世界级主管/经理训练营

【培训对象】
工作主管 经理人

【培训收益】
1、经理与储备经理对于经理人职业技能的系统化清晰认知
2、学会经理人必备的目标与时间管理工具、业务团队管理工具、自我管理工具、人员管理工具、经理人职业操守条例、绩效考核方法、市场SWOT分析工具
3、掌握世界级经理人的心态与观念、行为习惯与九型人格的性格修炼、忠诚与感恩的价值观
4、熟知世界级经理人的礼仪与修养、着装与规范

  世界级主管/经理训练营
【前言】
  管理是一门科学，也是艺术，看似千头万绪，但也有脉络可循！尤其是公司的主管经理们，是一个信息传达者，是团队的核心力，是业绩的执行完成者。他们的职业化管理能力和素养代表了公司的未来。时代在变,我们的辅导方式应该改变了！教育可以改变观念，训练才能改变行为。
多数主管经理及销售骨干们来自于一线成长，他们因为业绩突出，而成为一个小团队的带领者。但是管理学科并没有完整的学习与历练。这个时代要求的管理者，不仅会做业务，还要兼顾到公司政策，文化，个人素养和楷模的示范作用；不仅负责业绩，还要负责团队成员的正确成长。他们是公司承上启下的中间层。世界级的公司，全部有系统化的对各层级人员的训练计划与投入，保持长期稳定增长。借助外部管理公司，系统化的学习管理课程，是中小企业必须进行的管理工作革新。培训结束仅仅是个开始，在后续的工作中，培训公司教练随时的指导，才能学以致用。
嵌入式培训是一种连续的技能与素养传授课程，使得当天的技能与素养知识在其后可以使用提高，再学习其他内容，并通过教练的连续指导与辅导不间断从而改变。
【世界级主管/经理人训练】
  培训概念——与传统培训设计上最大的不同，通过教练了解被辅导者的过往经历\现状\期许等，尤其是心态与技能在实际工作中的落差，设计辅导方式。培训方式——以研习与模拟讨论为主。通过教练的引导，每个学员运用辅导的技术和心态来解决问题提高绩效。
课程计划说明
根据我们在企业培训与管理咨询经验，依靠我们在各行业中扎实的数据库及趋势分析，结合现实状况与未来发展期许，尤其是当下各行业的人力资源结构，设计以下嵌入式培训思路，以期达到：
1、经理与储备经理对于经理人职业技能的系统化清晰认知
2、学会经理人必备的目标与时间管理工具、业务团队管理工具、自我管理工具、人员管理工具、经理人职业操守条例、绩效考核方法、市场SWOT分析工具
3、掌握世界级经理人的心态与观念、行为习惯与九型人格的性格修炼、忠诚与感恩的价值观
4、成为世界级经理人的礼仪与修养、着装与规范
5、完善的售后2次服务体系，养成职业习惯的延续
【前中后服务计划】
1、嵌入式的培训不在于现场的几天，而来自于前中后期的针对性服务
2、课程开始前，我们将派出不少于3个顾问，进行参训学员的密集面对面访谈工作，了解当下状况；同时将访谈做成表格，提交给客户领导
3、根据访谈结果制定最切合学员现在与未来的课程，并尽量满足所有参训学员的实际呈现的问题，而不是浮光掠影的简单课程（与其那样不如去机场买过气光碟看）
4、培训课程高要求，严标准；精品化，易掌握；案例多，扮演多；不说教，不责骂；情境式，活动式
5、课程结束后15天，进行第一次集中式售后服务：回顾所学，讨论所用；引进辅助课程提高所学；结成小组互助，开展在线交流；提供经理人必读书籍，逐步养成职业习惯
6、课程结束后30天，进行第二次寻访式或集中式售后服务：三个顾问各自辅导一个小组，及时解决实际工作中的人员问题，管理工具使用状况，态度与形象总结提高
 

高姿态销售教练
皇家飞利浦(荷兰)电子集团中国公司 —— 区域经理 /内训师
全日美实业（上海）有限公司 —— 双分公司经理
上海理工大学2007 MBA —— 领导力与情商 客座讲师 

12年以上500强大公司职业化管理与营销经历 / 8年以上专业培训咨询经验
400场以上专心专业培训经验 / 100家以上客户执行经历
60本以上每年专业杂项书籍阅读 / 10万字笔记每年书写

他，从一个街头普通销售员 成为国际化公司的大区域经理。90年代，他是康师傅上海第一批街头推销员，三个月后，成为当时学历最低但业绩最好的推销员；在全日美实业(上海)有限公司(亚洲第二大纸尿裤生产商),通过打造一流的营销人员，他将一个只有3人的办事处扩建成30人的大区域分公司,业绩提高1000%,打败众多国际一线品牌，成为当时西南地区市场占有率第一的纸尿裤品牌。同时管辖东北区域分公司.在他负责的5年内,为公司栽培高效职业经理人5名,现分别担任公司大区域经理及其他公司高级经理。在飞利浦集团, 他减少了经销商和下级员工,他管辖的区域第一年销售业绩提高50%,第二年提高60%,远远超过公司其他区域。

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