MTP中层管理者能力全面提升

【培训对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等

【培训收益】
1. 了解中坚领导干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能； 2. 建立管理者应有的正确态度；管理者应有的思维理念，职业化素养，做一名称职的管理者； 3. 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；懂得团队建设、信赖关系养成，协调与控制，切实提升部门的绩效； 4. 能够以实践化的管理思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作； 5. 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法； 6. 了解领导力特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提升工作士气；掌握因人而异的情境领导方法

第一章：管理的基础
第1节 管理的概念
1.何谓管理
2.管理是一种实践
3.对于管理实践的理解：知行合一
小组研讨：管理是科学还是艺术？
第2节 管理者的角色
1.管理角色的连锁
2.管理的6个层面
3.管理逻辑：加法与减法
第3节 管理者态度与人的行为
1.原则的力量：从效率到效能
2.人的需求的5个阶段
3.需求与行为
真实案例：新生代小张的激励失效
第二章：管理流程中的团队建设
第4节 团队特质与工作分配
1.团队建设
2.团队特质分类
3.管理者自我特质洞察
4.团队其他成员的特质优劣势分析
5.工作分配的要素及注意点
现场测评1：团队特质分析
案例研讨2：团队冲突管理
第5节 不同发展阶段团队的用人要求
1.初创期团队的人员特质搭配
2.动荡期团队的人员特质搭配
3.规范期团队的人员特质搭配
4.成熟期团队的人员特质搭配
5.多元化的团队搭配
案例研讨1：现场团队搭配演练
案例研讨2：团队纠纷处理的案例
第6节 基于工作任务的培育
1.企业培育员工的必要性
2.辨识培养部属/成员的任务成熟度
3.培育对象的任务发展阶段
4.任务发展阶段分析（图解）
5.分析任务发展阶段的常见误区
6.辅助学习的原则
示范练习1：20个任务发展阶段分析
第三章 部属的培育与启发
第7节 个人能力的观察
1.员工任务能力的表现
2.高能力与低能力
3.十二个能力表现维度
4.培育的机会与方法
5.实施OJT的着眼点
示范练习1：不完善指导方法
示范演练2：完善的指导方法
第8节 个人意愿的启发
1.员工任务意愿的表现
2.高意愿与低意愿
3.十二个意愿表现维度
4.承诺与积极性
5.团队氛围对于个人意愿的影响
6.积极倾听的要点
案例分组与讨论：“老油条”的管理
第四章 实现良好的领导
第9节 领导力的类型
1.领导力及其作用
2.领导力的四种类型与情境领导力发挥
3.部属团队成熟度与管理者的行为
4.促进组织活力的要点
自测1：领导力的20题查核表
自测2：领导有效性检测
第10节 良好领导力的实践
1.切实有效的领导力行动
2.七大权力偏好
3.提升领导力的行动计划
自测：管理者权力偏好
MTP归纳要点篇(知识回顾总结)

 

 

维多利亚大学工商管理硕士
MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编
中外TWI-MTP推进研究会 专家委员
北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员
曾任：泰普汇虹光电集团丨人力行政执行总裁
曾任：阳煤集团（中国500强）保德事业部丨人力总监
曾任：森强金控集团丨培训总监
曾任：沱牌舍得集团（区域白酒龙头企业）丨商学院院长助理曾任：希望地产（区域地产龙头）丨商学院高级培训经理
→ 日产训 MTP 授证专家讲师
→ 《精英层动态平衡管理能力建设》（MTP-DE）系列课程版权认证讲师
→ 第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师
→ 北京师范大学高管班、山东大学EDP班、内蒙古大学EMBA班特聘讲师
→擅长领域：MTP、中高层管理培养、高效沟通、团队管理、目标执行、领导力

潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作，结合15年的企业管理及精英人才培养经验，依托高校背景研发优势，常年聚焦管理领域课程的优化升级，独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企业经营的核心视角，直接破解管理的关键性问题，达到提升组织绩效的根本目的，截止2021年，《MTP—DE管理人才能力》系列课程累计授课660+场，受训学员逾4万人次，平均培训满意度95%以上。

实战经验：
▲任职泰普汇虹光电集团期间：成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制，从0到1组建技术研发事业部团队，并获得国家级高新技术企业认证资质，人均产能逾百万。
▲任职希望地产期间：搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系，策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目，共计培训180余场，为企业输送数百名精英管理者。
▲任职阳煤集团（中国500强企业）期间：以“组织管理、绩效提升”为基点，搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》，2年内集团整体利润提升了2倍，得到领导的一致认可，并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具，延用至今。
▲任职沱牌舍得酒业：主导策划并实施领导力建设、团队建设、企业文化、组织执行力、部属培育与激励等多个大型系列性培训项目，定期进行《组织执行力》《中国式管理》《目标管控与教练辅导》等课程培训，累计输出各级精英管理干部1500余人。

