内训课内训课
| 培训项目设计与管理 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：培训项目管理现状盘点与反思引子案例：某单位的周末培训分组研讨：培训效果欠佳原因分析与对策研究培训管理新理念“上级战略与下接绩效”拍脑袋安排课程不可取培训的721法则集体探讨：培.. |
| 冲突情境的沟通技巧 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：冲突情境的沟通技巧模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容.. |
| 学术报告演讲的设计与精彩呈现 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一：学术报告演讲的内容设计一、学术报告的二个重要区分（一）学术报告与学术论文的区分1.学术论文是用文字表达，学术报告是用语言表达2.看论文的人是主动要看的，听报告的人却不全是主动要听的3.看论文是不受时间限制的，.. |
| 非人力资源经理的人力资源培训 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500强公司的人力资源管理1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的核心原理与理论源流3.人力资源包括的基本框架4.人本管理：人力资源与人力资本二、管理.. |
| 专业高效、进取成长 ——职业生涯规划 |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：模块一：职场的四个改变1、角色的改变：新公司、新梦想、新未来2、心态的改变：积极乐观、主动承担、勤于思考3、行为的改变：强有力的执行者、团队奉献者、创新践行者4、绩效的改变：助力战略落地、关注长远发展模块二：认识你自.. |
| 数据化思维推动变革创新 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、透视大数据1、互联网思维与大数据思维2、4V特性3、大数据组成及发展趋势4、云计算和大数据区别关系5、数据能力不断提升—带宽、存储、云计算、泛在连接二、数据化思维带来的企业变革1、大数据带来的.. |
| 企业新闻宣传策划与新媒体传播技能 |
| 主讲老师：刘炜 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 企业宣传新闻选题与写作要求一、新闻写作三要素1、新闻主题2、文章结构3、修辞用语二、企业宣传报道创新切入点1、融媒体特点2、聚合渠道有效传播3、口碑裂变传播4、话题策划三、宣传&ldqu.. |
| 策略制胜：大客户开发与管理的四事如意 |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一篇：策略准，兵马未动谋划先行1、案例分析（1）：三个问题，考验大客户营销策略水平1）开局—销售人员先探路or团队出手打群架？2）做局—由低往高层层攻or预备会见决策人？3）破局—怎.. |
| 《“构建全国统一大市场”政策解读》 |
| 主讲老师：王铁牛 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：【课程大纲】一、《意见》总体要求1、指导思想2、工作原则3、主要目标4、组织实施保障二、《意见》核心内容1、强化市场基础制度规则统一完善统一的产权保护制度实行统一的市场.. |
| 卓越销售的五项修炼 -销售人才的素质训练v |
| 主讲老师：蒿淼 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：1 前言：明确销售工作目标与未来发展路径1.1 销售工作的目的到底是什么1.2 职业品牌的塑造1.3 工作观念的转变是发展路径的基础1.3.1 观念（思维）管理1.3.2 态度（情绪）管理1.3.3 行为（结果）.. |
| 二十大后我国金融政策解读与监管 |
| 主讲老师：宏皓 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 二十大后我国金融政策解读与监管1、 习近平新时代中国特色社会主义经济思想解读2、 2023年“两会”中最新金融政策3、 2023年金融工作会议精神解读4、解读2023年政府工作报告中的金.. |
| 基于团队成长的全面领导力晋级培训课程 |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：全面领导力晋级训练——打造规模领导力 领导力是判断一个组织未来的头号指标。领导力发展和领导梯队建设是组织的核心竞争力，是一个组织从优秀到卓越和基业长青的关键所在。——拉姆&.. |
| 大客户销售技巧与客户关系管理 |
| 主讲老师：程广见 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、大客户的采购心理认知与攻陷方法 1. 决定大客户采购的五个关键要素2. 前期谈判中对客户期望值的控制3. 关系营销是大客户销售的核心4. 客户需求分解：我们无法满足客户的所有需求5. 大客户销售的六个步骤6... |
| 稻盛经营哲学 |
| 主讲老师：关彬 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：明道篇：“经营之圣”及其成功基因1、 视频介绍《稻盛和夫》2、 “经营之圣”的成功基因：稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”3、 .. |
| 经营领导力沙盘模拟 |
| 主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：领导力解读： 什么是领导力； 六维领导力解读； 提升领导力要提高哪些能力； 通过经营模拟演练多维领导力，发现不足之处加以改善；。透过企业经营的本质看经营.. |
| 管理者角色定位与认知 |
| 主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情.. |
| 与新生代共舞- 团队沟通与协作 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：沟通与管理沟通1.案例分析：张总的困惑2.常见的沟通的问题- 跨部门沟通的本位主义- 跨部门沟通的外在因素- 对上沟通无重点- 对下沟通无行动3.360度沟通是什么？- 上下级沟通- 跨部门.. |
| 战略性员工关系最佳管理实践 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午 9：00 - 12：00解读篇：如何正确理解并定位战略性员工关系管理第一章 正确认识战略性员工关系管理价值第一节 何谓员工关系与员工关系管理第二节 何谓战略与战略性员工关系管理第三节 战略性员工关系管理的.. |
| 大客户的开发与商务谈判 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 大客户的开发1.客户信息如何来？2.市场调研数据的使用 3.行业与区域市场形状 4.考察市场的五勤系 5.我为什么找不到客户 6.寻找客户的方法有哪些？7.客户分析的四个重点8.客户开发的十大误.. |
| 谋定而动 |
| 主讲老师：邱悦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业年度目标计划管理系统1.先有工作还是先有目标？2.如何制定公司年度目标3.公司目标如何通过价值树分解到部门目标4.如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划5.如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划二、什.. |
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