世界级主管/经理训练营

【培训对象】
工作主管 经理人

【培训收益】
1、经理与储备经理对于经理人职业技能的系统化清晰认知
2、学会经理人必备的目标与时间管理工具、业务团队管理工具、自我管理工具、人员管理工具、经理人职业操守条例、绩效考核方法、市场SWOT分析工具
3、掌握世界级经理人的心态与观念、行为习惯与九型人格的性格修炼、忠诚与感恩的价值观
4、熟知世界级经理人的礼仪与修养、着装与规范

  世界级主管/经理训练营
【前言】
  管理是一门科学，也是艺术，看似千头万绪，但也有脉络可循！尤其是公司的主管经理们，是一个信息传达者，是团队的核心力，是业绩的执行完成者。他们的职业化管理能力和素养代表了公司的未来。时代在变,我们的辅导方式应该改变了！教育可以改变观念，训练才能改变行为。
多数主管经理及销售骨干们来自于一线成长，他们因为业绩突出，而成为一个小团队的带领者。但是管理学科并没有完整的学习与历练。这个时代要求的管理者，不仅会做业务，还要兼顾到公司政策，文化，个人素养和楷模的示范作用；不仅负责业绩，还要负责团队成员的正确成长。他们是公司承上启下的中间层。世界级的公司，全部有系统化的对各层级人员的训练计划与投入，保持长期稳定增长。借助外部管理公司，系统化的学习管理课程，是中小企业必须进行的管理工作革新。培训结束仅仅是个开始，在后续的工作中，培训公司教练随时的指导，才能学以致用。
嵌入式培训是一种连续的技能与素养传授课程，使得当天的技能与素养知识在其后可以使用提高，再学习其他内容，并通过教练的连续指导与辅导不间断从而改变。
【世界级主管/经理人训练】
  培训概念——与传统培训设计上最大的不同，通过教练了解被辅导者的过往经历\现状\期许等，尤其是心态与技能在实际工作中的落差，设计辅导方式。培训方式——以研习与模拟讨论为主。通过教练的引导，每个学员运用辅导的技术和心态来解决问题提高绩效。
课程计划说明
根据我们在企业培训与管理咨询经验，依靠我们在各行业中扎实的数据库及趋势分析，结合现实状况与未来发展期许，尤其是当下各行业的人力资源结构，设计以下嵌入式培训思路，以期达到：
1、经理与储备经理对于经理人职业技能的系统化清晰认知
2、学会经理人必备的目标与时间管理工具、业务团队管理工具、自我管理工具、人员管理工具、经理人职业操守条例、绩效考核方法、市场SWOT分析工具
3、掌握世界级经理人的心态与观念、行为习惯与九型人格的性格修炼、忠诚与感恩的价值观
4、成为世界级经理人的礼仪与修养、着装与规范
5、完善的售后2次服务体系，养成职业习惯的延续
【前中后服务计划】
1、嵌入式的培训不在于现场的几天，而来自于前中后期的针对性服务
2、课程开始前，我们将派出不少于3个顾问，进行参训学员的密集面对面访谈工作，了解当下状况；同时将访谈做成表格，提交给客户领导
3、根据访谈结果制定最切合学员现在与未来的课程，并尽量满足所有参训学员的实际呈现的问题，而不是浮光掠影的简单课程（与其那样不如去机场买过气光碟看）
4、培训课程高要求，严标准；精品化，易掌握；案例多，扮演多；不说教，不责骂；情境式，活动式
5、课程结束后15天，进行第一次集中式售后服务：回顾所学，讨论所用；引进辅助课程提高所学；结成小组互助，开展在线交流；提供经理人必读书籍，逐步养成职业习惯
6、课程结束后30天，进行第二次寻访式或集中式售后服务：三个顾问各自辅导一个小组，及时解决实际工作中的人员问题，管理工具使用状况，态度与形象总结提高
 

高姿态销售教练
皇家飞利浦(荷兰)电子集团中国公司 —— 区域经理 /内训师
全日美实业（上海）有限公司 —— 双分公司经理
上海理工大学2007 MBA —— 领导力与情商 客座讲师 

12年以上500强大公司职业化管理与营销经历 / 8年以上专业培训咨询经验
400场以上专心专业培训经验 / 100家以上客户执行经历
60本以上每年专业杂项书籍阅读 / 10万字笔记每年书写

他，从一个街头普通销售员 成为国际化公司的大区域经理。90年代，他是康师傅上海第一批街头推销员，三个月后，成为当时学历最低但业绩最好的推销员；在全日美实业(上海)有限公司(亚洲第二大纸尿裤生产商),通过打造一流的营销人员，他将一个只有3人的办事处扩建成30人的大区域分公司,业绩提高1000%,打败众多国际一线品牌，成为当时西南地区市场占有率第一的纸尿裤品牌。同时管辖东北区域分公司.在他负责的5年内,为公司栽培高效职业经理人5名,现分别担任公司大区域经理及其他公司高级经理。在飞利浦集团, 他减少了经销商和下级员工,他管辖的区域第一年销售业绩提高50%,第二年提高60%,远远超过公司其他区域。

• 我是销冠—打造金牌房地产销售冠军训练营

   

  第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..

  ￥   元/ 天

  人气：1571  

  

• 营销精英蜕变训练营——专业化营销流程训练

   

  第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..

  ￥   元/ 天

  人气：1003  

  

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

  ￥   元/ 天

  人气：1799  

  

• 成交为王-新能源汽车4S店销冠训练营-新能源汽车销售技巧

   

  第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..

  ￥   元/ 天

  人气：1769  

  

• 物业服务礼仪与标准 训练营

   

  前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..

  ￥   元/ 天

  人气：1287  

  

• 高效能班组长风暴训练营

   

  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

  ￥   元/ 天

  人气：1329