部分授课案例：
序号 企业单位 主讲课题 期数
1 国家电网 《MTP高绩效团队打造》© 25期
2 中国石化 《管理者角色认知》 16期
3 神华集团 《团队凝聚力建设》© 15期
4 中国烟草 《管理技能实战打造九项精进》© 14期
5 中建集团 《目标管控与计划协调》 12期
6 邮储银行 《VUCA时代领导者的六项精进》© 12期
7 中国建材集团 《非人力资源管理者的人力资源管理》 11期
8 中国电信 《高效沟通与团队协作》© 11期
9 华能集团 《团队当责与组织执行力提升》© 10期
10 中铁建工集团 《情景领导力》© 10期
11 韩国现代 《MTP-DE管理者培训》© 9期
12 国投集团 《团队协作的五项精进》 9期
13 日立集团 《JMT中基层综合管理能力提升》© 8期
14 中国人寿 《时间管理与高效工作》 7期
15 中海地产 《新生代领导赋能与授权激励》© 7期
16 蒙牛集团 《ICPS-问题分析与解决》© 7期
17 东风本田 《职场精英的职业生涯规划》 6期
18 星银药业集团 《MTP-DE工作指导与人才培育》 6期
19 美团外卖 《与成功有约-职场精英的七个好习惯》© 5期
20 “京津冀一体化“人才发展中心 《MTP-DE教练式辅导与授权激励》 5期

主讲课程：
《MTP-高效团队建设与管理》
《管理者角色认知与职业化训练》
《职业化信任型工作关系建设与沟通协作》
《职场精英的时间管理与高效工作》（工作坊）
《职场精英的自我管理与职业生涯规划》
《领导者的七种效能思维与行为©》
《MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进©》
《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训©》
《变革领导力沙盘©》
《VUCA时代领导者的六项精进©》

部分客户评价：
潘老师的课程是我听过最有价值的一堂课，以前学管理课程都是学一些空洞的理论，不跟我们的企业实际经营相结合，回来不知道怎么应用。今天潘老师的课程让人耳目一新，结合企业经营实际，给了很多的启发，很有收获。同时，大量结合企业场景的案例，也让我们从现场演练中受益匪浅。使我们真正认识到中国人自主研发的版权课程的价值。
——中铁建工 陈总经理
四天的MTP课程很接地气、很实在，潘老师全是干货！同时，演练互动部分结合我们的企业案例，现场解决困扰我们多年的老大难问题，非常有效率！希望和潘老师继续进一步合作，高效提升我们企业管理人员的绩效水平和管理素养。
——国投集团 陈部长
今天的团队凝聚力与教练技术课程让我大开眼界，完全颠覆了我们对于管理的传统认知，潘老师的引导技术真的是炉火纯青，激发了我们团队的精神，希望以后跟潘老师进一步合作，让我们的中层管理者得到更科学的辅导与帮助。
——国家电网 王总
今天的管理者培训，使我受益非浅。潘老师幽默风趣的授课方式，加之渊博的管理知识，使我感受到，多年来我做为一名管理者，没有充分发挥好一个管理者的应尽的职责，在工作中存在很多不足。通过今天的培训，使我深知，管理不光是一门科学和艺术，更重要的是一种实践，只有亲身实践过、经历过，才能有更好的说服力和执行力。其次要多和员工沟通协调，才能使管理工作更加艺术性，充分调动员工工作的主动性和积极性。最后作为一名管理者，要有一种心胸大度，担当作为的工作作风。感谢潘老师的精彩讲解！
——华夏幸福地产集团 张总
潘老师的职业化课程是我博士毕业以来听到最好的一门实战课程，课程内容紧贴我们工作实际，同时让我们认识到身为职场精英，应该运用OKR管理法，紧盯目标，把握第五代时间管理的要义，创造工作与生活的完美平衡。感谢潘老师的实战讲解。
——东风本田集团 郭博士
这次高效能人士的七个好习惯课程分享非常接地气，正是我们团队所亟需学习的内容，把艰深的理论化为生动的讲解，潘老师用知行合一的体验式教学方法，让我们领略到这门课程的关键价值与不凡意义，希望潘老师能定期为我们的团队做辅导跟进。
——美团外卖 林总 

• MTP中层管理者综合能力全面提升

  开课时间：2026-03-27 — 2026-03-28

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：管理认知与管理者素质 一、管理角色与认知 互动讲授：盲人摸象看管理 1. 管理的定义 2. 管理发展史 3. 管理的角色 二、管理者职业素质 测试评估：你具备的管理素质 1. 职业化管理者素质模型（MAP） 第二讲：发挥组织的效能 一、组织的形成 互动案例：老板的选..

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• MTP中层管理者能力全面提升

  开课时间：2026-09-18 — 2026-09-19

  开课地点： 广东-广州

  一、团队管理技能提升 1、善于区分-群体和团体及团队 高效的团队好比大海，个人力量是有限的，团队力量是无限的 团队的作用并不是一只冰冷的“拼盘”，而是熔妒的功能 团队由员工和管理层组成共同体，合理利用每一个成员的知识..

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  开课地点： 广东-佛山

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• 决胜中层 中层经理管理能力全面提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  模块1：自我管理第一章自我觉醒：从管理者到领导者的“认知跃迁”1.管理认知：谁是管理者？管理的本质是“通过他人拿结果”；2.管理者的三重身份：执行者→协调者→领导者（当前处于哪一层？）3.问题研讨：管理者与领导者..

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• MTP—中高层管理者技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一项能力战略思维与解码能力【3H】本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要2、战略略观察，跳出企业看企业。3、战略要点：第一是要点，第二是投入4、不要用战..

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