MTP中层管理全场景案例训练

【培训对象】
本课为日本产业训练协会正版MTP课程，两天版为MTPD的精华浓缩版。  各企/事业单位培训负责人；  各企业/集团的人力资源部部长，人事经理，培训经理、高管及中级管理者  各部门经理及经理助理

【培训收益】
能在较短的培训时间内,有效的掌握系统管理方法技能

第一部分：管理的基础
M1：管理的基本概念
 管理工作的多面性、重要性
 自我检查表
 对待上司的方法
 案例研讨M1-1：老妇人和母鸡
 案例研讨M1-2：泰勒与圆锹作业
 管理者的基本态度
M2：组织经营的原则
 组织的基本形态
 案例研讨M2-1：对计划组张主管的指示
 命令系统的统一
 控制幅度要适当
 案例研讨M2-2：劳务课的现状
 职务认知的整合
 案例研讨M2-3：新任务
 授权与责任
M3：管理的基准
 管理与基准
 案例研讨M3-1：新任上司
 基准的制定
 基准的表达方法
第二部分： 变革的管理
M4：问题意识创造力
 何谓问题？
 面对问题的态度
 如何使创造活动富有活力
 QC的工具案例
M5：组织的检讨与改善
 组织的必要性（检讨）
 职位的组织图
 组织图的制作方法
 组织的运用与再检讨
M6：职务的分配与改善
 职务分配的研究
 作业表之制订
 案例研讨M6-1：职务充实的案例
 职务分配表之检讨
M7：工作方法的改善
 作业区域分析图
 选择工作改善的着眼点
 特性要因图之制作
 案例：接单发货流程图
 改善程序及障碍之排除
第三部分： 管理的流程
M8：计划
 计划的种类
 制订计划的程序
 案例研讨M8-1：新产品的生产
 管理者的时间计划
M9：命令
 工作分配
 案例回顾：新任务
 案例研讨M9-1：同事的责备
 命令与部属的行为
 状况共有的沟通
 理想的命令方式
M10：控制
 控制的方法
 案例研讨M10-1：控制四则
 案例研讨M10-2：办公用品的缴回
 控制过度与不足的影响
M11：协调
 案例研讨M11-1：纠纷的案例
 协调的方式
 案例研讨M11-2：总务科长的应对措施
 协调的困难
 透过整合进行协调
M12：会议的有效运用
 会议的类型
 会议主持人的发问方式
 案例研讨M12-1：如何面对问题会议
 会议运作的要点
 会议的反省与自我评估
第四部分： 培育与启发
M13：部属培育的概念
 找出培育需求
 部属培育计划
 辅助学习的原则
M14：培育与启发的实践
 培养部属的管理才能
 部属的自我启发与管理者的协助
 案例研讨M14-1：难以晋升的郭大源
 实施OJT的着眼点
 管理能力之培育方法、启发性的环境、
第五部分：信赖关系的形成
M15：人类行为的理解
 研讨图案：部属也是人
 案例研讨M15-1：老田与马科长
 案例研讨M14-1：新职员王小姐
 案例研讨M14-2：调职的魏先生
 需求不满的管理
M16：良好态度的启发
 良好态度之启发
 管理者的反省
 如何启发良好的态度
 积极倾听的要领
M17：人事问题的处理
 主管面对的人事问题
 案例回顾M13-1：马科长对老田的处理方法如何？
 人事问题的处理
 与人有关问题的处理方法
 案例研讨M17-1：陈课长与吴凤
M18：团体的特质与组织的综合力量
 组织综合力
 小团队的管理与活用
 组织综合能力的提高与发挥
 造就接受挑战任务的执行团队
 案例研讨：某超市的故事
第六部分：实现良好的管理
M19：领导
 领导力与领导者
 领导力的型态
 部属团队成熟度及领导者的对应
M20：管理的展开
 案例研讨M20-1：刘科长的烦恼
 行动学习
 改善及提升管理才能之行动计划
 

