？ 2.根据能力坐标，你属于哪一类？3.解析管理者常犯的错误；4.你会犯角色错位的问题吗？5.你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？6.何谓领导？领导的本.. |
| 敏捷领导力--幸福领导力 |
| 主讲老师：俞平 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：幸福有道——幸福领导力的事有必至和理有必然一、幸福领导力价值几何互动讨论：组织的幸福危机，你感受到了吗？1. 幸福危机5维度2. 组织和员工追求的终极幸福3. 幸福领导力对企业和个人的.. |
| 爆品策略 ——基于用户需求洞察的极致产品打造 |
| 主讲老师：李博 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：三个维度锁定用户维度一：市场维度——先入为主的重度垂直理论锁定用户1. 市场机会在哪里？— 对于真实机会和伪机会的剖析2. 市场中需要关注的四个信号1）行业容量2）品牌.. |
| 五力分析及SWOT 分析 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：市场营销策略计划模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：销售管理的挑战 30分 •内容讲解&.. |
| 跨文化沟通管理与国际商务礼仪 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：壹. 对跨文化层面人员应有的认知(一).国际跨文化管理运作分析跨文化非局限于沟通本身，其中更包含文化理解与接近相处●跨文化管理 Transculture management（Crossculture management）.. |
| 采购流程优化及供应商管理和谈判互动班- |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：前瞻1.供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析2.先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计4.山东杰瑞供应商管理组织机构5.华为物.. |
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