世界级WCM/WCE实施项目辅导培训

【培训对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

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培训价格：5天,8000元/人;14000元/2人;18000元/3人;;3-5-10人以上有更多优惠.

 

培训时间：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

 

世界级制造WCM成为世界级组织竞争成功的经验法宝，制造战略成为制造立国的不二法门。中国制造2025计划和

世界级制造WCM项目实施成为世界级工厂门前盛开的两朵并蒂莲花：完美计划/完美实践(WCMP)、完美工厂/

完美企业(WCE),完美世界。

 

预备课程：国际质量研究1993指出，一个组织应用最佳实践WCMP的目标是绩效：

1.WCM/WCE

2.WCM/WCE战略与战术

3.WCM/WCE实施规划

4.WCM/WCE实施方法论

5.WCM/WCE最佳实践WCMP

 

第1周

 

00 第一周课程安排

01 六西格玛概述

02 累计合格率

03 流程图

04 MINITAB/JMP介绍

05 概率和基础统计学

06 潜在失效模式及后果分析FMEA

07 基础工具

08 置信区间

09 测量系统分析Gage R&R

10 假设检验

11WCM/WCE现场最佳实践

12WCM/WCE现场项目辅导

 

第2周

 

01  第二周课程安排

02 第一周课程回顾

03  多变量分析

04  中心极限定理

05  方差分析

06 相关性与回归分析

07 第二周练习

08 实验设计介绍

09 全因子实验

10 2K因子实验

11 控制计划

12 统计过程控制

13 精益企业再造

14 绿带项目

15 DMAIC路线图

16 WCM/WCE现场最佳实践

17WCM/WCE现场项目辅导

 

第3周

 

01 第三周课程安排

02  第二周课程回顾

03 图表分析

04 非正态数据

05 功效和样本大小

06 相关性与回归

07 部分因子实验

08  随机化区组

09  响应曲面法

10 投射器 DOE

11 DOE 练习

12 调优运算

13  第三周交付

14  培训完成要求

15  WCM/WCE现场最佳实践

16 WCM/WCE现场项目辅导

 

第4周

 

01 第四周课程安排

02 第三周回顾及项目回顾

03 非参数统计

04 逻辑回归

05 统计公差

06  防误措施

07 预控制

08 六西格玛与ISO 9000 & Baldrige 标准的比较

09  六西格玛设计

10  培训完成要求

11  DMAIC 路线图

12  WCM/WCE现场最佳实践

13  WCM/WCE现场项目辅导

 10~20天到企业咨询辅导项目

 

培训专家简介：

文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：

海永利电子有限公司                香港亿利达电子

台湾富士康企业集团                日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司               中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司               美的集团

香港德高电子有限公司               TCL金能电池

华行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司                 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司               东菱集团

西安西门子信号有限公司               珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司               美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司               美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司               SGS中国有限公司

香港永顺泰集团                  浙江新杰克集团

河南白象食品集团                 山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司               安防制造（中国）有限公司

亚兰士（中国）有限公司               广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动（中国）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司                 广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司               中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司               北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司               弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂                和林电子（深圳）有限公司

瑞欣实业（深圳）有限公司               南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司               NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司             常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中烟                     浙江中烟

河北中烟                     湖南中烟

兴发铝业                                          江苏薄板
豪鹏国际                                          新能德科技

中信银行                                          广发银行

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

 

 

• 世界级WCM工程师改善方法论

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

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  ￥7,000   元/ 天

  人气：2210  

  

• 世界级制造WCM黄带YB培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

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  ￥6,800   元/ 天

  人气：2068  

  

• 世界级制造(WCM)突破方法论

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• 创建世界级现场管理6S实战班

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• 打造一支世界级销售团队40个怎么做？

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  开课地点： 上海-上海

  打造一支世界级销售团队40个怎么做？时间地点：2012年9月12-13日上海 9月19-20日深圳课程大纲:◎招兵买马：企业在找千里马？那，伯乐在哪里？1）销售团队的规划-应该要多大？?什么叫Call Frequency?一个人能带几个人？?组织层级?销售部门应该..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：2457