讲师介绍：杨老师
 特聘资深培训讲师/咨询顾问
 注册培训师、咨询师
 MTP认证讲师——日本产业训练协会认证
 世界500强管理目视化解决方案 版权持有人
杨老师具备10年生产管理经验、15年培训及咨询辅导经验。曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。赴日研修期间，系统的接受日本产业训练协会的MTP训练，并参加了在日立集团总部的干部实践学习。
杨老师专注于管理领域。多年的管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验；在咨询项目中，培训内容经受了多家企业的淬炼与升华。15年来进行培训与咨询服务，累计授课数百场，咨询辅导六十七家企业，成功为数家上市公司推行管理咨询项目，赢得了客户的一致好评！
主讲课程（中层管理领域）：
 《管理目视化解决方案》—自有版权课程
 《MTP中层管理技能训练（ 2-6天版）日产训版权课程》
授课风格：
实战型讲师：课程案例源于咨询项目的实践，经受了企业实际应用中的淬炼，课程有三大特点：
1、系统性: 传授学员以咨询思维来系统性解决问题的方法，采用咨询模式有组织的推进培训内容的落地，效果显著。
2、体验性: 课程中采用教练技术，通过场景演练、案例深度解剖等方式、讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学，结合企业案例讲解及辅导，让学员获得深入的学习体验。
3、实用性：内容针对企业需求进行筛选与优化，结合咨询经验，针对问题给出实用的方法与工具。
培训与咨询服务的部分客户：
日立汽车部件（苏州）有限公司、日立维亚（常熟）有限公司、东机工汽车部件（苏州）有限公司、横河电机（苏州）有限公司、楼氏电子（苏州）有限公司 、住友橡胶（常熟）有限公司、苏州三星电子有限公司、浦项世亚线材（南通）有限公司、迪皮埃复材构件（太仓）有限公司、柳道万和(苏州)热流道系统有限公司、SEW-传动设备(苏州)有限公司、飞利浦照明、南玻集团华东工程玻璃有限公司、风范电力设备股份有限公司、张家港沙洲电力有限公司、南京电科院、江苏亨通电力电缆有限公司、宁波申洲集团
苏州天马精细化学品股份有限公司、江苏骏马化纤股份有限公司、江苏亨通光电股份有限公司、张家港沙洲电力有限公司、中国石油销售江苏有限公司、太仓武警消防大队、昆山晟泰包装、苏州协鑫光伏科技有限公司、苏州科斯伍德油墨股份有限公司、苏州船用机械有限公司、昆山凯普金业科技有限公司 、富士通天（无锡）电子有限公司、江阴长达钢铁、上海拓达机电有限公司、上海华东制药机械有限公司
※ 常熟某上市公司（电力铁塔制造）集团绩效咨询项目：
从导入到完善3年时间，组织年度经营计划的分解及落实；建立绩效管理体系辅导落实等。2018、2019年度，业绩增幅10%以上。（备注：市场环境良好因素对业绩有促进作用。）

※苏州某上市公司 精益生产项目：
从现场标准化作业、品质稳定性等方面切入，系统化的应运精益管理理念及工具持续改善，实施定额管理，通过MTP研修培养核心干部，效率大幅提升；在两年的时间内实现库存压缩30%；生产周期缩减20%；整体生产效率提升19%；
※ 张家港某装备制造企业 目标与绩效管理咨询项目：
从公司战略梳理开始、辅导公司年度经营计划制定、组织年度经营计划的分解及落实；建立绩效管理体系、人才培养体系并及辅导落实等。一年内建立了完善的绩效管理体系，并且得到有效的实施，当年企业业绩增幅11%，已续签常年顾问协议。
※ 无锡某上市公司（汽车密封橡胶制造） 工作教导辅导项目：
通过3个月系统化工作教导轮训及辅导，在咨询师的辅导下，在每个车间依照计划展开重点技能的工作教导活动。企业组织第一天报到的新人接受工作教导，用来验收辅导成果，新人对教导内容掌握的准确率达到96%，获得企业的赞誉及持续的课程采购。
 

• MTP中层管理者综合能力全面提升

  开课时间：2026-03-27 — 2026-03-28

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：管理认知与管理者素质 一、管理角色与认知 互动讲授：盲人摸象看管理 1. 管理的定义 2. 管理发展史 3. 管理的角色 二、管理者职业素质 测试评估：你具备的管理素质 1. 职业化管理者素质模型（MAP） 第二讲：发挥组织的效能 一、组织的形成 互动案例：老板的选..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：57  

  

• MTP中层管理者能力全面提升

  开课时间：2026-09-18 — 2026-09-19

  开课地点： 广东-广州

  一、团队管理技能提升 1、善于区分-群体和团体及团队 高效的团队好比大海，个人力量是有限的，团队力量是无限的 团队的作用并不是一只冰冷的“拼盘”，而是熔妒的功能 团队由员工和管理层组成共同体，合理利用每一个成员的知识..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：46  

  

• MTP中层管理者能力全面提升

  开课时间：2026-12-25 — 2026-12-26

  开课地点： 广东-广州

  第一章：管理的基础 第1节 管理的概念 1.何谓管理 2.管理是一种实践 3.对于管理实践的理解：知行合一 小组研讨：管理是科学还是艺术？ 第2节 管理者的角色 1.管理角色的连锁 2.管理的6个层面 3.管理逻辑：加法与减法 第3节 管理者态度与人的行为 1.原则的力..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：56  

  

• MTP-实战综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1．角色定位分析2．委托——代理关系3．定位描述4．四项职业规范5．四种角色错位及其纠正练习：判断下列各现象属于何种错位（二）作为上司的中层管理者1．五种常见的角色问题..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：832  

  

• MTP-实战综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1．角色定位分析2．委托——代理关系3．定位描述4．四项职业规范5．四种角色错位及其纠正练习：判断下列各现象属于何种错位（二）作为上司的中层管理者1．五种常见的角色问题..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：325  

  

• MTP-实战综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一项能力战略思维与解码能力本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要2、战略略观察，跳出企业看企业。3、战略要点：第一是要点，第二是投入4、不要用战略上的勤奋，..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：250  

  

• MTP—中高层管理者技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一项能力战略思维与解码能力【3H】本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要2、战略略观察，跳出企业看企业。3、战略要点：第一是要点，第二是投入4、不要用战..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：846  

  

• MTP-管理者综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：540