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集团财务管控与案例分析

课程编号:42819

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:224

行业类别:不限行业     

专业类别:集团管控 

授课讲师:雷勋华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等

【培训收益】
掌握集团财务管控模式 掌握集团财务机构设置与权责划分 掌握集团会计信息化管理 掌握集团会计核算 掌握集团全面预算管理 掌握集团资金管理 掌握集团内部交易 掌握集团税务管理 掌握集团风险管控

 客户代表:公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团

模块一 集团财务管控模式
集团财务管理的特点与定位
集团财务管控模式及优缺点分析
选择集团财务管控模式应考虑的因素
集团财务管控模式的选择
【案例分析】

模块二 集团财务机构设置与权责划分
集团财务架构设置(机构、人员)
母子公司法人边界及再授权
集团财务职责体系划分
集团财务权限体系划分

模块三 集团会计信息化管理
会计信息化的含义
会计信息化的六大特点
会计信息建设的5大要求
集团共享财务中心
【案例分析】

模块四 集团会计核算
统一会计政策
统一会计估计
统一会计制度
统一会计科目
统一会计报表
统一会计流程
【案例分析】

模块五 集团全面预算管理
全面预算管理模式
全面预算管理准备工作
全面预算的编制
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的反馈
全面预算的调整
全面预算的考核
【案例分析】

模块六 集团资金管理
资金集中管理的含义
资金集中管理的内容
资金集中管理的方法
集团资金集中管理的5种模式
集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】

模块七 集团内部交易
集团内部交易
关联交易概念、动机、风险
关联交易识别
关联交易管控措施
转移定价概念、动机、风险
转移定价方式
转移定价危害
转移定价管控措施
【案例分析】

模块八 集团税务管理
税收筹划的概念
税收筹划技术
税务风险的概念
税务风险的管理
税务风险管理机制
《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
税务风险管理机制设计
【案例分析】

模块九 集团风险管控
什么是全面风险管理
全面风险管理的目标
我国的全面风险管理体系框架
风险管理5大流程
风险管理策略
风险管理的“一个基础”和“三道防线”
全面风险管理体系
内部控制体系
【案例分析】

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