MTP四维管理才能提升训练

【培训对象】
各级中高层管理者

【培训收益】
1.认识自我管理，掌握心态、学习管理与时间管理技能 2.掌握业务管理的计划、指示、控制、协调四大技能 3.掌握培养下属与有效激励的技能，提高团队执行力 4.掌握冲突管理技能与情境领导，提高自身的领导力

前言
1.专业人才的大脑思维模型
2.管理者的能力架构图

一、第一维度：管理者的自我管理
1.自我管理：要想管好团队，先管好自己
2.时间管理
1)工具：时间管理的四象限管理法
2)案例：王梁经理的时间管理
3)海民时间管理三点感悟
3.讨论：优秀的管理者到底是什么样子
4.管理者的四心修炼
1)讨论：对上对下分别要有什么心，对同事要有什么心，处事要有什么心
5.学习管理
1)讨论：为什么我们听过很多道理，还过不好这一生
2)怎么学：学习的五大方法论
①　方法：如何做到成功的授权
3)工具：一次性到位的授权沟通表格
①　管理者必备的五大意识
②　如何实现管理者的五大角色转变
③　讨论：我对管理概念的掌握程度

二、第二维度：业务管理
1.计划
1)计划的含义、要点、作用
2)计划的六大结构要素
3)工具：工作分解结构WBS
4)方法：管理者如何制定良好的计划
5)工具：甘特图
2.如何进行工作指示
3.控制
1)如何提高下属的自我控制水平
4.协调
1)案例分析：总务科长如何应对
2)方法：跨部门沟通协调的七大修养
5.反省改善：每天进步一点点

三、第三维度：人员管理
1.培养下属
1)应该培育下属的哪些方面
①　工具：培育下属的M-KASH模型
2)Attitude态度
①　讨论：我们迫切需要下属建立的四大态度
3)Skill技能
①　方法：专业技能的四阶段教导法
4)Habit习惯
①　讨论：职场有哪些习惯让人受益终身
2.有效激励
1)激励的含义
2)激励的作用机理：刺激措施是如何起作用的
3)掌握需求：需求层次理论
①　工具：下属的需求表格
4)激发动机
①　方法：如何利用期望理论实施激励
5)关注行为
①　方法：高效表扬与批评的要点
6)关注结果
①　方法：公平理论的实战意义
7)做下属思想工作的重要性
①　案例分析：一个著名的实验
②　方法：如何做下属的思想工作
8)什么时候该激励下属：激励信号
9)有效激励下属的表格

四、第四维度：领导力提升
1.掌握冲突，科学决策
1)冲突的内涵
2)我面对冲突的态度
①　案例：经销部主管与设计部主管的冲突
②　方法：双赢思维与统合综效
3)冲突处理的五大策略
①　现场测试：我的冲突处理方式
4)冲突练习：沙漠求生
①　团队正确决策的要点
5)德鲁克的决策思想：五个决策要素

2.情境领导，因材施领
1)情境领导是什么
①　案例分析：郑永怀经理的困惑
2)诊断之道：下属的发展层次如何
①　确定任务的三个阶段
②　衡量下属发展层次的两把尺子
③　下属的四种发展层次
④　练习：四个主人公分别是哪个发展层次
⑤　工具：我的下属发展阶段分布情况表格
3)统驭之道：选择你的领导风格
①　现场测试：领导风格的自我诊断
②　两种不同的领导行为
③　四种不同的领导风格
④　情境领导模型
⑤　领导风格的辨别要点
⑥　方法：因人而异的下达指示
4)运用“情境领导”法：量才适用，因材施领
 

资历背景
1.资深实战派培训师，从业18年
2.传统智慧与现代管理融合教练
3.博锐管理在线的专栏作家
4.中国人力资源开发研究会最受企业欢迎培训师

授课风格
1.强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关
2.案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性
3.强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导

授课经验
中国银行、民生银行、光大银行、华夏银行、邮储银行、贵州银行、郑州银行、恒丰银行、齐商银行、东营银行、北京电力、天津电力、重庆电力、国家电网、大唐电力、湖南电力、广西电力、甘肃电力、宁夏电力、吉林电力、华为、中国移动、山西移动、贵州移动、内蒙移动、海尔、中国联通、山东联通、北京联通、浙江移动、北京奔驰、大连奔驰、青岛奔驰、上海大众、通用五菱、一汽大众、一汽富维、中建一局、中建五局、中建七局、中建八局、中水三局等 

• 中高层经理管理技能与领导力研修（MTP）

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  课程背景：选课难题：中高层管理者选择培训课程，常常被“该学什么、需要学什么、是否专业、是否系统”等类难题困扰。 “管理学”与“通用管理能力”：大学管理类专业开设的所有课程中，“管理学”这门课是最基..

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• 中层经理通用管理技能训练（MTP）

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  课程背景： 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。&ld..

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• 采购人员核心技能提升训练

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• 5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

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• MTP——中层管理者技能提升训练

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